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Pensamiento Administrativo

  • Escuela Científica: Frederick Winslow Taylor

    Escuela Científica: Frederick Winslow Taylor
    Se ha calificado como padre de la administración científica por investigar en forma sistemática el trabajo humano de las operaciones productivas en las empresas con el método científico.
    Taylor estableció una serie de principios de operaciones. Henry Ford fundamentó sus prácticas administrativas en algunos de esos principios.
    Las franquicias están basadas en este tipo de pensamiento administrativo-productivo.
  • Ciencias del Comportamiento: Vilfredo Pareto (Referido como el padre del enfoque de los sistemas sociales a la organización y la administración.)

    Ciencias del Comportamiento: Vilfredo Pareto (Referido como el padre del enfoque de los sistemas sociales a la organización y la administración.)
    Su principal teoría relacionada a la administración fue la teoría del 80-20 y esa teoría fue su principal aporte a la administración demostrando que el 20% de la población italiana tiene el 80% de las riquezas de un mismo país, también aporto el diagrama de Pareto, es un gráfico donde se organizan diferentes clasificaciones por orden descendente.
  • Administracion científica: Frank y Lillian GÜbret

    Administracion científica: Frank y Lillian GÜbret
    Lograron combinar un modelo único de conocimientos psicológicos de Lillian con los conocimientos de Frank en Ingenieria, para llevar a cabo un trabajo en el que incluye el factor humano.
    Destacaron la importancia de considerar al factor humano en en la planeación del trabajo y en la determinación de tiempos. También destacaron la importancia de la psicología en el trabajo.
  • Administración científica: Henry Gantt

    Administración científica: Henry Gantt
    Henry Gantt El método gráfico desarrollado por Gantt permite identificar en que se está utilizando cada uno de los recursos y la duración de esa utilización. Ayuda a evitar periodos ociosos innecesarios y da al administrador una visión completa de la utilización de los recursos que se encuentran bajo su supervisión.
  • Ciencias del Comportamiento, HugoMünsterberg

    Ciencias del Comportamiento, HugoMünsterberg
    Su teoría era la teoría de la acción de HugoMünsterberg. La teoría de la acción explica que nuestra sensación de voluntad surge porque nos damos cuenta de nuestra conducta y de nuestras incipientes tendencias a comportarnos de una determinada manera
    Su principal aporte a la administración fue la aplicación de la psicología a la industria y la administración
  • Teoría de la Administración operacional moderna. Henri Fayol; Referido como el padre de la teoría de administración moderna

    Teoría de la Administración operacional moderna. Henri Fayol; Referido como el padre de la teoría de administración moderna
    Su teoría es la teoría clásica de la administración se distingue por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia.
    Aportes:
    Dividió las actividades industriales en seis grupos: técnico, comercial, financiero, seguridad, contabilidad y gerencial. Reconoció la necesidad de enseñar administración. Formuló 14 principios de la administración como autoridad y responsabilidad, unidad de mando, cadena de escala y espritde corps.
  • Ciencias del Comportamiento, Elton Mayo

    Ciencias del Comportamiento, Elton Mayo
    Su teoria es: Teoría de relaciones humanas
    Su principal aporte fueron: Es sobre todo conocido por sus estudios de organización del comportamiento que incluye los estudios de Hawthorne o Hawthorne Studities de la lógica del sentimiento de los trabajadores y la lógica del coste y la eficiencia de los directivos que podría conducir a conflictos dentro de las organizaciones. Mayo afirma que el estudio aplicado de las relaciones de trabajo requiere la integración de varias perspectivas.
  • Teoría de Sistemas: Chester Barnard

    Teoría de Sistemas: Chester Barnard
    a tarea de los gerentes es la de mantener un sistema de esfuerzo cooperativo en una organización formal. Sugirió un enfoque de sistemas sociales amplio a administrar.
  • escuela clasica: Alfred Pritchard Sloan

     escuela clasica: Alfred Pritchard Sloan
    Fue un ingeniero eléctrico nacido en Estados Unidos, se destacó por rechazar la visión la centralización del poder y la visión administrativa.
    Estableció una administración de estilos de cambio anual misma que originó el concepto de planificación obsoleta.
    Fundó la primera universidad basada en un programa de educación para ejecutivos, en la que otorgó a sus trabajadores una beca especial para encontrar al administrador ideal.
  • Escuela de sistemas: Ludwin Von Bertalanffy

    Escuela de sistemas: Ludwin Von Bertalanffy
    Fue un biólogo austriaco, reconocido por ser el creador de la Teoría General de Sistemas (TGS). Realizó sus estudios en base a la biología pero poco a poco fue generalizando el enfoque de los sistemas se aplican a todas las áreas de estudio de la vida humana, esto supuso un salto importante en el pensamiento y la forma de mirar la realidad, que influyó en la construcción de la nueva teoría sobre la comunicación humana.
  • Pensamiento Administrativo Moderno, Peter F. Drucker

    Pensamiento Administrativo Moderno, Peter F. Drucker
    Teoría neoclasica
    Sus aportes a la administración: es considerado uno de los mas acertados de los exponentes del tema de la administración, fue el primero en utilizar la palabra post-modernidad, es el pensador mas influyente en el mundo de la administración de empresas, también definió las funciones de la administración.
  • Pensamiento Administrativo Moderno: Wiliiam Ouchi

    Pensamiento Administrativo Moderno: Wiliiam Ouchi
    Pensamiento Administrativo Moderno: Wiliiam Ouchi
  • Pensamiento Administrativo Moderno,Thomas Peters Y Robert Waterman

    Pensamiento Administrativo Moderno,Thomas Peters Y Robert Waterman
    Teoría: La nueva teoría de las relaciones humanas
    El aporto:
    Nueve atributos de la excelencia en las organizaciones
    El manejo de la ambigüedad y la paradoja.
    Predisposición para la acción.
    Acercamiento al cliente.
    Autonomía y espíritu empresarial.
    Productividad por el personal.
    Movilización alrededor de un valor clave.
    “Zapatero, a tus zapatos”.
    Estructura simple y poco personal.
    Flexibilidad y rigor simultáneos.