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Frank Bunker Gilbreth y Lillian Moller Gilbreth (1868-1924)
Administracion Cientifica Los esposos Gilbreth, al igual que Gantt, mostraron un gran interés tanto por los seres humanos como por su esfuerzo de trabajo. El resultado de este interés fue el desarrollo de los estudios de movimientos como técnica administrativa básica.
Los Gilbreth concluyeron que la productividad del individuo dependía de la actitud, oportunidad y ambiente físico, así como del empleo de métodos correctos y del equipo ideal. -
Period: to
Autores de la Administración.
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Henry Lawrence Gantt. (1861-1919).
Administracion Cientifica (1903) Gantt. Creó un ambiente que le permitiera obtener mayor colaboración de sus trabajadores a través de un sistema de bonificaciones creado por el mismo.
Aportes:
-La grafica de Gantt.
-Primas y tareas de Gantt.
-Psicología en el trabajo.
-Adiestramiento del empleado. -
Frederick Taylor. (1856-1915)
Administración Científica.
Taylor. Investiga el trabajo humano, aplicado al estudio de las operaciones fabriles en el área de producción, el método científico.
Él encontró que:
-No existía ningún sistema efectivo de trabajo.
-No habían incentivos económicos para que los obreros mejoraran su trabajo.
-Las decisiones eran tomadas militar y empíricamente más que por conocimientos científicos.
Los trabajadores eran incorporados al trabajo sin tomar en cuenta sus habilidades y aptitudes. -
Abraham H. Maslow. (1908-1970).
Ciencias del Comportamiento.
Maslow. Realizó estudios sobre la motivación humana, así como de sus necesidades.
Estableció una jerarquía o pirámide de necesidades donde incluyó las siguientes:
-Fisiológicas
-Seguridad.
-Estimación.
-Autorrealización.
Maslow Considera que las personas tratan de satisfacer sus necesidades, las que orientan y determinan su comportamiento. -
Walter Dill Scott.
Ciencias del Comportamiento. Psicólogo, fue persuadido de ofrecer una plática a algunos líderes de negocios en Chicago sobre la necesidad de aplicar la psicología a la publicidad.
Publicó dos libros: “The Theory of Advertising (1903), que trataba de la sugestión y la discusión como medios para influir en las personas, y The Psichology of Advertising (1908), que estaba dirigido a mejorar la eficiencia humana con tácticas como imitación, competencia, lealtad y concentración. -
Hugo Münsterberg
Ciencias del comportamiento. Hugo Münsterberg.
Líder en los primeros estudios en psicología industrial.
Creó el campo de la psicología industrial aplicando sus técnicas de laboratorio para medir diferencias psicológicas entre individuos y empleados en situaciones de trabajo. -
Henry Ford (1863-1947).
Henry Ford. Empresario norteamericano, nacido en Michigan
Creador de la Teoría Científica Empresarial, Junto con Taylor.
Aportes:
-Principio de Intensificación
-Principio de la Economicidad.
-Principio de la productividad. -
Henry Fayol (1841-1925).
Teoria de la Administracion Moderna. Fayol. Nació en Estambul.
Ingeniero y teórico de administración de empresas, se desempeñó en el cargo de ingeniero en minas de un importante grupo minero en metalurgia.
Henry Fayol es, sobre todo, conocido por sus aportaciones en el terreno de pensamientos administrativos:
-La división del trabajo.
-La aplicación de un proceso administrativo.
-La formulación de un criterio técnico que orientan las funciones administrativas. -
Vilfredo Pareto.
Ciencias del comportamiento Realizó importantes contribuciones al estudio de la economía y de la sociología, especialmente en el campo de la distribución de la riqueza y el análisis de las elecciones individuales.
Fue el creador del concepto Eficiencia de Pareto, y contribuyó con las ideas como la de las curvas de indiferencia, al desarrollo de la microeconomía. -
Mary Parker Follett (1868-1933).
Administración Cientifica. Nació en Quincy, Massachusetts.
Fue pionera en la comprensión de los procesos laterales dentro de las organizaciones jerárquicas.
Follett fue una de las dos grandes gurús de la gestión de las mujeres en los primeros días de la teoría clásica de gestión.
Aportes:
-En el lado técnico, “Un conocimiento de producción y distribución”.
-En el lado Personal; “Un conocimiento de cómo tratar fructíferamente con sus propios compañeros”. -
Elton Mayo (1880-1949).
