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Precursores de la Administración Científica
Desarrollo de la Administración Científica, enfocada en la eficiencia y estandarización de procesos. -
1881
Frederick Taylor comienza a trabajar en la Midvale Steel Company, donde comienza a desarrollar sus ideas sobre la eficiencia en la producción y los métodos científicos aplicados a la administración. -
1883
Taylor presenta su concepto de "día de trabajo científico" en la American Society of Mechanical Engineers. -
1885
Taylor publica su obra "A Piece-Rate System," donde introduce la idea de sistemas de incentivos para aumentar la productividad de los trabajadores. -
1903
Taylor publica "Shop Management," donde detalla sus principios de administración científica. -
1909
Taylor publica "The Principles of Scientific Management," su obra más influyente donde presenta sus ideas sobre la estandarización de métodos y procesos para aumentar la eficiencia. -
1911
Taylor y sus seguidores fundan la Sociedad Taylor de Eficiencia para promover los principios de la administración científica. -
1911
Henry L. Gantt desarrolla el gráfico de Gantt, una herramienta para visualizar y planificar tareas en proyectos. -
1916
Henri Fayol publica "Administration Industrielle et Générale," donde introduce sus 14 principios de administración, que enfatizan la estructura organizativa y la gestión de funciones. -
1920
A medida que se avanza en la década de 1920, las ideas de la administración científica continúan influyendo en la forma en que se gestionan las organizaciones y se enfocan en la eficiencia y la planificación. -
1920
Max Weber desarrolla su Teoría de la Burocracia, enfatizando la jerarquía, las reglas claras y la racionalidad en la organización. -
1930
Elton Mayo y su equipo realizan los Experimentos de Hawthorne, destacando la importancia de los factores sociales y psicológicos en el entorno de trabajo -
1945
Ludwig von Bertalanffy comienza a desarrollar la Teoría General de Sistemas (TGS). -
1948
Von Bertalanffy presenta formalmente los conceptos de la TGS en su artículo "An Outline of General System Theory". -
1950
Publicación del libro "An Introduction to Cybernetics" de Norbert Wiener, que contribuye a la comprensión de los sistemas y la retroalimentación en diversas disciplinas. -
1956
Von Bertalanffy publica su libro "General System Theory: Foundations, Development, Applications", que amplía aún más los conceptos de la TGS. -
1958
Creada la Society for General Systems Research (SGSR), más tarde renombrada International Society for Systems Sciences (ISSS), para promover el estudio interdisciplinario de la Teoría de Sistemas. -
1960
Paul Lawrence y Jay Lorsch desarrollan la Teoría de la Contingencia.
Publican su influyente libro "Organization and Environment", donde presentan sus ideas sobre cómo las prácticas de administración deben adaptarse a las circunstancias específicas de cada organización. -
1962
Joan Woodward publica su libro "Industrial Organization: Theory and Practice", que también contribuye a los conceptos de la Teoría de Contingencia al examinar la relación entre la estructura organizativa y la tecnología. -
1964
Paul Lawrence y Jay Lorsch publican su libro "Contingency Approach to Management", donde profundizan en su teoría y su enfoque en la adaptación a las contingencias organizativas. -
1967
Se llevan a cabo investigaciones y estudios empíricos que respaldan los conceptos de la Teoría de Contingencia y su influencia en la administración y la toma de decisiones organizativas. -
1982
Tom Peters y Robert Waterman publican el libro "In Search of Excellence: Lessons from America's Best-Run Companies".
El libro se convierte en un éxito de ventas y populariza el concepto de "Excelencia Empresarial" al destacar las prácticas y características comunes de empresas exitosas. -
1984
"In Search of Excellence" sigue siendo ampliamente leído y debatido en todo el mundo, influyendo en la forma en que las organizaciones buscan mejorar su desempeño y eficacia. -
1987
Aunque también se generan algunas críticas y debates sobre las afirmaciones presentadas en "In Search of Excellence", el enfoque en la búsqueda de mejores prácticas y la excelencia organizativa continúa siendo relevante en la gestión empresarial. -
1990
Michael Hammer y James Champy publican el libro "Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution".
El libro introduce el concepto de "reingeniería de procesos" como un enfoque radical para rediseñar y mejorar los procesos empresariales con el objetivo de lograr una mayor eficiencia y efectividad. -
1990
La reingeniería de procesos se convierte en un término común en la gestión empresarial y se busca la simplificación y optimización de los procesos para lograr mejoras significativas en la eficiencia. -
1993
La idea de la reingeniería de procesos se extiende ampliamente en el mundo empresarial y muchas organizaciones comienzan a implementar proyectos de reingeniería para rediseñar sus procesos clave. -
Calidad Total en los años 80 y 90
Durante estas décadas, la filosofía de Calidad Total, influenciada por las prácticas de gestión japonesa como el enfoque de mejora continua (Kaizen), se mantiene como un enfoque importante. La década de 1980 y 1990 marcó una época en la que la reingeniería de procesos y la búsqueda de la excelencia en calidad y eficiencia fueron enfoques dominantes en la gestión empresarial. -
2000
El concepto de "Administración Basada en el Conocimiento" gana terreno y se convierte en un enfoque clave para muchas organizaciones que buscan aprovechar sus activos intangibles, como la información y la experiencia. -
2001
Peter Drucker publica el libro "Management Challenges for the 21st Century", en el que destaca la importancia de la administración basada en el conocimiento en un mundo cada vez más complejo y globalizado. -
2005
La idea de un liderazgo efectivo y transformacional sigue siendo relevante en el mundo empresarial y la gestión organizativa, y se promueve la noción de que los líderes deben ser capaces de adaptarse a los cambios y motivar a sus equipos en entornos cambiantes y desafiantes. -
2010
La Administración Basada en el Conocimiento continúa siendo una tendencia importante en la gestión empresarial, ya que la información y el conocimiento se vuelven más valiosos en la economía digital. -
Actualidad
La importancia del liderazgo sigue siendo una constante en la gestión organizativa, con énfasis en habilidades como la inteligencia emocional, la comunicación efectiva y la capacidad de adaptación.