117 1170999 variables del comportamiento organizacional

HISTORIA, EVOLUCIÓN ANTECEDENTES DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

  • Riquezas de las naciones

    Riquezas de las naciones
    Adam Smith - Publica su libro sobre las ventajas económicas que cosecharían las organizaciones y la sociedad por la división de trabajo.
  • Trabajo Utópico

    Trabajo Utópico
    Robert Owen - Propuso un lugar de trabajo utópico que redujera el sufrimiento de la clase trabajadora.
  • On the Economy Of Machinery And Manufactures

    On the Economy Of Machinery  And Manufactures
    Charles Babbage - En su libro “On the economy of machinery and manufactures” que se publicó en 1832 agrego puntos a la lista de Smith de las ventajas que se derivan de la división de trabajo.
  • Formulación de métodos a través de la administración científica

    Formulación de métodos a través de la administración científica
    Federick W. Taylor - Formula un método acerca de elegir según sus capacidades, cooperar con lo trabajadores, dividir el trabajo y las responsabilidades.
  • Teoría administrativa

    Teoría administrativa
    Henry Fayol - Propuso que todos los administradores desarrollaran cinco funciones administrativas: Planear, organizar, ordenar, coordinar y controlar.
  • Teoría Estructural

    Teoría Estructural
    Max Weber - Desarrollaba una teoría de estructuras de autoridad y describe la actividad organizacional con base en las relaciones de autoridad. La burocracia ideal de Weber: especialización del puesto, jerarquía de la autoridad, selección formal, reglas y reglamentos formales, impersonalidad y orientación de la carrera.
  • Teoría del hombre social

    Teoría del hombre social
    Dos teóricos que vieron la importancia de los aspectos de las organizaciones (Mary Parker Follet y Chester Barnard).
  • El nacimiento de la "oficina de personal"

    El nacimiento de la "oficina de personal"
    Se creó la posición de "secretario de bienestar" ya que era el que ayudaba a los obreros sugiriendo mejores en las condiciones laborales, viviendas, atención médica, instalaciones educativas y recreación.
  • El nacimiento de la psicología industrial

    El nacimiento de la psicología industrial
    Hugo Múnsterberg creó el campo de la psicología industrial, abogaba por el estudio científico del comportamiento humano para identificar patrones generales y explicar las diferencias individuales.
  • Recompensas por realizar trabajos

    Recompensas por realizar trabajos
    B. E. Skinner Encontró que la gente desarrolla con mucho más gusto el comportamiento deseado si se le recompensa por ello.
  • Ley Wagner Magna de los sindicatos de los trabajadores

    Ley Wagner Magna de los sindicatos de los trabajadores
    El gobierno federal comenzó a ver a los sindicatos –y la negociación colectiva que éstos llevaban a cabo con las corporaciones­­– como piezas fundamentales para estabilizar la economía y fomentar el bienestar nacional. En otras palabras, la ley convirtió el convenio colectivo del trabajo en una expresión del interés público y a los sindicatos en agentes de ese interés.
  • Creación de la Sociometría

    Creación de la Sociometría
    Jacob Moreno Creó una técnica analítica llamada Sociometría para estudiar las interacciones de grupo.
  • Liderazgo

    Liderazgo
    Fred Fiedler - "El liderazgo es uno de los tópicos más importantes y que se ha investigado más extensamente en el comportamiento organizacional".
  • Relaciones Humanas

    Relaciones Humanas
    Los estudios de Hawthorne fue la contribución más importante al movimiento de relaciones humanas como. Fueron designados para examinar el efecto de diversos niveles de iluminación sobre la productividad de los obreros.
  • Crecimiento Personal

    Crecimiento Personal
    Frederick Herzberg - Llegó a una conclusión de que la gente prefiere puestos que ofrecen oportunidades para el reconocimiento, la realización, la asunción de responsabilidades y el crecimiento.
  • Necesidad de crecimiento

    Necesidad de crecimiento
    Richard Hackman y Greg Oldham Encontraron que entre los individuos con fuertes necesidades de crecimiento, los puestos que tienen alta calificación llevan a un alto desempeño y satisfacción del empleado.
  • Potencial de Motivación

    Potencial de Motivación
    David Mccelland - Su investigación ha servido para ayudar a las organizaciones a acoplar mejor a las personas con los puestos, y a rediseñar puestos para los grandes realizadores a fin de maximizar su potencial de motivación.
  • Peter Senge

    Peter Senge
    Considera la organización que aprende como “la organización en que la persona no puede dejar de aprender porque el aprendizaje es parte del tejido cotidiano"; asimismo, expresa que es "un grupo de personas que continuamente refuerzan su capacidad de crear lo que ellos quieren crear".