-
A Preussag iparágat vált
A Preussag menedzsment csapata radikális döntést hoz és a nehézipart otthagyva a turizmus felé fordul. -
Period: to
A felvásárlások időszaka
-
Felvásárlások kezdete
Az év végén a vállalat felvásárolja a Hapag-Lloyd AG-t, amely egy nagy német túraszervező cég. -
A felvásárlások folytatódnak
1997-ben még egy nagy turisztikai céget vásárolt fel a Preussag, a TUI Deutschlandot. -
Brit érdekeltség
A Preussag turisztikai divíziója, a Hapag Touristik Union kb 25%-os részesedést vásárol a Thomas Cook-ban, és ezzel brit érdekeltségre is szert tesz. -
A brit pozíció megszilárdítása
Ebben az évben már többségi tulajdont szerez a vállalat a Thomas Cook-ban. -
Névváltás és megjelenés az európai piacon
Az év elején a Hapag Touristik Union nevet lecserélik TUI Group-ra és ezzel jelennek meg az európa piacon. -
További terjeszkedés
Az új évezred elején sem állt le a vállalat a felvásárlásokkal és részesedés szerzésekkel, ezúttal a British Thomson Travel Group-ot és a legnagyobb skandináv utazásszervezőt, a Fritidsresor-t sikerült magukba olvasztani, illetve a francia Nouvelles Frontiéres-ben szereztek érdekeltésget. -
A World of TUI megszületése
Miután a TUI sikeresen a világ egyik vezető turisztikai vállalata lett több mint 200 márkát birtokolva, eljött az ideje annak, hogy egy nagy cégnév alatt egyesítsék ezeket a márkákat. -
Újrapozícionálás
A World of TUI megszületésével újra is pozícionálták a vállalatot a turizmus iparágán belül. -
TUI Air Management megszületése
Újabb startégiai mérföldkő, ezzel az volt a vállalat célja, hogy központosítva tudják iráyítani az általuk üzemeltetett 6 légitársaságot. -
Átnevezés
A részvényesek megszavazzák a vállalat átnevezését, Preussag AG-ról TUI AG-re. -
A Nouvelles Frotiéres 100%-os megszerzése
-
Period: to
Költségcsökkentő program
A turizmusban tapasztalt visszaesés negatív hatásait ellensúlyozandó, a vállalat költségcsökkentő stratégiát vezet be. Két év alatt körülbelül 360 millió euró megtakarítása a cél. -
Period: to
További terjeszkedés
A vállalat igyekszik minél szélesebb piacokat elérni szolgáltatásaival, ezért ezen időszakban megjelenik Európán kívül is. -
Ázsiai piacszerzés
Megalakul a TUI China, amely kínai turistákat utaztat Németországba. -
Nyitás az olcsóbb utak szervezése felé
Ekkor nyitja meg a TUI az első olyan utazási irodáját (Hamburgban), amely kifejezetten olcsóbb utak értékesítésével foglalkozik -
Oroszországi piacszerzés
A TUI belép az orosz turisztikai piacra egy vegyesvállalat segítségével. Az orosz Mostravel-el együtt megalapítják a TMR-t, azaz a TUI Mostravel Russia-t. -
Online megelenés
A TUI elindítja a Touropa.com-ot Németországban, amelynek segítségével nem csak online, hanem televízión illetve call centereken keresztül is érékesítheti termékeit. Ez a lépés kifizetődőnek bizonyul, hiszen a TUI megerősíti piacvezető szerepét Európában. -
Indiai piacralépés
A vállalat további ázsiai terjeszkedés mellet dönt és 50%-os részesedést szerez a Le Passage to India nevű ügynökségben. -
A CP ship megszerzése
A TUI megszerzi a vezető kanadai konténerszállító vállalatot és beolvasztja saját konténerszállító részlegébe. Ez a lépés mutatja, hogy a turisztika mellett a logisztika is fontos szerepet játszik a vállalat startégiájában. -
Európai vezető szerep
Az év végére a TUI-nak sikerül megtartania európai vezető szerepét a turisztikán belül, 18 millió ügyféllel és több mint 14 milliárd eurós forgalommal.
