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Frederick Winslow Taylor
Tenía como objetivo en su modelo de administración “científica” mejorar por medio de la eficiencia la productividad mediante la ejecución y control en diferentes actividades como distribuir equivalentemente él trabajo y la responsabilidad entre la gerencia y los obreros conceptualizando una mayor división del trabajo en las organizaciones. -
Henry Fayol
Formalizo un proceso administrativo con un modelo clásico dando a conocer los elementos de la administración (proveer, organizar, mandar, coordinar y controlar). -
Max Weber
Con el fin de lograr mayor capacidad de planeación y control de manera eficiente en la parte organizacional, construyo un tipo de modelo burocrático que consta de un sistema en cual implique una formalización en funciones básicas de la gerencia. -
Alfred Sloan
De acuerdo con el modelo construido por Max Weber, Alfred Sloan señala cuales deberían ser las funciones básicas de la administración general de una empresa como coordinación, valoración del desempeño y planeación en la cual se fijan políticas claras por medio de un "staff" (conjunto de personas) responsables en las actividades de una empresa. -
Luther Gulick
Crea una visón clásica de la teoría organizacional por medio de un acróstico el cual era POSDCOR. P Planing: planear, precisar objetivos.
O Organization: organizar, definir la estructura de autoridad y funciones.
S Staffing: diseñar, ejecutar y evaluar el programa de personal.
D Directing: dirigir ,orientar las actividades.
CO Coordinating: coordinar, integrar actividades y recursos.
R Reporting :"reportar", informar.
B Budgeting: presupuestar, elaborar el presupuesto. -
Lyndall Urwick
Teoriza sobre la necesidad de una técnica de organización basándose en estudios realizados por Fayol enfocándose mas que todo en la división del trabajo y la capacidad funcional ya que sin esto no se podría entender la estructura organizacional, es decir, la organización comienza cuando los individuos, aunque no sean más que dos, combinan sus esfuerzos con un propósito determinado. -
R.C Davis
Su deducción frente al proceso administrativo lo define en tres:
-Planificar
-Organizar
-Controlar
Lo hizo con el fin de que la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales pueden alcanzar las metas establecidas. -
William Newman
Puede parecer un modelo con ideas muy elementales pero enfatiza en encontrar soluciones para orientar las actividades de planeación ya que es el camino a seguir estableciendo el paso a paso en el día a día de las organizaciones. Es decir, establecer un ruta de mecanismos que permitan alcanzar una meta, sin embargo, la planeación de las empresas de hoy en día debe ir enfocada hacia la tecnología. -
Koontz y O' Donnell
Se crea un ciclo con diferentes autores ya que al ser dinámico y flexible facilita que las empresas se ajusten a las
necesidades y al contexto del mercado. La diferentes funciones para llegar a un excelente proceso administrativo son: Planeación, Control, Organización y Dirección. -
George R Terry
Plantea un proceso administrativo que comprende las actividades interrelacionadas de planeación, organización, ejecución y control de todas las actividades que implican relaciones humanas y tiempo. Nos da a conocer elementos para el proceso administrativo los cuales son: Conocer El Objetivo, Dividir el Trabajo, Asignar Personal Especializado y Delegar la Autoridad Necesaria al Personal Asignado. -
Louis A. Allen
Concibe el proceso administrativo de otra manera, reúne varios conceptos de otros autores como Mee (MOTIVACIÓN) y Fayol (COORDINACIÓN) dejándolos en un solo elemento en el que su proceso administrativo queda constituido por cuatro elementos: planeación, organización, motivación - coordinación y control. -
Agustín Reyes Ponce
Divide el proceso administrativo en dos partes:
* Etapa Mecánica: comprende la Previsión, la Planeación y la organización.
* Etapa dinámica: integración de recursos, básicamente los humanos, la Dirección y el Control.
Su proceso administrativo consta de:
Previsión ¿Qué puede hacerse?
Planeación ¿Qué se va hacer?
Organización ¿Cómo se va a hacer?
Integración ¿Con qué se va a hacer?
Dirección: responde al problema ver que se haga correctamente.
Control: ¿Cómo se ha realizado? -
Isaac Guzmán Valdivia
Su proceso acerca de la administración fue reflejar una visión diferente considerando la administración como una ciencia práctica destacándola como un medio y no como un fin considerando que el proceso administrativos consiste en la siguientes etapas: Planeación, organización, integración, dirección, control y planeación. -
Alfred Chandler
Da a conocer como ejemplo a empresas multinacionales norteamericanas las cuales han aplicado un modelo de estrategia y estructura administrativo de gran innovación y flexibilidad. El mencionado autor agrega la necesidad de una planeación estratégica. Esto lleva a que las decisiones de una compañía como ampliar el volumen de operaciones, abrir nuevas sucursales y demás implican la definición de
nuevas metas básicas y la necesidad de una planeación estratégica. -
José Antonio Fernández Arena
Presenta la administración así: Es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado. También describe el proceso administrativo en tres etapas: planeación, implementación y control.
Su modelo lo presenta así:
Planeación: Bocetos e Innovación
Implementación: Decisión, Motivación y Comunicación
Control: Revisión de resultados, Determinación de diferencias, Análisis de diferencias y Corrección. -
Henry Mintzberg
Marco un antes y un después a lo referente de la organización de las empresas, este modelo describe las estructuras y pretende clasificar y diseñar una estructura de una organización, como la de cualquier empresa. Aquel autor establece diez funciones o roles de todo gerente los cuales clasifica en tres grupos los cuales son: a) Funciones de relaciones interpersonales
b) Funciones de carácter informativo.
e) Funciones de decisión.
