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Teoría burocrática
La teoría burocrática enfatiza la estructura jerárquica, reglas y procedimientos formales en la administración. Desarrollada por Max Weber, promueve la eficiencia y la predictibilidad mediante la división del trabajo, la autoridad racional-legal y la especialización de funciones. Sin embargo, puede ser rígida y burocrática. -
Teoría de la administración científica
Es una teoría desarrollada con el fin de aumentar la eficiencia y productividad en las organizaciones y representa uno de los primeros intentos en aplicar los métodos de la ciencia a la administración de empresas.
Ideada por Frederick Taylor se centra en una serie de principios orientados a delinear con mayor precisión los objetivos y procedimientos para mejorar la productividad a través de la observación, la experimentación y el análisis de las posibilidades o los resultados. -
Teoría clásica
Desarrollada a principios del siglo XX por Henri Fayol, se centra en los principios de la administración universalmente aplicables. Destaca la división del trabajo, la autoridad y responsabilidad, la disciplina, la unidad de mando, el orden, la equidad, la estabilidad del personal, la iniciativa y el espíritu de equipo. Fayol propuso una estructura organizacional jerárquica y formal, destacando la importancia de la planificación, organización, dirección y control para la administración. -
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Teoría neoclásica
La teoría neoclásica de la administración se centra en los principios clásicos pero con énfasis en la práctica y enfoque en el individuo. Destaca la racionalidad, la eficiencia y la flexibilidad en la gestión, promoviendo la delegación de autoridad y la descentralización. Incorpora aspectos del enfoque científico y humanístico, con énfasis en la eficacia organizacional y la adaptabilidad a cambios en el entorno. -
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Justo a tiempo
Kiichiro Toyoda otorgó el nombre Just in time a la visión pionera de producir solamente lo necesario, en el momento oportuno. Esta metodología se ha extendido desde entonces hasta la actualidad.
El objetivo con el que surgió este sistema era sencillo, eliminar o reducir del proceso de producción cualquier elemento que no aportase valor. Estos elementos podrían ser desde materia prima hasta equipamiento o espacio de almacén, y con ellos conseguir reducir costes, plazos y recursos. -
Mejora continua
es una práctica de gestión para que la empresa pueda mejorar constantemente sus procesos y así ser más eficiente y tener un mejor rendimiento.
Continuidad: Mantener los procesos.
Cultura: Para que esta continuidad sea posible, es necesario incorporar esta cultura de proceso en todo el equipo para que se convierta en un hábito en la rutina de trabajo.
Bueno para todos: También es importante que las mejoras sean pensadas y ejecutadas de forma que aporten beneficios a todas las áreas de la empresa. -
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Teoría cibernética
El concepto de cibernética fue desarrollado por Norbert Wiener a fines de los años cuarenta del siglo pasado. En ésta se describe como “un mecanismo de control básico, la retroalimentación, que permite controlar una acción con el propósito de que ésta sea eficaz.
La cibernética ha sido “considerado como una Teoría Especial de Sistemas, puesto que es posible incluirla en el marco más amplio comprendido por la Teoría General de Sistema (TGS)”, siendo postulado por Ludwig von Bertalanffy. -
Teoría del comportamiento
Está teoría analiza a las personas y su
comportamiento de forma individual
basándose en la motivación de cada uno
para poder aumentar las productividades
en las empresas.
Esta se compone de 3 teorías:
Teoría x
El liderazgo bajo este enfoque tiende a ser autoritario y controlador. Teoría y
Busca equilibrio en las metas de empleados y de la empresa. Teoría z
Ideal donde empresas brindan un buen espacio de trabajo. Sus principales exponentes son Richard Pascale, William Ouchi y Douglas McGregor. -
Teoría matemática
Busca construir modelos matemáticos capaces de simular situaciones reales en la empresa. El modelo es la representación de algo o el estándar de algo a ser hecho. En la teoría matemática, el modelo se utilizaba como simulación de situaciones futuras y evaluaciones de la probabilidad de que suceda.
Trajo una enorme contribución a la administración permitiendo nuevas técnicas de planificación y control en el empleo de recursos materiales, financiero y humano.
