PENSAMIENTO ESTRATEGICO

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  • HenryL Gantt

    HenryL Gantt
    Una de sus principales aportaciones a la administración es la gráfica de barras conocida como carta o diagrama de Gantt, que consiste en un diagrama en el cual el eje horizontal representa las unidades de tiempo, y en el vertical se registran las distintas funciones, las que se representan por barras horizontales, indicando los diversos tiempos que cada una de ellas exige.
  • Frederick W. Taylor

    Frederick W. Taylor
    Teoría de Principio de Excepción planteado por Taylor, en el campo de la administración, representa un filtro de información en el que, según sus palabras: « El administrador debería recibir informes condensados, resumidos e invariablemente comparativos, cubriendo, sin embargo, todos los elementos que son de interés para la administración crea la posibilidad de considerar las líneas de la política, y estudiar el carácter y el ajuste de los hombres importantes bajo su mando»
  • Frank y Lillian GÜbreth

    Frank y Lillian GÜbreth
    Su mayor logro fue llevar acabo el método de movimientos al trabajo, encontraron que la clave para mejorar la eficiencia en el trabajo era reducir los movimientos innecesarios. No sólo algunos movimientos eran innecesarios, sino que también le causaban fatiga al trabajador. Sus esfuerzos para reducir la fatiga incluían la reducción de movimientos, el rediseño de herramientas, la colocación de partes, y el ajuste de la altura de los escritorios y bancas.
  • Vilfredo Pareto

    Vilfredo Pareto
    Uno de los conceptos más importantes dentro de los aportes de Pareto a la teoría neoclásica es del Curva de Indiferencia (The Curve of Incomes). "Una curva de indiferencia es un conjunto de puntos en el espacio de bienes -o conjuntos de bienes- entre los que el consumidor se siente indiferente. Cada punto de una curva de indiferencia genera la misma utilidad total que cualquier otro punto de esa misma curva de indiferencia.
  • Hugo Münsterberg

    Hugo Münsterberg
    Münsterberg relacionó las habilidades de los nuevos empleados con las demandas de trabajo de la organización. La psicología de Münsterberg y la eficiencia industrial estaban directamente relacionadas con las propuestas del taylorismo. Su mayor aportación en psicología en términos históricos es la del desarrollo de una teoría de la conciencia en la línea propuesta por James, si bien va un poco más lejos al suprimir la voluntad y reducir con ello la conciencia a sensación y conducta.
  • Henri Fayol

    Henri Fayol
    La preocupación era aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición de los órganos componentes de la organización y de sus relaciones estructurales. En este sentido, el enfoque de la corriente anatómica y ecologista es un enfoque progresivo al de la administración científica: de arriba hacia abajo del todo hacia sus partes componentes. Predominaba la atención en la estructura organización, con los demás elementos de la administración
  • WalterDillScott

    WalterDillScott
    Junto con Alfred Binet y Walter Van Dyke Bingham, Scott aplicó la necesidad militar de reclutas de "pensamiento rápido" al desarrollar " inteligencia ". Scott dedicó toda su carrera psicológica a investigar métodos de control social y motivación humana. Gran parte de su interés en este tema se atribuyó a la influencia de Wilhelm Wundt mientras estaba en Leipzig. Este interés finalmente condujo a su gran contribución a la psicología aplicada.
  • Chester Barnard

    Chester Barnard
    Barnard observó que por regla general las organizaciones son de corta duración y lo atribuyó a que no cumplían dos criterios necesarios para la supervivencia: la eficacia (capacidad de lograr las metas establecidas) y eficiencia. Si una organización cumple con los motivos de sus miembros y la consecución de sus objetivos explícitos, la cooperación entre sus miembros va a durar y consiguientemente la organización perdurará.
  • PeterF. Drucker

    PeterF. Drucker
    Drucker se interesó por la creciente importancia de los empleados que trabajaban con sus mentes más que con sus manos. Le intrigaba el hecho de que determinados trabajadores llegasen a saber más de ciertas materias que sus propios superiores y colegas, aún teniendo que cooperar con otros en una gran organización. Drucker analizó y explicó cómo dicho fenómeno desafiaba la corriente de pensamiento tradicional sobre el modo en que deberían gestionarse las organizaciones.
  • WiliiamOuchi

    WiliiamOuchi
    Ouchi ha dirigido su atención a los desafíos planteados para las escuelas locales por un estilo de gestión de arriba hacia abajo en la oficina central. Publicó un resumen en 2003 en Making Schools Work . Presidió un panel de reforma educativa para el gobernador Arnold Schwarzenegger de California , y algunas de sus propuestas están siendo consideradas actualmente. En la década de 1990, se desempeñó como asesor y jefe de personal del ex alcalde de Los Ángeles , Richard Riordan .