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Period: 20,000 BCE to 20,000 BCE
EDAD PRIMITIVA
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Period: 8000 BCE to 7500 BCE
EDAD AGRICOLA
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Period: 2000 BCE to 2000 BCE
EGIPCIOS
Se encargaban de planear, organizar y controlar a miles de trabajadores para la construcción de sus monumentos. -
Period: 1800 BCE to 1800 BCE
BABILONIA
Empleo de control escrito y testimonial:
Establecimiento del salario mínimo, reconocimiento de que la responsabilidad. -
Period: 1491 BCE to 1490 BCE
HEBREOS
Conceptos de organización, principio escalar, principio de la excepción. -
Period: 500 BCE to 200 BCE
GRIEGOS
La producción se desempeñaba en métodos y tiempos estipulados. -
Period: 500 BCE to 500 BCE
CHINOS
Se dieron los principios de organización, planificación, dirección y control que se relacionan con la guía de las tareas y los deberes de los trabajadores. -
Period: 500 BCE to 200 BCE
GRECIA
La implementan el pensamiento científico para la solución de problemas la aportación de Grecia en la administración fue grande y algunos de los conceptos de sus filósofos todavía se utilizan. -
Period: 400 BCE to 400 BCE
ROMA
Se marcaron bases de la administración moderna y se clasificaron las empresas en publicas, semipublicas y privadas. -
Period: 100 to 100
EPOCA PRIMITIVA
comenzamos por decir, que la administración se remota a épocas primitivas, donde grupos de tribus nómadas y sedentarias administran y organizan su vida con estilos propios a la época y de acuerdo a los recursos que tenían a su alcance. de lo visto en clase, hemos entendido que el hombre necesita agruparse para satisfacer algunas de sus necesidades, estos grupos evolucionan y reciben nombres como horda, tribu, clan, matriarcado y patriarcado. la administración comienza con la caza, la pezca. -
Period: 1525 to 1525
NICOLAS MAQUIAVELO
Confianza en el principio de consenso del grupo, reconocimiento de la necesidad de cohesión en la organización, enunciado de las cualidades de liderazgo, descripción de tácticas políticas. -
Period: to
ADAM SMITH
Aplicación del principio de especialización a los trabajadores manufacturero, concepto de control. -
Period: to
Revolucion Industrial (1760-1840)
Esta época se caracterizó por la aparición de diversos
inventos y descubrimientos, como la máquina de vapor, mismos que proporcionaron el desarrollo industrial consecuentemente grandes cambios en la organización social.
Desaparecieron los talleres artesanales y se centralizo la producción,lo que dio origen al sistema de fábricas en donde el empresario era dueño de los medios de producción, y el trabajador vendía su fuerza de trabajo; surgieron la especialización y la producción en serie. -
Period: to
JAMES WATT, MATHEW BOULTON (INGLATERRA)
Procedimientos estandarizados de operación, especificación, métodos de trabajo, planeacion, incentivo salarial, tiempos estándares, datos estandarizados, seguros mutuos a los empleados, bonificaciones de navidad, utilización de auditoria. -
Period: to
ROBERT OWEN
Reconocimiento y aplicación de practicas de personal, entrenamiento de los obreros e introducción de planes de vivienda para estos. -
Period: to
CHARLES BABBAGE
Énfasis en el método científico, énfasis en la especialización, división del trabajo, estudios de tiempos y movimientos, contabilidad de costos. -
Period: to
DANIEL MCCALLUM
Arte de la administración, ciencias de la administración. -
Period: to
DANIEL MCCALLUM
Empleo de organigramas para mostrar la estructura organizacional, aplicación de la administración sistemática en los ferrocarriles. -
Period: to
Henry Metcalfe
Arte de la administración, ciencia de la administración. -
Period: to
ESCUELAS DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
Existen diversos conceptos de la Administración, dependiendo del punto de vista, convicciones y comprensión de quien la define; algunos autores definen la. Administración de la siguiente manera: -
Period: to
TEORIA DE LA BUROCRACIA, MAX WEBER
Eficiencia. Exactitud y precisión. -
Period: to
JOSEPH JURAN
Experto en control de calidad. -
Period: to
ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA, FREDERICK TAYLOR
Racionalización del trabajo. -
Period: to
ADMINISTRACIÓN CLÁSICA
Se enfatiza en la estructura y las funciones para lograr eficiencia. -
Period: to
EL PODER CON LA GENTE
Conferencia de los principios psicológicos en la administración. -
Period: to
TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS, ELION MAYO
Liderazgo, Comunicación, Motivación y organización formal -
Period: to
TEORIA DE LA CALIDAD KAORU ISHIKAWA (1915 -1989)
Las principales ideas de Ishikawa se encuentran en su libro ¿Qué es el control total de calidad?: la modalidad japonesa. En él indica que el CTC (Control Total de Calidad) en Japón se caracteriza por la participación de todos, desde los más altos directivos hasta los empleados más bajos.
