-
9000 BCE
Epoca primitiva
Jefes de las familias o tribus tomaban decisiones importantes.
Distibuian el trabajo de acuerdo a las capacidades, sexo y edades. -
8000 BCE
Periodo agricola
Al aparecer la agricultura paso a segundo lugar la caza y la pesca, el crecimiento de los grupos los obligo a organizarce e implementar la administracion. -
5000 BCE
Sumeria
Aparece las gerarquias segun las funciones y oficios.
Asi mismo la estratificacion laboral, se le pagaba a los trabajadores segun su capacidad y puesto. -
4000 BCE
Egipto
La administración se veia reflejada en la coordinacion de los trabajadores encaminados hacia un mismo proposito. -
476
Edad media
La administracion en la edad media se basaba practicamente en la relacion "amo-siervo" donde el amo decidia sobre la vida de su siervo tanto en el trabajo como en su vida privada. -
Jan 1, 1500
Mercaderes de Venecia
En la epoca de los mercaderes de Venecia surgieron las sociedades donde el socio con mayor capital atraia a menores capitalistas en busca de beneficios para sus empresas. -
Jan 1, 1513
Edad moderna: Maquiavelo y Zun Tzu
Habla de la estabilidad de una empresa cuando sus mienbros manifiesten y resuelvan sus conflictos y problemas.
La autoridad en los lideres de la organizacion es indispensable para la direccion del personal y logro de resultados. -
Revolución industrial
La complejidad de los trabajos crea la necesidad de administradores, estructura organizacional, aparecen los sindicatos. -
Edad contemporanea
Se consolidad la administracion como ciencia, mostrando su aplicabilidad en distintos campos de la industria. -
Administración burocratica: Max Weber.
Habla sobre la necesidad de tener organizaciones con sentido humano y racional y no solo trabajar en pos de las arbitrariedads de los gerentes y dueños. -
Administración cientifica: Frederick Winslow Taylor.
Estudio de tiempo-movimiento, buscaba aumentar la productividad mediante eficacion en la produccion y mejor pago a trabajadores. -
La escuela del proceso administrativo: Henry Fayol
Su teoria se basa en la estructura organizacional de las empresas, gerarquias, divicion de actividades industriales, -
Teoría neoclásica: Mayo y Munsterber
Plantearon: Funciones del administrador, organización formal, estructura organizacional.
Su interés primordial fue estudiar, en el jefe, los efectos psicológicos que podían producir las condiciones físicas del trabajo en relación con la producción. Demostró que no existe cooperación del trabajador en los proyectos, si éstos no son escuchados, ni considerados por parte de sus superiores -
teoría del comportamiento organizacional: maslow
El concepto de jerarquía de necesidades de Maslow, planteado dentro de su teoría de la personalidad, muestra una serie de necesidades que atañen a todo individuo y que se encuentran organizadas de forma estructural (como una pirámide), de acuerdo a una determinación biológica causada por la constitución genética del individuo. En la parte más baja de la estructura se ubican las necesidades más prioritarias y en la superior las de menos prioridad -
Administración por objetivos: Humble, Levison y Lodi
Es un sistema mediante el cual se intenta mejorar el rendimiento de la empresa y motivar, valorar y formar a sus empleados integrando sus metas personales en los objetivos de la empresa. -
Teoria de la contingencia: Chandler
El enfoque contingencial explica que hayuna relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativa apropiadas paraalcanzar eficazmente los objetivos de la organización. -
Gestión estratégica: Drucker
La razón de ser de la organización, que algunas formalizan en la misión, su visión empresarial y los valores quequieren que guíen su actuación teniendo en cuenta que la Gestión estratégica, se divide en tres grandes partes:análisis estratégico, formulación y la implantación de la estrategia -
teoria del desarrollo organizacional: Warren Bennis y Richard Beckhard
Cambio organizacional planeado.
la idea de utilizar la tecnología de los laboratorios de "adiestramiento de sensibilidad", dinámica de grupo o "T-Groups" no para favorecer, esencialmente el desarrollo de los individuos, si no para desarrollar la organización, atravez del trabajo realizado con grupos de personas pertenecientes a la misma empresa. -
Teoría estratégica: Thompson
“La administración estratégica es el proceso de creación de estrategias y de su puesta en práctica. se refiere al proceso administrativo de crear una visión estratégica , establecer los objetivos y formular una estrategia , asi como implantarla y ejecutarla. -
Gestión por competencias: David McClelland
Se basa en la motivación humana. describe que la acción económica y empresarial de las personas está ligada a lasmotivaciones humanas, identificando tres sistemas importantes de motivación: 1) Los logros, 2) el poder y 3) la pertenencia. -
Biografias
https://es.slideshare.net/GunBladeNew/historia-y-evolucion-de-la-administracion-4608225
http://elizabeth-250.blogspot.com.co/2011/11/linea-del-tiempo-sobre-la.html
https://es.slideshare.net/susanalopez1297/linea-de-tiempo-14408250
https://www.gestiopolis.com/evolucion-administracion-pensamiento-administrativo/