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1920 BCE
Inicio de la administración de recursos humanos
Los antecedentes más lejanos sobre prácticas administrativas coinciden con las formas más primitivas de organización familiar, cuando se hizo una distribución de tareas entre sus miembros y la capacitación para desempeñarlos. Surgieron lideres para organizar las actividades colectivas. Las primeras "empresas" son aquellas que se forman para cazar, pescar, recoger frutos, etc. -
Revolución industrial
La revolución industrial fue un gran acontecimiento para la humanidad, se caracterizo por la mecanización de la industria y la agricultura, la aplicación de la fuerza motriz, el avance de los transportes, comunicaciones y el desarrollo de las fabricas -
Pre Historia Siglo XX
Frederick W. Taylor basó su teoría en el análisis de tiempos y movimientos en la línea de ensamble. Dividió cada tarea en sus componentes y diseñó los más rápidos y mejores métodos para llevarlos a cabo. Aumentó el pago de acuerdo a la productividad y disminuyo la jornada laboral a ocho horas y media e introdujo periodos de descanso -
Desarrollo
Henry Gantt al identificar que las tarifas diferenciadas no eran motivación estableció bonos para los trabajadores que terminaban su trabajo de un día y bonos para su supervisor.
Evaluó al personal y creó la gráfica del cronograma de actividades -
Max Weber
Creó la administración burocrática gobernada por normas claras y precisas y lineamientos de autoridad. La evaluación de desempeño deberia hacerse en su totalidad con base al mérito. -
Teoría de transición
Parker Follet
"Nadie puede llegar hacer una persona integral si no pertenece a un grupo" promovió el auto control del grupo y apoyó la teoría de Taylor en cuanto a los intereses comunes entre trabajadores y directivos en la organización creó el modelo holístico de control: autocontrol, control de poder compartido y control del grupo. -
Relaciones humanas
La teoría de las relaciones humanas fue desarrollada por Elton Mayo y sus colaboradores Mery Perker Follet, Abraham Maslow y Douglas Mc Gregor en los Estados Unidos en el año en el año 1930.En consecuencia, la teoría de las relaciones humanas surgió de la necesidad de contrarrestar la fuerte tendencia a la deshumanización del trabajo, inicia con la aplicación de métodos rigurosos, científicos y precisos, a los cuales los trabajadores debían someterse forzosamente. -
Años 40
En la década de los 40, lo que podríamos llamar plan de recursos humanos aparece como un modelo burocrático que da un giro al significado con la no interferencia de las emociones en el desempeño laboral. -
Jerarquía de necesidades
Es bien conocida y enseñada en muchos tipos de clases de introducción a la psicología y a la gestión empresarial. Conceptualizada en 1943 en los estudios sobre la motivación, que describe las circunstancias necesarias para el bienestar psicológico de la persona -
Psicología industrial
- Se empieza a conocer al individuo.
- Se comienza a investigar y se hacen pruebas de selección
- Conoce al individuo en su medio social
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Años 50
En la década de los 50, junto en el plan de recursos humanos, se incluyen y valoran aspectos relacionados con la incidencia del factor humano. -
Capital humano
En los años 60 se centra en el crecimiento planificado de las organizaciones. A medida que el mundo empresarial se da cuenta de que el trabajador es mucho más que "trabajo" y que pueda aportar más a la empresa, se crea el concepto de capital humano, que engloba la complejidad de este recurso. -
Chester Barnard
Formuló las teorías de la vida organizacional.
Hace referencia a que las personas se asocian a organizaciones formales con el propósito de conseguir cosas que no podrían lograr si trabajarán en forma aislada, pero satisfaciendo en la organización y además sus necesidades individuales. Una empresa puede operar de manera eficiente y sobrevivir solo si se mantiene en equilibrio las metas de ella así como los objetivos y necesidades del empleado. -
Lawrense y Rosh
Enfoque determinado por el trabajo que ha de realizarse, mezcla de los conocimientos de las diferentes escuelas y fruto de diversos factores, como puede ser: -La importancia, cada vez mayor, de tener objetivos tanto económicos como sociales.
-Los cambios continuos que se producen en las empresas en general y en el departamentos en RRHH, en particular. -
Recursos en la actualidad
La tecnología está cambiando el mundo y en la forma en que el mundo cambia los trabajadores tienen más acceso a mejorar tecnologías. Llegan a valorar más una buena conexión a Internet que el propio salario. No están de acuerdo con que se les vete en muchas empresas el acceso a los medio sociales y recurren a herramienta de productividad o comunicaciones. Quieren ser productivos y colaborar pero no aceptan que se les imponga una determinada forma de trabajar. -
Los recursos humanos del hoy
Las empresas de alto rendimiento deben lanzar competencia al mercado y buscar recursos capaz para ganar, atraer, retener, motivar y desarrollar personas con talento aplicando la gerencia en recursos humanos eficaces ya que por medio de esto se ofrece al mercado la calidad del producto. Capacidad financiera ya que a través de la gestión de RRHH.
