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shop management
libro de Taylor ademas de "the principles of scientific administration" -
Period: to
Henry Ford (fordismo)
estableció su planta en Ditroit para mostrar su modelo T y el sistema de producción en masa incrementando la eficiencia y bajando costos reduciendo el trabajo del hombre por las bandas transportadoras para automóviles incluso elaboraron el departamento sociológico para examinar como vivían los empleados -
Frederick W.Taylor (administración científica)
creó la adm.científica que es el estudio de las relaciones entre las actividades y las personas para mejorar la eficiencia, nos enseñaría a como dividir el trabajo para analizar las capacidades de cada quien con menor movimiento -
Andrew Carnegie
trabajo en ferrocarriles donde buscaba lo mismo que todos... ganar mas a un gasto menor, y lo logro al observar la nueva tecnología de otras empresas, aumento jornadas y disminuyo salarios (relación persona-tecnología). -
weber (teoria de la gerencia administrativa)
buscaba crear una estructura organizacional de eficiencia
creó la burocracia que era una forma de administracion que genera eficacia en 5 pasos:
1.- autoridad
2.-puestos según el desempeño
3.-fijar responsabilidades laborales
4.-eficacia entre jerarquía
5.-crear reglas claras
todos estos para solucionar un problema posible. -
weber (teoria de la gerencia administrativa)
-También creó el PROCEDIMIENTOS ESTÁNDARES DE OPERACIÓN (PEO) que son instrucciones escritas para desarrollar una tarea en otras palabras son guías de conductas que utilizan empresas como por ejemplo MCDONALDS. -
Los gilbreth
Frank y Lilian gilberth mejoraron el método de taylor basándose en el estudio del movimiento de las tareas paso por paso representado en su película "Mas barato por docena" , reducía las actividades en una exacta cantidad pequeña de movimiento y esto causaba mejor eficiencia, al igual que investigaron en como afectaba la monotonía y la fatiga en el desempeño de los trabajadores. -
principios de la administración de Fayol
S.XX independientemente de weber dio sus 14 pasos para aumentar la eficacia...
1.-división del trabajo
2.-autoridad y responsabilidad
3.-mando (solo recibe ordenes el empleado)
4.-linea de autoridad
5.-direccion
6.-equidad
7.-orden
8.-iniciativa
9.-disciplina
10.-bonos a los empleados
11.-estabilidad en puestos
12.-jerarquía
13.-espíritu de grupo
14.-centralizacion -
Ohno Taiichi
Ingeniero en Toyota de japón, formó la manufactura esbelta que se basa en buscar como mejorar la eficiencia de producción y disminuir el tiempo empleado en el proceso.
en este los trabajadores están organizados en equipos cada uno responsable de una fase. -
Period: to
Japón domina el mercado
gracias al nuevo sistema de produccion esbelta las compañias japonesas se volvieron potencia en el mercado automotriz. -
peters y waterman
Tom Peters y Robert Waterman descubrieron que las 62 organizaciones con mejor desempeño son de EUA y según su criterio fue por seguir 3 pasos de FAYOL.
1.- existen lineamientos.
2.-planear las metas de la organización.
3.-división de trabajo y autoridad.
