-
Книга Фредерика Тейлора
Публикация книги Фредерика
Тейлора "Принципы научного
менеджмента", считающейся основой
научного менеджмента. -
"Четыре функции Анри Файоля"
Публикация "Четырёх
функций Анри Файоля", где он описал
основные принципы менеджмента -
"Динамичное администрирование"
Публикация работы Мэри Паркер Фоллет "Динамичное
администрирование", в которой она предложила идею "совместной ответственности" и "заинтересованного участия" работников в процессе управления. -
Концепция "Quality Function Deployment"
Разработка Джозефом Джураном концепции "Quality Function Deployment" (QFD) или развертывание функций качества, которая стала важным инструментом для проектирования и разработки продуктов и услуг, ориентированных на качество. -
Теория Х и теория Y
Создание Дугласом МакГрегором теории Х и теории Y,
которые описывают два разных подхода к управлению людьми. -
"Just-In-Time"
Появление системы "Just-In-Time" (JIT) "Точно в срок" -
Концепция "Total Quality Management"
Создание Эдвардом Демингом концепции "Total Quality
Management" (TQM), которая представляет собой систему менеджмента, направленную на постоянное улучшение качества продукции и услуг. -
"McKinsey 7S"
Появление модели "McKinsey 7S", разработанной
консалтинговой компанией McKinsey & Company, которая предлагает подход к организации и улучшению бизнеса через семь взаимосвязанных элементов: стратегия, структура, системы, стиль, сотрудники, навыки и общие ценности. -
Концепция "The Toyota Way"
Разработка Джеффри Лайкером и Джеймсом Моррисоном концепции "The Toyota Way", которая описывает философию и практики Toyota, способствующие непрерывному совершенствованию и высокой производительности. -
"Balanced Scorecard"
Появление "Balanced Scorecard" (BSC), разработанной
Робертом Капланом и Дэвидом Нортоном, как системы измерения эффективности организации с помощью четырех перспектив: финансы, клиенты, процессы и обучение и рост. -
"Management by Objectives"
Введение Питером Друкером концепции "Management by
Objectives" (MBO), в которой менеджеры и сотрудники согласовывают цели и определяют, как их достичь. -
"Strategic Management"
Разработка Питером Друккером идеи "Strategic Management" - процесса планирования, реализации и
корректировки стратегий для достижения
организационных целей. -
"Six Sigma"
Появление концепции "Six Sigma", разработанной Motorola, как процесс улучшения качества на основе
шести сигм, который фокусируется на снижении дефектов и улучшении удовлетворенности клиентов. -
"Open-Source Business"
Создание Фредериком Лалу концепции "Open-Source Business" (OSB), основанной на принципах открытости,
прозрачности и сотрудничества для создания инновационных и устойчивых организаций. -
"Four Steps to the Epiphany"
Популяризация Стивом Бланком концепции "Four Steps to the Epiphany" как подхода к созданию новых продуктов или услуг, включающего четыре этапа: нащупывание, уточнение, проработка и освоение. -
Agile - методология
Внедрение Agile - методологии - набора подходов и практик для разработки программного обеспечения, основанных на гибкости, адаптивности и раннем внедрении. -
"Whole Brain Thinking"
Создание Джоном Сили Брауном концепции "Whole Brain Thinking" (WBT), которая предлагает использование всех областей мозга для решения проблем и принятия решений. -
"Dark Side of the Table"
Разработка Домиником Бартоном и Ричардом Шонесси
концепции "Dark Side of the Table" - метода анализа конфликтов и проблем, основанный на изучении "темной стороны" ситуации для поиска решений. -
"Design Thinking"
Распространение концепции "Design Thinking"
предложенной IDEO, как системного подхода к решению сложных проблем и развитию инноваций с использованием дизайнерских методов. -
"Work-Life Balance"
Развитие концепции "Work-Life Balance" как стремления к балансу между работой и личной жизнью, включая гибкие графики работы, удаленную работу и поддержку баланса между работой и семьей.