Ciencias del Comportamiento. Elton Mayo. Nació en Adelaida, Australia.
Teórico social, sociólogo y psicólogo industrial especializado en la teoría de la organización; su interés primordial fue estudiar al trabajador.
Aportes:
-Afirmó que el estudio aplicado de las relaciones de trabajo requiere de integración de varias perspectivas. -
Chester I. Barnard. (1886-1961)
Teoria de Sistemas Chester I. Barnard. (1886-1961)
Obras que influyeron:
1938. The Functions of the Executive.
1948. Organization and Management. Cambridge.
Teorias:
-De la Autoridad.
-De los Incentivos
Destaco elementos básicos para una adecuada administración y organización de empresas. -
Kurt Lewin. (1890-1947).
Psicólogo Alemán.
Su interés era diferente a los de sus colegas; mientras ellos se interesaban en los procesos de la percepción, el aprendizaje y el pensamiento, Lewin estudiaba “La Motivación, La Personalidad y La Psicología Social”.
Lewin quería concentrarse en los deseos y las metas en si, estudiándolos en relación con la personalidad. Quería un sistema teórico para predecir la conducta motivada de un individuo particular y hallo respuesta en el concepto de “Espacio Vital”. -
Max Weber (1864-1920).
Ciencias del Comportamniento.
Max Weber. Nació en Erfurt, Prusia
Sociólogo Alemán, hijo de un jurista y político destacado del partido nacional liberal en la época de Bismarck.
Las primeras investigaciones de Weber fueron sobre temas económicos, algunas de ellas fueron por cuenta de los intelectuales reformistas conocidos como sociólogos de catedra.
Sus Aportes fueron:
-Tipos de Sociedad.
-Tipos de Autoridad. -
Ludwig Von Bertalanffy (1901-1972)
Teoría de Sistemas. Ludwig Von Bertalanffy. Austria (1901-1972)
Considerado como el Padre del Pensamiento sistémico entendiendo esto como el arte de ver, averiguar y reconocer entre las entidades observadas.
Formuló su Teoría General de Sistemas para comprender en conjunto diversos fenómenos desde una perspectiva de conjunto considerando que todo sistema se encuentra inmerso en un entorno. -
Edwards Deming (1900-1993).
Pensamiento Administrativo Moderno. Edwards Deming. Nació en Lowa .
Se le conoce como: “El Padre de la Administración Moderna”
1921: Se graduó en la Universidad de Wyoming como ingeniero electrónico.
1928: Obtuvo su doctorado en Yale en las áreas de física y matemáticas. -
Peter F. Drucker. (1909)
Pensamiento Administrativo Moderno. Peter Drucker. Austriaco, Nació en Viena en 1909.
Drucker es considerado el más acertado de los exponentes en temas de administración, sus ideas vienen influenciando en el mundo comparativo de los años 40’s.
Sus aportes fueron:
-Descentralización como el principio de la efectividad y la llave de productividad.
-Énfasis en la alta calidad de la administración del personal.
-Énfasis en la mercadotecnia.
-Administración por resultados. -
William Ouchi (1943).
Pensamiento Administrativo Moderno. William Ouchi.
Profesor Norteamericano y autor en el campo de dirección de empresas.
Ouchi comenta tres formas de controlar la dirección de una organización:
-Control del mercado.
-Control Burocrático.
-Control del Clan.
Aplicó la administración por objetivos en conceptos más reales sobre la naturaleza, se han vuelto así a raíz de las estructuras de organización existentes en empresas. -
Tom Peters y Robert Waterman.
Pensamiento Administrativo Moderno. Tom Peters y Robert Waterman.
Aportaciones.
Los Principios de Excelencia:
-Énfasis en acción
-Proximidad al cliente
-Autonomía e iniciativa
-Productividad contando con las personas
-Valores claros
-Manos a la obra. -
Herbert A. Simón. (1916-2001).
Teoría de Sistemas.
Economista, politólogo y teórico de las ciencias sociales. Le fue concebido el Premio Nobel de Economía por ser uno de los investigadores más importantes. Su trabajo ha contribuido a racionalizar el proceso de toma de decisiones, su investigación fue pionera en el proceso de adopción de decisiones, modificando las ideas clásicas, introdujo la restricción de una información limitada, por lo que los empresarios no están capacitados para optimizar sus decisiones.
