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Revolución Industrial
Adam Smith fue uno de los primeros escritores en investigar las ventajas de producir bienes y servicios en fábricas. Smith se dio cuenta que las empresas en las cuales los empleados se especializan en una o dos tareas, eran mejores que las que se ejecutaban varias tareas a la vez Con estos conocimientos, otros Gerentes se enfocaron en la especialización del trabajo para mejorar el desempeño. -
La Administración Científica
Frederick W. Taylor, es conocido por haber definido las técnicas de la Administración Científica, la cual es el estudio de las relaciones entre las personas y las tareas, con el fin de diseñar los procesos del trabajo. Para esta conclusión Taylor definió las actividades a realizar, observó a varios obreros que cumplían con las necesidades que el puesto requería y posterior establecer un nivel justo de desempeño. -
La Nueva Compañía Industrial
Andrew Carnegie diseño recursos para reducir costos e incrementar ganancias. Incrementó la rentabilidad sobre los trabajadores al igual que la productividad de la mano con la nueva tecnología. De igual manera las jornadas laborales se volvieron más largas y los salarios más bajos. -
Teoría de la Administración Científica
Comenzó en las a finales de las décadas del siglo XIX, se extendió por América y Europa, para estas fechas todo tipo de organizaciones necesitaba nuevas formas de satisfacer las necesidades de los clientes. Existieron grandes cambios, económicos, técnicos y culturales. -
Invención de la maquina de vapor
Con la invención de la máquina de vapor los sectores de tejido y vestido, los artesanos fueron reemplazados por grandes maquinarias, las cuales eran operadas por personas con poca o nula capacitación y dirigidas por supervisores que contaban con el conocimiento técnico, más no social para resolver los problemas que se llegan a generar en grandes grupos. Los Gerentes buscaron nuevas técnicas para aumentar la eficiencia del trabajador y la tarea. -
Teoría de la Burocracia
Sistema formal de organización y administración pensado para asegurar la eficiencia y la eficacia.
Diseño 5 principios, los cuales son un sistema burocrático que mejora el desempeño. -
Sistema de Administración Científica
Para este año la teoría ya era conocida y estaba siendo aplicada, sin embargo los Gerentes solamente aplicaban una parte de la teoría, lo cual resultó en fracaso pues los empleados se sentían explotados y escondían sus habilidades, ya que de esta manera no serían explotados. -
Fordismo
Henry Ford implemento bandas transportadoras para marcar el ritmo de trabajo, esto implicó una rotación extraordinaria en su personal, debido a la monotonía, para generar y contrarrestar este impacto, decidió duplicar el sueldo. Sin embargo el control que ejerció sobre las personas posterior a esto, fue excesivo lo que lastimó la compañía. -
Principio de Administración de Fayol
Diseño 14 principios que siguen siendo los cimientos de las teorías e investigaciones recientes de la Administración. Algunos de estos principios han desaparecido, sin embargo varios han prevalecido. -
Los Gilberth
Seguidores de Taylor y perfeccionistas de su movimiento, filmaban las actividades de los trabajadores para estudiar cada movimiento y llevar al máximo la eficiencia. Se centraron en el estudio de la fatiga, mediante las características del lugar del trabajo sobre el estrés laboral, el cual causaba un mal rendimiento. Estos estudios fueron adelantos para la teoría administrativa, ejerciendo una fuerte influencia. -
Teoría X y Teoría Y
Estudios demostraron las actitudes y conductas de los empleados, son influidas por el comportamiento de los gerentes. McGregor propuso dos sistemas que dominan la manera de pensar de los escritores al igual que determinan el comportamiento en las organizaciones. La filosofía HP se fundó en base a esta teoría. -
Teoría Del Comportamiento Organizacional
Indican como deben de comportarse los Gerentes para motivar a los empleados. No conocieron las aportaciones de los Autores pioneros Europeos. Follet es considerada la madre de la Administración y el comportamiento que deben de tomar los Gerentes con respecto a sus empleados. Se dio a conocer el efecto Hawthorne y demostró la importancia de conocer el efecto en el desempeño de las ideas y sentimientos, tanto de trabajadores como de gerentes. -
Teoría de las Contingencias
Tom Burns y G.M. Stalker, Paul Lawrence y Jay Lorsch formularon dicha teoría, indican que no hay manera óptima de organizar. Los sistemas de control serán contingentes, es decir dependen de las características del medio en que se desenvuelven. Dos formas básicas en que los gerentes pueden organizar y controlar puede ser mecanicista u orgánica. -
Teoría del Ambiente Organizacional
Examina la manera en la que los gerentes controlan las relaciones de la organización con el entorno externo. -
Teoría de la Ciencia y la Administración.
Enfoque contemporáneo que se centra en la aplicación de técnicas cuantitativas para que los gerentes aprovechen al máximo los recursos al producir bienes y servicios. Es una extensión moderna de la Administración Científica. Esta teoría ofrece las herramientas para y técnicas para que los gerentes puedan fortalecer sus decisiones. -
Las Compañías Excelentes de Peter y Waterman
Señalaron 62 organizaciones que a su juicio tenían el mejor desempeño en Estados Unidos. El factor común era la gerencia y la dirección acorde a 3 conjuntos de principios relacionados.