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ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
Investigar desde el punto de vista "científico" la problemática que presentaban las empresas industriales (producción estandar y a grandes escalas).
Taylor desarrolla diferentes métodos de organización laboral y de ahí surgen sus 4 principios:
1. Sustitución de reglas prácticas por preceptos científicos.
2. Obtención de armonía, en lugar de discordia.
3. Cooperación en lugar del individualismo.
4. Selección científica, educación y desarrollo de los trabajadores. -
TEORÍA CLÁSICA
Fayol afirmaba que toda empresa deber llevar un proceso administrativo y esto se desarrolla con:
Planear
Organizar
Dirigir
Coordinar
Controlar
Además de proponer este proceso, publicó los 10 principios administrativos y las características de un administrador. -
ADMINISTRACIÓN NEOCLÁSICA
Esta teoría creada por Drucker esta formada por la combinación de las dos propuestas anteriores (Taylor & Fayol).
Se centró en la búsqueda de eficiencia, dejando de lado aspectos informales como conducta y comportamiento.
Lo cuál produjo:
1. Procesos productivos automatizados
2. Menos mano de obra en produccion
3. Mayor cantidad de miembros por el crecimiento de las organizaciones.
4. Mayor cantidad de fines a alcanzar en cada organización, por su crecimiento horizontal. -
ESCUELA HUMANO-RELACIONISTA
Se creó con el fin de corregir la tendencia de la administración científica con deshumanizar el trabajo, ya que todo era muy rígido y hasta de forma mecánica. Mayo establece los siguientes puntos:
1.-El comportamiento laboral individual está determinado por una compleja serie de factores.
2.-Incrementa la productividad por la especial atención del empleado.
3.-Los lideres deben de ser más humanísticos que autocrátas
4.-“El comportamiento individual y grupal” -
ESCUELA NEOHUMANO-RELACIONISTA (Maslow & McGregor)
Su aporte consiste en la actualización de las diversas teorías de las relaciones humanas dentro de la empresa, tales como la relación entre organización productiva y ambiente social.
Características
1. Desarrolla técnicas para el control de las relaciones humanas.
2. Más eficiencia en la fuerza de trabajo
3. Administración por objetivos.
4. Busca la participación del trabajador(T. Y)
5. Teoría donde el trabajador participa en los objetivos de la empresa. -
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
El Desarrollo Organizacional es un proceso sistemático y planificado en el que se utilizan los principios de las ciencias del comportamiento para incrementar la efectividad individual y la de la organización. Se centra más en las personas que en los objetivos y estructuras de la organización: prioriza el lado humano. Algunos puntos importantes son:
Mejorar la competencia interpersonal.
Desarmar los subgrupos.
Reducir las tensiones
Una “administración por equipos” más eficaz.
