Recursos Humanos y Liderazgo

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  • AD 1

    Organizaciones

    Organizaciones
    La organización es un grupo de personas que se agrupan con un fin determinado,de una manera sistemática y organizad.
  • 2

    Clases de Organizaciones

    Clases de Organizaciones
  • 3

    De acuerdo ,con el fin:

    De acuerdo ,con el fin:
    según el fin que cada una de estas establezcan para desarrollo de sus actividades ,estas se dividen en : ~Organizaciones con animo de lucro:las cuales se conforman con la intención de ganar ganancias o utilidades monetarias.
    ~Organizaciones sin animo de lucro:las cuales no se crean con el fin de una meta económica ,solo con la prestación de un servicio de tipo social,comunitario o humanitario.
  • 4

    Con La Formalidad

    Con La Formalidad
    Depende al tipo de estructura y las diferentes estrategias que utilizan para tomar o no decisiones estas ´pueden ser: ~Formales:cuentan con una estructura definida,lo que garantiza la ejecución de actividades ,toma de decisiones,la cual va encaminada con el logro de las metas propuestas,simultáneamente tiene políticas internas ,reglamentos y procesos organizados. ~Informales:no tiene estructuras definidas,no tienen un control oficial sobre todas las actividades que desarrolla.
  • 5

    Con su grado de centralización:

    Con su grado de centralización:
    Esta se refiere a la forma en que las empresas ejercen su autoridad ,estas están divididas como:
    ~Centralizadas:el poder se basa en no solo una persona,quien toma las decisiones referentes a las demás situaciones,no hay mas opiniones de participación en temas de control,manejo y evaluación.
    ~Descentralizadas:los proceso de toma de decisiones,funciones,evaluación y control se divide en diferentes personas para las mismas ,una respuesta a diferentes problemáticas mas rápida.
  • 6

    Recursos

    Recursos
    Son el conjunto de elementos necesarios para satisfacer una necesidad Existen varios tipos ,estos pueden ser:
    *Recursos Materiales
    *Recursos Financieros
    *Recursos Intangibles
    *Recursos Humanos
  • 7

    Tipos de Recursos

    Tipos de Recursos
    Estos pueden ser :
    ~Recursos Materiales:Bienes tangibles que tiene la organización para cumplir los objetivos propuestos.
    ~Recursos Financieros:actividad económica ,que requiere dinero para la realización de las diferentes actividades ,como logro de sus objetivos,debido a esta se facilita la operabilidad de la empresa.
  • 8

    Tipos de Recursos

    Tipos de Recursos
    ~Recursos Intangibles:todos aquellos bienes que no se logran percibir de manera física pero contribuyen a conseguir las metas establecidas por las empresas.
    ~Recursos Humanos:son los mas importantes pues son quienes se encargas de conseguir las demás cosas de la compañía y de estos depende las metas cumplidas o el fracaso de las mismas.Es de vital importancia para el personal con altas capacidades,necesidades y expectativas.
  • 9

    Clima Organizacional

    Clima Organizacional
    Es un factor importante pues define la atmósfera del lugar de trabajo,el cual afecta y actúa como motivación para el desarrollo de diferentes actividades y así cumplir las diferentes metas establecidas ,con mayor efectividad de la productividad en todos los aspectos de la compañías,en donde también se afectan diferentes factores como lo son las condiciones de salud y ámbito social.
  • 10

    Liderazgo

    Liderazgo
    Un grupo de habilidades,cualidades y capacidades que tiene una persona para influir de manera positiva en otras personas quienes son miembros de la organización
  • 11

    Importancia Del Liderazgo dentro de la organización

    Importancia Del Liderazgo dentro de la organización
    ~Este juega un papel de gran importancia pues garantiza la efectividad de la comunicación en la medida en que cada miembro participe y así se consigan mejores resultados con la motivación adecuada,puesto el liderazgo va guiado a enseñar desde el ejemplo pues siempre se presenta de manera mas complicada en los ámbitos de supervisar,controlar y manejar ,la realización de cualquier actividad dirigida y ejecutada de la manera mas adecuada.
  • 12

    Clases de Liderazgo

    Existen varias clases de liderazgo que pueden poseer algunas ventajas y desventajas alguna de estas son : Delegativo
    Autocrático

    Democrático
    Transaccional
    Transformacional
  • 13

    Delegativo

    Delegativo
    Se caracteriza por que el líder deje hacer el trabajo de sus colaboradores,todo baso en la experiencia y entrenamiento de quien desarrolle su labor. ~Ventajas :Factibilidad para empezar cualquier tarea de manera creativa para realizar las actividades.
    ~Desventajas:las habilidades de las personas no son iguales entonces puede ser un factor de desventajas puede que estas personas necesiten mas supervisor.
  • 14

