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Teoría Científica
La T.C consiste en lograr el hombre idóneo para cada función y proporcionarle el equipo adecuado, y una organización eficiente.
Se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial.
Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición.
Frederick Winslow Taylor es el padre de esta teoría, nació en 1856 y murió en el año 1915. -
Teoría Clásica
La teoría clásica de la administración se basa fundamentalmente en la importancia de la estructura en las organizaciones formales, sin darle consideración alguna al factor humano.
Sus principales postulados son:
1. Enfoque normativo y prescriptivo.
2. La administración como ciencia.
3. Teoría de la organización.
4. División del trabajo y especialización.
5. Concepto de línea y staff.
6. Coordinación.
7. Organización lineal.
El fundador de la Teoría Clásica fue Henry Fayol (1841-1925). -
Teoría de las Relaciones Humanas
Como principales características:
-Estudia la organización como un grupo de personas.
-Hace énfasis en las personas.
-Se inspira en sistemas de psicología.
-Delegación plena de autoridad.
-Autonomía del trabajador.
-Confianza y apertura en las personas.
-Énfasis en las relaciones humanas entre los empleados.
La teoría de las relaciones humanas busca la humanización del trabajo y una buena relación trabajador jefe.
Elton Mayo fundador de esta teoría, conocido por los estudios de Hawthorne. -
Teoría de la Burocracia
La burocracia es una forma de organización humana que se basa en la racionalidad, es decir, en la adecuación de los medios a los objetivos con la finalidad de garantizar la máxima eficiencia posible en el alcance de esas metas.
Hay 3 tipos de sociedades: Sociedad tradicional, Sociedad carismática y Sociedad racional o burocrática.
Y así mismo existen 3 tipos de autoridades: Autoridad Tradicional, Autoridad Carismática y Autoridad Burocrática.
Max Weber fue el máximo exponente de esta teoría. -
Teoría Neoclásica
Para los autores neoclásicos la administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo para lograr un objetivo común. Esta teoría fue una corriente que perfeccionó la teoría clásica, de allí provienen sus bases, pero toma las mejores propuestas de otras teorías, posee dos características mas como lo son la eficiencia y la eficacia, claves para aumentar la productividad y calidad dentro de una organización.
Autores: Peter F. Drucker, Harold Koontz, William Newman. -
Teoría del Comportamiento
La teoría del comportamiento significó una nueva dirección y un nuevo rumbo en la administración, el enfoque de las ciencias del comportamiento, el abandono de las posiciones normativas y prescriptivas de las teorías anteriores y la adopción de posiciones explicativas y descriptivas. El énfasis permanece en las personas, pero en el contexto organizacional.
La teoría del comportamiento tiene su mayor exponente en Herbert Alexander Simon, ganador del premio Nobel de Economía en 1978. -
Teoría de la Administración Por Objetivos
La APO es un método por el cual el gerente y sus subordinados definen las metas en conjunto; las responsabilidades se especifican para cada uno en función de los resultados esperados, que constituyen los indicadores o patrones de desempeño bajo los cuales se evaluará a ambos. Analizando el resultado final, el desempeño del gerente y del subordinado puede evaluarse objetivamente y los resultados alcanzados se pueden comparar con los esperados.
El padre de la APO fue Peter F. Durcker. -
Teoría Estructuralista
Esta teoría significa un quiebre de la teoría de la burocracia y se aproxima a la teoría de las relaciones humanas.
El estructuralismo está enfocado hacia el todo y la relación de las partes en la constitución del todo, la interdependencia de las partes y de que todo es más grande que la sencilla suma de sus partes son las características del estructuralismo.
La teoría estructuralista está representada por grandes figuras de la administración: James D. Thompson, Amitai Etzioni, Burton Clarke. -
Teoría del Desarrollo Organizacional
DO, surgió como un complejo de ideas respecto del hombre, de la organización, y del ambiente, orientado a propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades, el DO es un resultado práctico y operacional de la teoría del comportamiento orientada hacia el enfoque sistemático.
Se requieren cambios en la empresa: Cambiar la cultura organizacional, cambiar estructuras y posiciones y mejorar la colaboración intergrupal.
Principales exponentes: Kurt Lewin, Richard Beckhard, Eric Trist. -
Teoría General Del Sistema
La TGS no busca solucionar o intentar soluciones prácticas, pero sí producir teorías y formulaciones conceptuales que pueden crear condiciones de aplicación en la realidad empírica.
La TGS afirma que las propiedades de los sistemas, no pueden ser descritos en términos de sus elementos separados; su comprensión se presenta cuando se estudian globalmente.
El interés de la TGS, son las características y parámetros que establece para los sistemas.
Su máximo exponente fue Ludwig von Bertalanffy. -
Teoría Situacional
Destaca que la eficacia organizacional no se alcanza siguiendo un modelo organizacional único.
También la estructura de las organizaciones complejas depende de la interrelación con el ambiente externo. Diferentes ambientes requieren diferentes relaciones organizacionales para alcanzar una eficiencia óptima.
La teoría situacional nace a partir de una serie de investigaciones llevadas a cabo para verificar cuales son los modelos organizacionales más eficaces.
Liderada por Paul Hersey. -
Nuevas Teorías de la Administración
Con el desarrollo de grandes invenciones como Internet, la sociedad se encuentra inmersa en una etapa que cambió la forma de hacer negocios. Debilidades, fortalezas de la empresa, mejoramiento de la calidad de procesos, de productos y servicios, son algunas de las innumerables variables que la gerencia debe considerar en la globalización. Desarrollo de nuevas ideas respecto a procesos productivos, estructura de las organizaciones, diseño del trabajo y cambios en las relaciones laborales.
