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Teoría de la burocracia.
Max Weber.
"la burocracia a pesar de todas sus limitaciones y restricciones, es una de las mejores alternativas de organización, probablemente muy superior a otras que se intentaron durante el siglo XX."
http://teoriasadministrativass.blogspot.com.co/p/teoria-burocratica_18.html -
Administración científica.
Frederick Winslow Taylor.
Entre sus conclusiones se encuentran:
No existía ningún sistema efectivo de trabajo.
No había incentivos económicos para que los obreros mejoraran su trabajo.
Las decisiones eran tomadas militar y empíricamente más que por conocimiento científico.
Los trabajadores eran incorporados a su labor sin tomar en cuenta sus habilidades y aptitudes.
http://www.aulafacil.com/cursos/l19659/empresa/administracion/administracion-de-empresas/administracion-cientifica-taylor -
Administración Clásica.
Henry Fayol.
Fayol identificó cinco reglas o deberes de la administración: Planificación.
Organizacion.
Dirección.
Coordinación.
Control.
http://www.aulafacil.com/cursos/l19660/empresa/administracion/administracion-de-empresas/teoria-clasica-de-la-administracion-fayol -
Revolución Rusa.
Estados socialistas.
La Revolución Rusa (1917): La gran Revolución Rusa, poderoso, movimiento político, social y económico, que estallo en el año 1917 en el Imperio Ruso, esta considerado, por las transcendentales consecuencias que derivandose de ella, como uno de los mas grandes acontecimientos de la Época Contemporánea y, a su vez, como uno de los hechos mas memorables que registra la Historia de la Humanidad.
http://www.historiacultural.com/2010/11/revolucion-rusa-1917.html -
Los principios psicológicos en la administración de los negocios.
Mary Parker Follett.
hizo notables aportes al pensamiento administrativo, donde se le ubica en la rama conocida como Escuela de las Relaciones Humanas, al poner la mira en la participación de los trabajadores en la organización y en las metas comunes con los ejecutivos o lo que se ha dado en llamar Gerencia Participativa.
https://www.gestiopolis.com/mary-parker-follet-sus-aportes-a-la-administracion/ -
La gran depresión.
La Gran Depresión fue un periodo de la historia del siglo XX donde predominó una crisis económica a escala mundial. Es de gran importancia su estudio debido a que fue una depresión económica duradera y que afectó profundamente a la sociedad. Se considera su inicio el día 29 de octubre de 1929, el Martes Negro. Día en el que la bolsa de Nueva York cayó enormemente y el pánico se adueño de los inversores.
https://www.lacrisisdelahistoria.com/gran-depresion/ -
Escuela de empirológica.
Ernest Dale.
Desarrollo el método empírico en la administración; mismo que sugiere que los conocimientos adquiridos a través del tiempo, es decir, en el ejercicio cotidiano permite un mejor dominio de las circunstancias adversas, lo que conlleva a la toma de decisiones basada en las experiencias vividas en el ejercicio de la administración.
Planificación Proceso administrativo.
http://ernestdalemetodoempirico.blogspot.com.co/2010/10/ernest-dale.html -
Teoría de las relaciones humanas.
Elton Mayo.
Esta teoría surge en los Estados Unidos y constituye un movimiento de reacción y oposición a la teoría clásica de la administración. Se crea la necesidad de corregir la fuerte tendencia de la des-humanización del trabajo, aparecida con la aplicación de métodos rigurosos, científicos y precisos, a los cuales los trabajadores debían someterse forzosamente.
http://teoriasadministrativass.blogspot.com.co/p/teoria-de-las-relaciones-humanas.html -
Teoría de la jerarquía de las necesidades.
Abraham Maslow.
https://teoriasmotivacionales.wordpress.com/teorias-modernas-de-motivacion/teoria-de-jerarquia-de-necesidades-de-maslow/
"Argenis Mendoza" -
Teoría de los dos factores.
Frederick Herzberg.
Según las investigaciones de Herzberg, el efecto de los factores motivacionales sobre el comportamiento de las personas es mucho más profundo y estable; cuando son óptimos provocan la satisfacción en las personas. Sin embargo, cuando son precarios, la evitan. Por el hecho de estar ligados a la satisfacción de los individuos.
http://sigma.poligran.edu.co/politecnico/apoyo/administracion/admon1/pags/juego%20carrera%20de%20observacion/HERZBERG2.html -
Teoría estructuralista.
Ralph Dahrendorf.
La teoría estructuralista significa un desdoblamiento de la teoría de la burocracia y una ligera aproximación a la teoría de las relaciones humanas; representa una visión crítica de la organización formal.
https://www.gestiopolis.com/teoria-estructuralista-administracion/ -
Teoría de la organización.
James March y Herbert Simon.
“Una organización es un sistema social abierto, que constituye un organismo vivo, dinámico, con la flexibilidad necesaria para asimilar el cambio, y que recibe determinados recursos transformándolos en productos y/o servicios”.
https://www.gestiopolis.com/teoria-organizacion-estructuras-organizacionales/ -
Teoría X y teoria Y.
Douglas McGregor.
