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10,000 BCE
Administración en la prehistoria
Con el final del nomadismo y el inicio de la agricultura, comenzaron los seres humanos a amontonarse en pequeños núcleos sociales. -
3000 BCE
Administración en Egipto
El recaudo de los impuestos lo hacían a través de empleados locales, dependientes de los gobernadores de los 60 o más distritos en que se dividió el imperio tambien dedicada a actividades tales como la explotación de canteras, la minería, la albañilería, la alfarería, la carpintería, etc -
2000 BCE
Administración en Mesopotamina
El gobierno regulaba las rentas, ayudaba a los campesinos, legislaba sobre las hipotecas. La manufactura, la industria y las artes habían alcanzado bastante desarrollo, lo cual imponía un tipo de organización del trabajo y una especialización de oficios. -
551 BCE
Administración en China
Apareció el filósofo CONFUCIO. Su filosofía estaba dirigida a modelar los hábitos y el pensamiento del pueblo chino; gran parte de sus enseñanzas las dedicó al arte de gobernar y a los asuntos de la administración. -
450 BCE
Administración en Roma
. El senado romano nombró una comisión para este efecto, compuesta por los dos cónsules, tres comisionados y cinco patricios llamados los "Decenviros".
Conquistadores atrevidos, cultivadores y comerciantes prudentes, los romanosmanejan con igual ardor la espada que el arado. De esta manera engrandecen susterritorios e implantan una administración encargada de fomentar su desarrollo -
427 BCE
Administración en Grecia
La administración griega sobresalía en los trabajos en tallado, pintura, escultura, trabajos manuales donde sobresalió la belleza.
En esta administración se premia a todos aquellas personas donde la naturaleza les doto de habilidad y buen gusto. -
401
Administración en Edad media
Es un periodo comprendido entre el siglo V y mediados del siglo XV, este sedivide en tres épocas que son: las invasiones, el régimen feudal y por ultimo la organización social. -
Administración en la Revolución Industrial
En esta época nace la administración como disciplina; a
pesar de ello los trabajadores eran explotados, obligados a trabajar en lugares
insalubres, arriesgando sus vidas, horarios excesivos etc. -
Frederick Taylor
Su análisis del trabajo permitía, además, organizar las tareas de tal manera que se redujeran al mínimo los tiempos muertos por desplazamientos del trabajador o por cambios de actividad o de herramientas; y establecer un salario a destajo (por pieza producida) en función del tiempo de producción estimado, salario que debía actuar como incentivo para la intensificación del ritmo de trabajo. -
Henry Fayol
Las investigaciones de Henry Fayol en el área, se basaron en un enfoque sintético, global y universal de la empresa, con una concepción anatómica y estructural de la organización. Uno de sus resultados fue la creación de una serie de 14 principios que toda empresa debería aplicar para lograr altos índices de eficiencia, donde destacan la disciplina, autoridad y correcta delimitación de funciones -
Max weber
La corriente estructuralista de la administración pretende equilibrar los recursos de la empresa, prestando atención tanto a su estructura como al recurso humano, abordando aspectos tales como la correspondencia entre la organización formal e informal, entre los objetivos de la organización y los objetivos personales y entre los estímulos materiales y sociales -
Abraham Maslow
TEORÍA HUMANÍSTICA DE AUTO REALIZACIÓN
Abraham Maslow influyó notablemente en la visión del mundo para la sociedad
JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES
Maslow ideó una ayuda visual para explicar su teoría, que llamó jerarquía de necesidades, consistió en una pirámide que contiene las necesidades humanas, psicológicas y físicas.
