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Logística Militar.
Origen de la logística en los campos de militares. Se le empieza a relacionar con la producción industrial.
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Conceptualización de la Logística.
La logística toma mayor importancia debido a la transición que atraviesan los países más desarrollados, de una economía con exceso de demanda a una economía con exceso de oferta.
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Servicio a Cliente.
Se propone optimizar el servicio a clientes a través de un mejor desempeño de la logística para obtener ganancias y lograr ventaja competitiva. Ahora se trataba del "equilibrio costo-servicio".
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CEDI y Transporte.
La logística sufre una transición al desarrollar los primeros centros de distribución y medios de transporte.
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Council of Logistics Management.
Es fundada la organización profesional de gerentes de logística y profesionales Council of Logistics Management con el ánimo de captar la esencia de la gerencia o dirección en la logística en el comercio y los negocios.
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Outsourcing.
La logística se enfoca en el outsourcing como nuevo recurso, que tiene como objetivo principal la subcontratación de otras empresas para que el flujo de bienes o información fuera eficiente y llegara a todas las partes que estuvieran al alcance de la empresa.
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Tecnología.
Empieza a surgir la tecnología para la revolución industrial ya que no era suficiente el outsourcing.
La reducción de costos de la tecnología de información permitió a los gerentes concentrarse más en el mejoramiento de la calidad operativa.
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El concepto de la logística en prueba.
El servicio al cliente se convierte en requisito imprescindible para poder competir con los líderes del mercado.
Avances en el concepto de distribución física.
Se originan periodos de recesión y crecimiento en la economía a nivel mundial.
Desarrollo de la estrategia de gestión de inventarios.
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Modificación en las preferencias.
La crisis energética del momento propulsa el movimiento hacia la mejora del transporte y almacenamiento.
Se presta especial atención a los proveedores, distribuidores y servicio al cliente.
Las operaciones logísticas son intensivas en energía: nace la preocupación ambiental-ecológica.
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Pedidos y Finanzas.
En esta etapa se modificaron las prácticas para el ordenamiento de pedidos.
Los gerentes de logística comenzaron a medir y reportar el desempeño operativo en términos financieros.
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Fomento de la Logística.
Las grandes empresas obtienen más beneficios y reducen más sus gastos que una pequeña compañía.
La tecnología continúa posicionándose en los procesos convencionales de Logística y en los canales de Distribución.
Se estandarizan y se expande la demanda de los servicios logísticos.
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Enfoque de Negocios.
Se descubrió que en el enfoque de negocios había que cambiar las actitudes de competencia por las actitudes de colaboración y cooperación a todo lo largo de la cadena de suministro.
Se desarrollaron relaciones muy cercanas con los clientes, y se dio importancia a establecer alianzas con los proveedores.
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Administración.
Existe una clara conciencia de la necesidad de realizar una transformación en la administración para poder afrontar con éxito la administración logística de la cadena de suministros.
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