El lado humano de las organizaciones” describió dos formas de pensamiento de los directivos a los cuales denominó teoría X y teoría Y. Los directivos de la primera consideran a sus subordinados como animales de trabajo que sólo se mueven ante el yugo o la amenaza, mientras que los directivos de la segunda se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar.
https://www.gestiopolis.com/teoria-x-y-teoria-y-de-douglas-mcgregor-sus-fundamentos/ -
Teoría del desarrollo organizacional.
Kurt Lewin.
El cual es producto de dos tipos de fuerzas las que ayudan a que se efectué el cambio (F. Impulsadoras) y las que impiden que el cambie se produzca (F restrictivas) que desean mantener el mismo estado de la organización.
http://soda.ustadistancia.edu.co/enlinea/margaritapena_ingenieriaorganizacional/modelo_de_kurt_lewin.html -
Teoría de la contingencia.
Paul Lawrence, Jay Lorsch.
La Teoría de la Contingencia concibe que las organizaciones funcionan como sistemas abiertos cuya supervivencia se halla sujeta al logro de un delicado equilibrio dinámico interno externo. Según este enfoque, la relación entre la organización y su entorno inmediato es únicamente de carácter (...) desprende que el modelo óptimo de organización está sujeto al entorno con el que se relaciona.
http://www.eumed.net/libros-gratis/2011e/1090/contingencia.html -
Administración de sistemas.
Kurt Lewin.
Considerado como uno de los investigadores (University of Iowa) más sobresalientes de la administración moderna, se le atribuye los estudios sobre el desarrollo de la dinámica de grupos, técnica en la cual según él, más que en ninguna otra área de la Psicología, la teoría y la práctica se enlazan, (..) que al mismo tiempo que se solucionan los problemas teóricos, se refuerzan los procedimientos para resolver los de índole práctico.
http://www.conocimientosweb.net/dcmt/ficha22405.html -
Planeacion estrategica.
HENRY MINTZBERG
La planeación no es una disciplina científica. No obstante, la producción teórica existente da cuenta de la búsqueda de un método y técnicas propias. En un sentido laxo, planeación es previsión y sentido que de no hacer algo para controlar el futuro, éste nos tomará desprovistos.
http://132.248.9.34/hevila/Planeacionyevaluacioneducativa/2009/vol16/no45/1.pdf -
Teoría Z.
William Ouchi y Richard Pascale.
La teoría Z sugiere que los individuos no desligan su condición de seres humanos a la de empleados y que la humanización de las condiciones de trabajo aumenta la productividad de la empresa y a la vez la autoestima de los empleados
https://www.gestiopolis.com/teoria-z-william-ouchi/ -
Calidad total.
William Edwards Deming.
Calidad no quiere decir lujo. La calidad es un grado de uniformidad y fiabilidad predecible, de bajo coste y adaptado al mercado. En otras palabras, la calidad es todo lo que el consumidor necesita y anhela. En vista de que las necesidades y deseos del consumidor son siempre cambiantes, el modo de definir la calidad con referencia al consumidor consiste en redefinir constantemente los requerimientos.
http://www.pablogiugni.com.ar/william-edwards-deming/ -
Teoría de las limitaciones.
Eliyahu M. Goldratt.
La Teoría de las Restricciones es una metodología al servicio de la gerencia que permite direccionar la empresa hacia la consecución de resultados de manera lógica y sistemática, contribuyendo a garantizar el principio de continuidad empresarial. La TOC tiene su origen en programas fundamentados en la programación lineal, siendo utilizada inicialmente en el ambiente de fábrica.
http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0123-59232000000400004 -
Reingeniería de procesos.
Michael Hammer y James Champy.
Michael Hammer, autor que acuñó en los 80’ la idea de “reingeniería” definida como un “cambio radical en los procesos de negocios para producir una mejora drástica“, presenta a los procesos como los factores a partir de los cuales una organización puede integrar todos sus componentes humanos y tecnológicos para funcionar como un sistema coherente y rentable.
https://www.gestiopolis.com/que-es-reingenieria-y-por-que-es-importante-en-las-organizaciones/ -
Teoría de la excelencia.
Shigeru Kobayashi y William Ouchi.
La teoría de las organizaciones pretende, como cualquier teoría científica, establecer un cuerpo de conocimientos de validez universal. Universalidad que surge al depender la teoría, como todas las demás propuestas científicas, de un paradigma o marco de referencia, que en el caso de las organizaciones está conformado por las variables.
http://miguelmontescas.blogspot.com.co/2012/04/teoria-de-la-excelencia_30.html -
Organizaciones virtuales y tele trabajo.
Jones y Bowie.
Esta situación ha provocado que las empresas se planteen la idoneidad de externalizar, en mayor o menor medida, distintos procesos, lo que conduce hacia un fenómeno conocido como virtualización de los sistemas productivos. Éste encuentra soporte en las principales teorías vinculadas con la Dirección Estratégica de la empresa.
https://www.madrimasd.org/revista/revista28/aula/aula1.asp -
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Actualidad
Gerencia del conocimiento-Autores varios.
Organizaciones inteligentes- Peter Senge.
Inteligencia emocional-Autores varios.
"Argenis Mendoza"