Puso especial atención en el desarrollo del uso de métodos estadísticos prácticos y accesibles para la industria. -
Period: to
TEORÍA ESTRUCTURA-LISTA, RALP DAHRENDORF
Desdoblamiento de la teoría burocrática y se acerca a la teoría de relaciones humanas, representa una visión critica de la organización formal. -
Period: to
JOAN WOODWARD
Estrategias de negociosos demostrando que las estructuras de la empresas son necesarias. -
Period: to
TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN, JAMES MARCH Y HELBERT SIMON
Comprende, preside y controla los procesos y futuras reacciones de la organización. -
Period: to
TEORIA DE CALIDAD DE JACQUES HOROVITZ
El control estratégico se centra también en ** la consecución de los objetivos futuros **, en lugar de la evaluación de los resultados anteriores. vis: El propósito del control a nivel estratégico no es responder a la pregunta: '' ¿Hemos tomado las decisiones estratégicas correctas en algún momento en el pasado ", sino" ¿Qué tan bien lo están haciendo ahora y lo bien que lo que haremos en el? futuro inmediato para los cuales se dispone de información? "el punto no es llevar a errores pasados -
Period: to
TEORIA DE LA CALIDAD PHILIP CROSBY (1926-2001)
La respuesta de Crosby a la crisis de la calidad fue el Principio de "hacerlo correctamente la primera vez" ("doing it right the first time" DIRFT). También incluyó sus cuatro principios básicos: la definición de calidad está de acuerdo a las necesidades
un manejo estándar equivale a cero errores
la medida de la calidad es el precio de la inconformidad
De los cuales se deprenden sus catorce principios: Compromiso de la dirección, la cual tiene que definir y comprometerse con una política. -
Period: to
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA, HENRY MINTABERG
Formulación e implementacion de acciones para defender de las amenazas que el ambiente le presente a la organización. -
Period: to
TEORÍA Z, WILLIAM OUCHI
Trabajo en equipo, comunicación y participación en la forma de decisiones. -
Period: to
REINGENIERIA DE PROCESOS, MICHAEL
Análisis y re diseño radial a nivel operativo para mejoras en costos y calidad, servicio y rapidez. -
Period: to
ORGANIZACIONES VIRTUALES, JONES, BOWIE, BULIJE VIJE
Su objetivo es flexibilidad, orientadas, mercadeo, parecidos a organizaciones. -
Period: to
ENFOQUES ACTUALES DE LA ADMINISTRACION
Los sistemas administrativos son de vital importancia para cualquier tipo de empresa, independientemente cual sea la actividad económica de estas, si no tenemos un sistema muy organizado, y muy claro para poder mejorar cada día el servicio hacia nuestros clientes no podrá ser una empresa exitosa por lo que para los diferentes tipos de empresa. Algunos de los enfoques siguientes :
Estrategia organizacional
Equipos de alto desempeño
Benchmarking
Reingeniería
Calidad total -
Period: to
ACTUALIDAD
En la actualidad sabemos que utilizamos las bases fundamentales que de nuestros antepasados, con la ventaja que ahora contamos con tecnología más avanzada, la cual nos facilita por que tenemos más recursos para poder trabajar. La administración es muy importante en nuestras vidas por que nos ayuda a estar organizados y realizar lo planteado. -
Period: to
2018, ADMINISTRACION
En la actualidad la administración ha ido evolucionando rápidamente ya que van paso a paso con el desarrollo mejores métodos para la administración de recursos, no tan solo humanos, también implican los recursos materiales, económicos, etc. . Ya que a cada momento la administración esta en constante desarrollo para satisfacer y mejorar el desempeño de las organizaciones. -
Period: to
DESARROLLO DE LA CARRERA 1
El proceso de desarrollo de las organizaciones, matizado por los cambios en su entorno, ha evolucionado necesariamente a lo largo de los años desde la Revolución Industrial. Dichos cambios han repercutido de manera evidente en la manera de administrar las organizaciones. -
Period: to
ADMINISTRACIÓN 1.1
La administración, en su calidad de conductora de los esfuerzos organizacionales, siempre ha respondido a la mejora de la relación entre la organización y su entorno orientándose, de manera pertinente, a la meta evidente para resolver la contradicción existente entre una situación externa y la capacidad de adaptarse a ella y cambiarla en aras de crecimiento gradual y continuo.