    Autocrático

    Autocrático
    Este se centra que todas las actividades de poder y supervisión son hechas por el líder y los demás miembros del equipo no tienen una participación activa,es el líder quien decide que actividades desarrollar ~Ventajas:Toma de decisiones en un lapso de tiempo rápido y es bastante efectivo para aquellas personas que requieren supervisión constante.
    ~Desventajas: los integrantes no tienen voz al momento de tomar una decisión los,con malos resultados en el clima organizacional .
  • 15

    Democrático

    Democrático
    ~Liderazgo participativo,donde el equipo opina y todas sus aportes son tenidos en cuenta al momento de la decisión final. ~Ventajas: Motivación de todo el equipo,pues se consideran de vital relevancia en el proceso.
    ~Desventajas:es mas difícil unificar las ideas dentro de las personas del equipo.
  • 16

    Transaccional

    Transaccional
    Este se basa en el cumplimiento de las actividades por parte del líder y del equipo ,en donde ambos se beneficias los miembros del equipo ,por parte de cada miembro recibe una contra-prestación y por parte del líder porque se cumple con las metas propuestas.
    ~Ventajas:Se cumplen los objetivos a ganancia de ambas partes.
    ~Desventajas: es de acuerdo a cada actividades desarrolladas ,se desenvuelve la empresa y es de tener en cuenta que no siempre las recompensas recibidas pueden ser =.
  • 17

    Transformacional

    Transformacional
    Se basa en una comunicación eficaz, en donde el líder tiene grandes visiones y logra influir de manera positiva a cada miembro del equipo. ~Ventajas:El líder tiene respuesta positiva por parte de los miembros del equipo y puede influir en las actitudes del equipo.
    ~Desventajas:No hay una toma de decisiones rápidas por ende no se garantiza la efectividad y oportunidad de rta a diferentes problemáticas.
  • 18

    Diferencias Entre un jefe y un lider

    Diferencias Entre un jefe y un lider
    JEFE VS LIDER
  • 19

    Jefe

    Jefe
    ~Jefe:estos de basan su autoridad en la compañía sin tomar en cuenta a los demás del equipo,,este se preocupa por dar un seguimientos a todo lo que ordenan ,los miembros del equipo sienten un temor por su manera de tratar,no influye de manera positiva al resto del equipo,no se preocupa por las problemáticas del equipo,suele centrarse en los errores y no en buscar una solución.
  • 20

    Lider

    Lider
    ~Líder :es quien basa su autoridad en el equipo y coopera con los miembros del equipo,enseña,capacita,inspira confianza,busca un empoderamiento de su equipo y genera una enfoque positivo con la utilización de diferentes herramientas y métodos,reconoce a a cada miembro ,sus habilidades y se centra en la búsqueda de soluciones cuando hay diferentes problemas
  • 21

    Recurso Humano

    Recurso Humano
    Es de vital importancia en las empresas,el capital mas importante,por esto es importante tener una gestión estratégica para mejorar la calidad de vida de cada uno de los empleados en donde sea viable el crecimiento y mejora de sus vidas.Una persona de multihabilidades,multicompetencias,etc
  • 22

    Recurso Humano :Importancia

    Recurso Humano :Importancia
    Valer a cada persona con sus diferentes características,competencias y sentimientos,con esto integrar a los trabajadores con las metas de la empresa,compromisos y la capacidad de contribuir a mejorar de manera continua,confiar los unos con los otros ,con todas estas características mejorar la capacidad de respuesta y efectividad para lograr los objetivos
  • 23

    Salario Emocional

    Salario Emocional
    Se basa en la satisfacción y remuneración de lo logrado en las actividades esto puede ser la oportunidad de estudiar y formarse,para motivar al empleador con diferentes actividades de bienestar que tengan como objetivo mejorar la calidad de vida del trabajador.
    Así mismo es importante realizar actividades extra laborales tales como salidas,voluntariado ,celebraciones entre otras,la creación de programas incentivos de formación personal y profesional.
  • 24

    Calidad de vida

    Calidad de vida
    Es necesario tener un meta organizacional ,basada en la gestión de recurso humano ,en busca de la calidad de vida de las personas de los trabajadores.
  • 25

    Promoción de las personas al interior de las Organizaciones

    Promoción de las personas al interior de las Organizaciones
    Buscar al interior de las empresas ,apuntando a las aptitudes y conocimiento para una nueva vacante,en busca que los miembros de la organización puedan ascender y mejorar su calidad de vida.