Representante principal Von Neuman -
Teoría de las relaciones humanas
Entre las personas que contribuyeron al nacimiento de la teoría de las relaciones humanas podemos citar a Elton Mayo, como mayor referente, quien condujo el famoso Experimento de Hawthorne, también a Mary Parker Follet y Kurt Lewin.
Según Elton Mayo, es una perspectiva en la
gestión que enfatiza la importancia de las relaciones sociales en el lugar de trabajo y su
impacto en el rendimiento de los empleados. Se origina por alcanzar una armonía laboral entre el obrero y el patrón. -
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Teoría de sistemas
La teoría de sistemas de la administración considera a las organizaciones como sistemas complejos interrelacionados. Se centra en comprender las interacciones entre los componentes de la organización y su entorno, buscando optimizar el funcionamiento global. Utiliza enfoques como el análisis de sistemas, la retroalimentación y la holística para mejorar la eficiencia y la adaptabilidad organizacional. -
Teoría de administración por objetivos
En su libro "The Practice of Management" , Drucker introdujo el concepto de administración por objetivos. La APO establece metas claras y medibles para cada nivel de la organización, alineando los esfuerzos individuales con los objetivos organizacionales. Fomenta la participación de los empleados en la fijación de objetivos y la evaluación del desempeño, lo que aumenta la motivación y la productividad. -
Teoría estructuralista
La teoría estructuralista de la administración fue una forma de pensamiento organizacional que permitió superar la oposición clásica entre la teoría tradicional y la teoría de las relaciones humanas, a través de una visión más amplia y comprensiva del hecho administrativo.
Su fundamento fue entender las organizaciones como un sistema compuesto por partes que interactúan y se interrelacionan entre sí, y que no están totalmente cerradas respecto del afuera. Su principal autor fue Claude Lévi -
Teoría contingencial
La teoría de contingencia es un enfoque en la administración que sugiere que no hay una forma única o mejor de organizar y liderar una empresa, ya que la efectividad de las prácticas de gestión depende de las circunstancias específicas de cada situación. En la siguiente se evidenciara
mas profundidad sobre el tema, su importancia y diferentes aspectos que lo conforman.
Sus principales exponentes fueron Fred Fiedler, Paul Hersey y Blanchard quienes Desarrollaron la teoría situacional. -
Teoría de desarrollo organizacional
El Desarrollo Organizacional (DO) busca mejorar la efectividad y la adaptabilidad organizacional mediante el cambio planificado. Se enfoca en el crecimiento de los individuos, equipos y la cultura organizacional, fomentando la participación, la comunicación abierta y la innovación. Utiliza intervenciones como el coaching, la formación y la resolución de conflictos para promover el cambio y mejorar el desempeño organizacional. -
Teoría del mantenimiento preventivo total
El TPM busca maximizar la eficiencia de los equipos industriales a través de la participación de todos los empleados. Propone prevenir fallos mediante inspecciones regulares, mantenimiento planificado y formación del personal. TPM promueve la autogestión, la mejora continua y la cultura de cuidado de los activos, lo que conduce a una producción más confiable y eficiente.
Fue planteado por el Ing. Seiichi Nakajima, no se ocupa precisamente de mantenimiento, sino del entero sistema productivo. -
Teoría de las restricciones
La Teoría de las Restricciones (TOC) propone identificar y gestionar los cuellos de botella que limitan el rendimiento de un sistema. Desarrollada por Eliyahu M. Goldratt, se centra en mejorar la eficiencia y la productividad al identificar y eliminar los puntos de estrangulamiento en los procesos, utilizando enfoques como el análisis del flujo de trabajo y la gestión de inventarios. El objetivo es maximizar el rendimiento global del sistema en lugar de optimizar partes individuales. -
Outsourcing
El outsourcing implica subcontratar actividades no centrales a terceros especializados. Busca reducir costos, mejorar la calidad y centrarse en las competencias principales. Sin embargo, puede implicar riesgos de pérdida de control y calidad, además de desafíos en la gestión de la relación con proveedores externos, también existe el riesgo de la perdida de identidad de la entidad contratada.