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Period: 4000 BCE to 2000 BCE
Egipto
Marca una administración basada en la coordinación de grandes masas de trabajadores para cumplir un objetivo fijo -
Period: 4000 BCE to 2000 BCE
Egipto
Se presentan los primeros dirigentes (faraones) con amplia capacidad de planear, organizar y controlar estas masas en la construcción de pirámides y monumentos. -
Period: 2000 BCE to 1700 BCE
Babilonia
El codigo Hammurabiu fue un instrumento en el que se empezaba a definir los salarios mínimos, control, depósitos y responsabilidades comerciales. -
1100 BCE
China
Fue escrita la constitución de Chow, guía de tareas que debían cumplir sirvientes del emperador, dando como resultado la definición de funciones. -
604 BCE
Nabucodonosor
Al subir al trono implemento los controles de producción y pagos, así como los incentivos de salario en las fábricas textiles. -
551 BCE
Confucio
Sentó las primeras bases para que tuvieran un buen gobierno en China a través de varios siglos, los chinos tuvieron un sistema administrativo ordenado -
500 BCE
Sumerios
Los palacios eran los principales y primeros centros administrativos, además de que manejaban almacenes para acumular alimentos e utensilios que no se utilizaban. -
500 BCE
China
Mencius indico la necesidad de sistema, metodología y modelos para tener una eficiente administración -
Period: 500 BCE to 200 BCE
Grecia
Desarrolló un gobierno democrático, con las dificultades administrativas que conlleva el gobierno.
-Sócrates, utilizo en la organización aspectos administrativos y separó el conocimiento técnico de la experiencia.
-Platón, habló de las aptitudes naturales de los hombres y dio origen a la especialización.
-Aristóteles, habló de cómo lograr un estado perfecto.
-Pericles, dio unos de los principios básicos de la administración, la selección de personal. -
Period: 200 BCE to 400 BCE
Roma
La administración del imperio Romano fue centralizada. El pueblo romano tuvo administradores que se hacían cargo de ella, recibían el nombre de gestores o mandatarios.
En el estado tenían un orden jerárquico de importancia para el estado. Roma clasificó a las empresas en tres:
-Públicas. Empresas que realizan actividades del Estado.
-Semipúblicas. Empresas que pertenecen a sindicatos.
-Privadas. Empresas que eran manejadas por civiles. -
1340
Lucas Pacioli
Establece el método de partida doble en la contabilidad, así mismo sugirió las auditorias. -
Revolución Industrial
Se da el inicio al cuerpo sistemático de conocimientos sobre la administración -
Adam Smith
Publicó La riqueza de las naciones (The Wealth of Nations), donde planteó las ventajas económicas que las organizaciones y la sociedad obtendrían a partir de la división del trabajo (o especialización laboral), es decir, la separación de los trabajos en tareas específicas y repetitivas -
Teoría Científica
Frederick Wilson Taylor propuso optimizar el trabajo del obrero para alcanzar mayor eficiencia en la producción industrial. -
Teoría de la burocracia
Max Weber propuso un procedimiento centralizado en una jerarquía, con división de las responsabilidades y especialización en el trabajo. -
Escuela clasica
Frederick Winslow Taylor publico su obra La administración científica -
Teoría Clásica
Henry Fayol publico su obra Administración industrial y gerencial -
Teoría Humanista
Elton Mayo propuso una nueva filosofía empresarial para contrarrestar a los rigurosos métodos científicos que deshumanizaban al obrero. Esta teoría entiende las necesidades del individuo dentro de la organización y destaca la importancia de la superación personal. -
Ingenieria
Surge la ingeniería de métodos H.B.Maynard -
Teoría Burocrática
Tuvo su origen en la necesidad de organización en las empresas, cuyo tamaño y complejidad aumentaban progresivamente.Max Weber es el principal exponente de esta teoría quie definió la burocracia como una forma de organización que realza la precisión, la velocidad, la claridad, la regularidad, la exactitud y la eficiencia. -
Diagrama
Se crea el diagrama de causa efecto de Kaoro Ishikawa -
Teoría estructuralista
La teoría estructuralista significa un desdoblamiento de la teoría de la burocracia y una ligera aproximación a la teoría de las relaciones humanas; representa una visión crítica de la organización formal. -
Sistema de producción
Se crea el sistema de producción de Toyota Taichi Ohno -
Teoría general de los sistemas
La teoría general de sistemas afirma que las propiedades de los sistemas no pueden describirse significativamente en términos de sus elementos separados. La compresión de los sistemas sólo ocurre cuando se estudian globalmente, involucrando todas las interdependencias de sus partes. -
Teoría neoclásica
La teoría neoclásica se caracteriza por hacer un fuerte análisis en los aspectos prácticos de la administración, por el pragmatismo y por la búsqueda de resultados concretos y palpables, no se preocupo mucho por los conceptos teóricos de la administración. -
Teoria del comportamiento
Se creo la teoría del comportamiento de la administración que significó un nuevo enfoque de la teoría administrativa: el enfoque de las ciencias del comportamiento, el abandono de las posiciones normativas y prescriptivas de las teorías anteriores y la adopción de posiciones explicativas y descriptivas. El énfasis permanece en las
personas, pero dentro del contexto organizacional. -
Teoría de desarrollo organizacional
Este movimiento de desarrollo organizacional surgió mucho mas desarrollado en Estados Unidos, como un complejo conjunto de ideas respecto del hombre, de la organización, y del ambiente, orientado a propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades -
Paul R. Lawrence Y Jay W. Lorsch
Hicieron una investigación que acerca de cómo se adecua el ambiente interno de la organización al externo, cuales son las relaciones de causa-efecto y como es que alcanza los objetivos planteados, fue así como se dio lugar a esta teoría. -
Teoría contingencial
Fue creada por Tom Burns, Chandler y Skinner, esta centra su foco de atención en el ambiente externo de la empresa, dando prioridad a lo que ocurre fuera de la organización antes de indagar en los elementos internos de la estructura organizacional.
