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Andrew Carneige (1835-1919)
Continuamente buscaba como utilizar de forma productiva los recursos para reducir costos e incrementar las ganancias.
Detecto que los intermediarios incrementan los costos de operación también al utilizar nuevos métodos de fabricación empleando nueva tecnología se aumenta la calidad y el potencial de ahorros de la compañía.
Aplico nuevas técnicas de administración donde creo la moderna compañía industrial, y creo la necesidad de una nueva teoría de la gestión administrativa. -
Henri Fayol (1841-1925)
Identifico 14 principios esenciales para aumentar el proceso administrativo.
Loa cuales consisten en la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, unidad de mando, cadena de mando, centralización, unidad de dirección, equidad, orden, iniciativa, disciplina, remuneración personal, estabilidad del personal en el puesto, subordinación de los intereses individuales a los colectivos y el espíritu de grupo. -
Frederick W.Taylor (1856-1925)
Fue quien definió las técnicas de la administración científica. Taylor creía que el proceso de producción seria mas eficiente si la cantidad de esfuerzo y tiempo que cada trabajador dedicaba a elaborar una unidad de producción podía reducirse si se incrementaba la especialización y la división del trabajo. -
Max Webber (1864-1920)
Estableció los principios la teoría de la burocracia, un sistema de organización y administración pensado en asegurar la eficiencia y eficacia, de acuerdo a sus 5 principios:
Tener un sistema de normas y procedimientos del comportamiento de los empleados, una cadena de mando especificada, sistema relaciones entre tareas y funciones y un sistema para premiar a los empleados. -
Mary Parker Follett (1868-1933)
Es considerada como la “la madre de la administración científica”
Muchos de sus textos tratan sobre el comportamiento que deben tener los gerentes con los empleados. Follett afirma que los trabajadores deben participar en l análisis de su puesto ya que ellos saben más.
Propuso “la autoridad debe ir de la mano del conocimiento… sin que importe que se encuentre arriba o debajo de la cadena de mando” -
Frank Grilbreth (1868-1924) y Lilian Gilbreth (1878-1972)
Perfeccionaron el análisis de Taylor acerca de los movimientos del trabajo. Objetivo: analizar las actividades para mejorar métodos y realizar el trabajo con mayor eficiencia
También estudiaron el estrés laboral, la fatiga y mal rendimiento como consecuencia de las condiciones y ambiente del trabajo. Analizaron factores físicos que causaban estas consecuencias (diseño del espacio, colores, iluminación, etc.), y con ello se forma el camino para la teoría de la administración. -
Elton Mayo (1880-1949)
Es sobre todo conocido por sus estudios de organización del comportamiento que incluye los estudios de Hawthorne (el comportamiento de un gerente afecta el desempeño de otros empleados) Propuso los estudios de “pruebas del montaje de relés”, los cuales fueron diseñados para investigar los efectos de otros aspectos del contexto laboral sobre el desempeño como la cantidad y duración de los descansos y turnos de trabajo sobre la fatiga y la monotonía para elevar la productividad. -
Teoría de la administración científica
Es el estudio sistemático de las relaciones entre las personas y tareas con el fin de re diseñar los procesos de trabajo para aumentar la eficiencia, surge después de que la revolución industrial se extendió por Europa y América -
Teoría de la gestión administrativa
Es el estudio de cómo crear una estructura organización y un sistema de control que permitan obtener eficiencia y eficacia. -
Teoría del comportamiento organizacional
Es el estudio de cómo deben comportarse los gerentes para motivar a los empleados y alentarlos para que logren altos niveles de desempeño se comprometan a alcanzar las metas de la organización. -
Teoría de la ciencia de la administración
Se centra en la aplicación de técnicas cuantitativas rigurosas para que los gerentes den el mejor uso posibles a los recursos de la organización para producir bienes y servicios. Es una extensión moderna de la administración científica. -
Teoría del ambiente organizacional
Fuerzas y condiciones que operan fuera de los límites de una organización, pero que inciden en la capacidad que tienen los gerentes para adquirir y utilizar recursos. Se examina la manera en la que los gerentes controlan las relaciones fuera de los límites de la organización
