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Teoria de la Administracion Moderna, Henry Fayol
Referido como el padre de la teoría de administración
moderna. Dividió las actividades industriales en seis
grupos: técnico, comercial, financiero, seguridad,
contabilidad y gerencial. Reconoció la necesidad de
enseñar la administración. El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa. -
Administracion Cientifica Frederick w.Taylor
Es considerado el padre de la Administración Científica, sus principales puntos fueron determinar científicamente el trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajo funcional a través de diversos conceptos que se incluyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado " Shop Management ". -
Ciencia del Comportamiento, Vilfredo Federico Pareto
En los programas básicos se debe tener una administración de empresas, planificación, control y mejoramiento de la calidad; también desplazo su atención de la economía a la sociología partiendo de un análisis de la psicología de la conducta humana. -
Administracion Cientifica, Henry Gantt
Sus investigaciones mas importantes se centraron en el control y planificación de las producciones productivas mediante el uso de técnicas graficas, entre ellas el llamado Diagrama de Gantt, en donde se indica la planificación de actividades en su debido tiempo, mostro un especial interés no solo en lo teórico si no en lo practicado en el aspecto humano. -
Teoria de la Administracion Operacional Moderna, Hugo Munsterberg
Pionero de la psicología aplicada, estableció las bases de la psicología industrial, su mayor aportación es la del desarrollo de una teoría de la consciencia en la línea propuesta por James. -
Ciencia del Comportamiento, Maximilian Karl Emil Weber
Fue un filósofo, economista, jurista, historiador, politólogo y sociólogo, considerado uno de los fundadores del estudio moderno de la sociología y la administración pública, con un marcado sentido anti positivista. Sus trabajos más importantes se relacionan con la sociología de la religión y el gobierno. Su obra más reconocida es el ensayo La ética protestante y el espíritu del capitalismo, que fue el inicio de un trabajo sobre la sociología de la religión. -
Administracion Cientifica, Frank Bunker Gilbreth y Lilian Moller Gilbreth
Fue defensor de la organización científica y pionero en el estudio de movimientos. Él y su esposa Lilian Moller Gilbreth eran ingenieros industriales y expertos en eficiencia, quienes contribuyeron al estudio de campos como el estudio de movimientos y factores humanos.
Desarrollaron un código de símbolos para diagrama de flujo de análisis del proceso. Elaboraron un modelo de labor administrativa que denominaron procesos de trabajo. -
Ciencia del Comportamiento, Walter Dill Scott
Una de las áreas principales de Scott fue la aplicación del conocimiento científico a los problemas empresariales. Algunos de sus métodos de selección de personal incluyeron pruebas para medir ciertas características deseables y escalas de calificación para calificar a los solicitantes sobre las habilidades y atributos necesarios (apariencia, comportamiento, la pulcritud, el juicio, exactitud). -
Ciencia del Comportamiento, George Elton Mayo
Su interés primordial fue estudiar, en el jefe, los efectos psicológicos que podían producir las condiciones físicas del trabajo en relación con la producción. Demostró que no existe cooperación del trabajador en los proyectos, si éstos no son escuchados, ni considerados por parte de sus superiores, es difícil y en ocasiones casi imposible llegar a los objetivos fijados. -
Teoria de Sistemas, Chester Irving Barnard
Chester observo que si en una organización cumple con los motivos de sus miembros y la consecución de sus objetivos explícitos, la cooperación entre sus miembros va a durar y consiguientemente la organización perdurará. Sostenía que una autoridad efectiva se apoya en una eficaz comunicación entre los subordinados y sus superiores, además afirma que la jerarquía debe sustentar su autoridad en la capacidad de gestión y la ventaja que supone ganarse el respeto de sus empleados. -
Pensamiento Administrativo Moderno, Peter Ferdinand Drucker
Es el pensador mas influyente del mundo en el campo de la administración de empresas.
Drucker escribió múltiples obras reconocidas a nivel mundial sobre temas referentes a la gestión de las organizaciones. -
Pensamiento Admnistrativo Moderno, Laurence J. Peter
Conocido sobre todo por haber formulado el Principio de Peter afirma que: las personas que realizan bien su trabajo son promovidas a puestos de mayor responsabilidad, hasta que alcanzan su nivel de incompetencia. Da explicación a los casos de acumulación de personal, según el cual el incremento de personal se hace para poner remedio a la incompetencia de los superiores jerárquicos y tiene como finalidad última mejorar la eficiencia de la organización. -
Pensamiento Administrativo Moderno, Thomas J. " Tom " Peters
Especialista en prácticas de gestión empresarial, más conocido por busca de la excelencia popularizo la noción de identificar una lista corta de factores y variables sobre que hacia una compañía ¨excelente -
Pensamiento Administrativo Moderno, William Ouchi
Desarrollo la teoría Z sugiere que los individuos no desligan su condición de seres humanos a la de empleados y que la humanización de las condiciones de trabajo aumenta la productividad de la empresa y a la vez la autoestima de los empleados. considera que hay tres tipos de empresa, la del tipo A que asimiló a las empresas americanas, las del tipo J que asimiló a las firmas japonesas y las de tipo Z que tienen una nueva cultura. -
Pensamiento Administrativo Moderno, William Edwards Deming
Las ideas de Deming se recogen en los Catorce Puntos y Siete Enfermedades mortales de la Gerencia, en los cuales afirma que todo proceso es variable y cuanto menor sea la variabilidad del mismo. El objetivo principal del control estadístico de procesos es detectar las causas asignables de variabilidad de manera que la única fuente de variabilidad del proceso sea debido a causas comunes o no asignables, es decir, puramente aleatorias.
