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Teoría Clásica.
HENRY FAYOL.
Padre de la teórica clásica
Funciones básicas orienta lo que hoy conocemos como proceso administrativo.
Otros exponentes: Winslow Taylor, Henry ford.
Idea principal: aumentar la eficiencia de la empresa a través de la organización y de la aplicación de principios generales con bases científicas
Principios: la división del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando, remuneración, centralización, jerarquía, orden, equidad, estabilidad. -
Teoria Humanística
Teoría Humanística.
1920
Propulsora de la teórica: Mary Parker Follet,
Idea principal: Se centra por la atención en el hombre y los grupos sociales
Adaptación del trabajador al Trabajo y viceversa.
Otros exponentes: Mary Parker, Chester Barnad, Elton Mayo. Chester Barnad, Douglas McGregor.
Principios: Tiene como fin alcanzar la eficiencia mediante el estudio de aspectos psicológicos y fisiológicos de los trabajadores. -
Teoria Neo-Clasica
Teoría Neoclásica
1930
Conocida como la escuela operacional, Se basa en la planeación Organización Dirección y Control.
Funciones básicas: Consideró la estrategias como la mejor forma de alcanzar y obtener los resultados (eficacia) en las empresas.
Otros exponentes: Harold Koontz, Cyril O`Donell, Peter Druker y Henry Minztberg -
Teoría Burocrática
Teoría Burocrática
1940
Otros exponentes:
Principios: es considerado un modelo racional, orientado por la jerarquía
Algunos Exponentes: Max weber, Philip Selznik. Anthony Downs. Robert Merton,
Idea principal: Se caracteriza por ser una forma organización basada en la racionalidad y la meritocracia. -
Teoría Estructuralista
Teoría Estructuralista
1950
Principios: Concebida como una derivación de la Teoría Burocrática.
Idea principal: desarrollo organizacional, el hombre que ejerce un rol simultaneo en diversas organizaciones en consecuencia de los objetivos y el logro se determina la eficacia y el éxito.
Exponentes: Laurence Peter, Northcote Perkinson, James Thompson. -
Teoría del Comportamiento/ Behaviorista.
Teoría del Comportamiento/ Behaviorista.
1950
Principios: Sistemas de cooperación racional, los objetivos sólo se logran si las personas que lo integran coordinan esfuerzos.
Idea principal: división racional del trabajo para que las personas desempeñen sus funciones de forma organizada y efectiva.
Exponentes: Herbert Alexander Simon, Chester Barnard, George Homans, McGregor, Rensis Likert, Chris Argyris. -
Teoría del Desarrollo Organizaciónal.
Teoría del Desarrollo Organizaciónal.
1960
Principios:
-Intervenir de manera efectiva y oportuna,
-lograr los objetivos de la organización y de las personas.
Exponentes: Paul Lawerence, Richard Bechard, Jay w. Lorsch, Warren Bennis Edgar Schein.
Idea principal: Es una técnica de la psicología organizacional, su objetivo es el cambio planeado de las organizaciones (comportamiento de las persona, cultura y estructura organizacionales). -
Teoría Matemática o Cuantitativa
Teoría Matemática o Cuantitativa
1960
Principios: Modelos matemáticos como herramientas para las organizaciones incrementando la eficiencia.
Exponentes: Russell Ackoff y Herbert Simon.
Idea principal: aplicación de herramientas estadísticas y modelos de la optimización a las actividades como estrategia para la toma de las decisiones. -
Calidad
Administración de la Calidad
1980
Principios: Inicia en la década de 1980 y 1990. Por los trabajos de Edwars Deming, Joseph M. Exponentes: Juran, Isikawa y Crosby.
Idea principal: Se caracteriza por el mejoramiento continuo y de respuesta a las necesidades y expectativas de los clientes por parte de la organización. -
Enfoques
ENFOQUES.
1990
Principios: Mejoramiento continuo y de respuesta a las necesidades de los clientes.
Principios: SERVICIO: Estrategia administrativa, clientes exigentes y competencia agresiva.
Principios: INNOVACIÓN: Cambio continúo por los cambios de la sociedad.
Principios: ADMINISTRACIÓN GLOBAL Y DE NEGOCIOS INTERNACIONALES: Visión y enfoque global para potenciar su competitividad.
Principios: GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO: Nuevo rol del conocimiento.