Gestion empresarial

TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN

  • TEORÍA CIENTÍFICA (Frederick W. Taylor.)

    TEORÍA CIENTÍFICA (Frederick W. Taylor.)
    La escuela de la administración científica fue iniciada a comienzos del siglo xx por el ingeniero estadounidense Frederick W. Taylor.
    El enfoque típico de la escuela de la administración científica se basa en el énfasis puesto en las tareas. El nombre de esta escuela obedece al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración para alcanzar elevada eficiencia industrial.
  • TEORÍA CLÁSICA (Henri Fayol)

    TEORÍA CLÁSICA (Henri Fayol)
    Henri Fayol (1841-1925), creador de la Teoría clásica. En 1916 surgió en Francia la Teoría clásica de la administración, que se difundió con rapidez por Europa. Si la Administración científica se caracterizaba por hacer énfasis en la tarea que realiza el operario, la Teoría clásica se distinguía por el énfasis en la estructura que debe tener una organización para lograr la eficiencia. En realidad, ambas teorías perseguían el mismo objetivo: la búsqueda de la eficiencia de las organizaciones.
  • TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS (Elton Mayo)

    TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS (Elton Mayo)
    La Teoría de las Relaciones Humanas surgió en Estados Unidos, como consecuencia de las conclusiones del experimento de Hawthorne, y fue desarrollada por Elton Mayo y colaboradores. Fue un movimiento de reacción y oposición a la Teoría Clásica de la Administración.1930 cuando tuvo una enorme aceptación en Estados Unidos, debido a sus características democráticas. Su divulgación fuera de Estados Unidos sólo se dio después del final de la Segunda Guerra Mundial.
  • TEORÍA NEOCLASICA

    TEORÍA NEOCLASICA
    A comienzos de la década de 1950, la teoría clásica de la administrativa experimentó un período de fuerte remodelación.
    El enfoque neoclásico es la reivindicación de la teoría clásica actualizada y adaptada a los problemas administrativos al tamaño de las organizaciones de hoy. En otros términos, la teoría neoclásica corresponde: a la teoría clásica maquillada, ecléctica, que aprovéchala contribución de las demás teorías administrativas.
  • ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS ( Peter F. Drucker)

    ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS ( Peter F. Drucker)
    La administración por objetivos (APO), Su aparición ocurrió en 1954, cuando Peter F. Drucker, considerado como padre de la APO, publicó un libro sobre administración por objetivos. La APO es un proceso por el cual gerentes y subordinados identifican objetivos comunes, definen las áreas de responsabilidad de cada uno en términos de resultados esperados y utilizan esos objetivos como guías para su actividad.
  • TEORÍA ESTRUCTURALISTA (MAX WEBER)

    TEORÍA ESTRUCTURALISTA (MAX WEBER)
    Esta corriente aparece a fines de los años 50 y está integrada por un grupo de psicólogos y sociólogos que se dedican a estudiar el comportamiento humano. La corriente estructuralista pretende equilibrar los recursos de la empresa, prestando atención tanto a su estructura como al recurso humano, abordando aspectos tales como la correspondencia entre la organización formal e informal, entre los objetivos de la organización y los objetivos personales y entre los estímulos materiales y sociales.
  • TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL (DO)

    TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL (DO)
    El movimiento del DO surgió a partir de 1962 como un conjunto de ideas sobre el hombre, la organización y el ambiente, con el propósito de facilitar el crecimiento y el desarrollo de las organizaciones. En el sentido restricto, el DO es un desdoblamiento práctico y operacional de la Teoría del comportamiento en dirección al enfoque sistemático.
  • TEORÍA SITUACIONAL (Paul R. Lawrence y Jay W. Lorsch)

    TEORÍA SITUACIONAL (Paul R. Lawrence y Jay W. Lorsch)
    La Teoría enfatiza que no existe nada de absoluto en las organizaciones o en la teoría administrativa, todo es relativo, todo depende. El enfoque contingencial explica que existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para el alcance eficaz de los objetivos de la organización. Las variables ambientales son variables independientes, mientras las técnicas administrativas son variables dependientes dentro de una relación funcional.