EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO DE LA ADMINISTRACIÓN timeline

CIENCIA DEL COMPORTAMIENTO:
En el área de la planeación al desarrollar la llamada “Grafica de Gantt” en la que se exponen las actividades a realizar y el tiempo previsto para la realización de la misma. Busco la manera de proponer estándares reales de medición de la productividad de los trabajadores al tiempo que preocupo por incentivar a los trabajadores por el trabajo realizado sobre todo si este sobrepasaba los estándares establecidos. A esto le denominó “bonos de productividad”.

CIENCIAS DEL COMPORTAMIENTO:
Principales aportaciones a la psicología
Hugo Münsterberg realizó estudios en distintas áreas de la psicología. Principalmente se desempeñó en la psicología clínica, la educativa, la organizacional y la psicología forense. Así mismo se le atribuye haber desarrollado estudios pioneros en psicología y cine. De manera breve veremos a continuación sus principales aportaciones a la psicología.

TEORÍA DE SISTEMAS:
Destaco la importancia de una correcta y estricta vigilancia por parte de las autoridades o encargados de la gerencia organizacional. En base a esto estableció la teoría de la burocracia en la cual sugería que solo a través de esta se podrían conseguir los objetivos siguiendo una estructura y orden determinado.Afirmó que la autoridad la determina el puesto y no la persona con lo que tiempo después esto se constituyó en la base de la estructura de las empresas.

CIENCIAS DEL COMPORTAMIENTO:
Evaluó la forma en que los encargados de las organizaciones se preocupaban por resolver los problemas en sus empresas por lo que propuso su teoría de enfoque de colaboración en la que afirmaba que tanto los administradores como los trabajadores debían buscar acuerdos para poder solucionar os problemas.Luchó en contra del autoritarismo pidiendo a los administradores que analizaran las ordenes que daban a los trabajadores a fin de que estas fueran lógicas.

CIENCIAS DEL COMPORTAMIENTO:
Dentro de los trabajos más conocidos de Elton Mayo se encuentra la realización de los experimentos en la Western Electric Company en los que intentaba establecer una relación entre la productividad y las condiciones de trabajo a las que eran sometidos los trabajadores. Sus estudios demostraron que el efecto que tenía el factor humano en las organizaciones incluso por encima de los factores técnicos.

TEORÍA DE SISTEMAS:
Barnard observó que por regla general las organizaciones son de corta duración y atribuyó a que no cumplían dos criterios necesarios para la supervivencia: la eficacia y eficiencia . Si una organización cumple con los motivos de sus miembros y la consecución de sus objetivos explícitos, la cooperación entre sus miembros va a durar y consiguientemente la organización perdurará.

CIENCIAS DEL COMPORTAMIENTO:
Se encargó de realizar estudios sobre el comportamiento de las personas. Desarrollo teorías en base a las relaciones que las personas tienen dentro de un ámbito social. En base a esto se puede dar solución a los conflictos que surgen dentro del grupo. Esas pequeñas interrelaciones pueden en determinado momento afectar el funcionamiento de la organización por lo que es importante que la parte directiva de empresa tenga la capacidad de resolver los conflictos sociales.

PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO MODERNO:
En 1950 los líderes empresariales japoneses lo invitaron a Japón para que le enseñara a ejecutivos e ingenieros los nuevos métodos. El mensaje era: “mejorar la calidad conducirá a una reducción de los gastos y a un aumento de la productividad y de la cuota de mercado”.Las empresas japonesas adoptaron rápidamente sus métodos, que las ayudaron a dominar los mercados en muchas partes del mundo.

CIENCIAS DEL COMPORTAMIENTO:
Uno de los aspectos que más destaca Douglas McGregor en su teoría X y Y es que el comportamiento de los trabajadores de la forma X o Y, generalmente se enfoca en la manera en que la parte directiva de la empresa los trata. De esta forma le otorga cierto grado de responsabilidad a los directivos de que se logren o no los objetivos. McGregor afirmaba que lo más óptimo en las organizaciones era que se siguiera la teoría

CIENCIAS DEL COMPORTAMIENTO:
se destacó por su estudio de los aspectos sociales que influyen en que los trabajadores no cumplan con la productividad deseada por las organizaciones. Fue creador de la teoría de la autorrealización en la cual expone que para que el ser humano alcance la autorrealización es necesario que antes logre satisfacer una serie de necesidades a las cuales realizo una jerarquización exponiéndolas en una pirámide.

PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO MODERNO:
Afirma que las organizaciones no deben ser tan complejas en su estructura y que la organización debe tener un sentido de innovación que la pueda llevar a triunfar en el futuro. Expuso que el cliente es parte de la razón de ser de las empresas y que las actividades que se desarrollen en las mismas deben estar encaminadas en satisfacer las exigencias del cliente.

TEORÍA DE SISTEMAS:
En uno de sus libros “elementos de administración” nos señala que laadministración es el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que losindividuos, trabajando conjuntamente en grupos, logran eficientemente losobjetivos elegidos. Donde cada individuo aporta significativamente a sudesarrollo; y a la vez esta aporta a cada individuo bienestar.

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA:
Principio de Planeamiento: sustituir el trabajo del improvisado del obrero, por métodos basados en procedimientos.
Principio de Preparación: selección de los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y habilidades para producir más y mejor.
Principio de Control: controlar el trabajo para verificar que el mismo se esté ejecutando correctamente.
Principio de Ejecución: distribuir las atribuciones y responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.

TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN OPERACIONAL MODERNA: Principios indispensables de la actividad empresarial. para continuar implementando soluciones esta ciencia (de las empresas). Pudo ver que Henry Fayol vio la administración como una técnica para lograr la máxima eficiencia y eficacia de las funciones empresariales. Se deduce que no hay, ni puede haber, administración fuera de una sociedad y al mismo tiempo que toda sociedad necesita de los medios técnicos de la administración

CIENCIAS DEL COMPORTAMIENTO:
Realizo estudios sobre motivación en las organizaciones destacando que el ser humano en su trabajo busca satisfacer sus necesidades de afiliación, logro y poder. Estas necesidades no son exclusivas de la parte operativa de la organización, sino que abarca también a la parte directiva. Además, destacó que dependiendo del país en que vive una persona, la ideología de las organizaciones es diferente en lo que a motivación se refiere.

CIENCIAS DEL COMPORTAMIENTO:
Creador de la teoría de “los motivadores”, en la cual expone que el trabajador necesita motivación para poder llevar a cabo su trabajo, sin embargo, también afirmaba que si no existía ese “factor motivante” el trabajador tampoco estaría insatisfecho. A fin de probar sus teorías desarrollo estudios en una fábrica en Pittsburg en los que evaluó la satisfacción de los trabajadores en sus puestos de trabajo.

TEORÍA DE SISTEMAS:
Desde el punto de vista de Ouchi en la Teoría Z, el trabajador es parte importante de la organización por lo que busca que este tenga a su disposición una serie de elementos que le permitan estar a gusto en la organización y que sus objetivos y esfuerzos estén enfocados en el logro de los objetivos de la empresa.

TEORÍA DE SISTEMAS:
De acuerdo con Porter las estrategias no surgen de la nada. Antes de establecer cualquier estrategia es necesario tener en cuenta hacia dónde quiere ir la empresa(Visión), la razón de ser de la empresa(Misión) y destacar lo que vuelve a una empresa diferente de las demás(valores).