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Evolución y Conceptos de la Administración Estratégica
El término estrategia se deriva de la palabra griega strategos y significa: general. Este término
fue usado durante años por el ejército con el fin de aludir a los grandes planes o ventajas que el
enemigo no poseía y que se mantenían en secreto para ganar las batallas (Weihrich y Koontz,
1993).
https://www.regent.edu/acad/global/publications/real/vol1no3/3-narciso.pdf -
Período de Diferenciación
Luego de producirse una serie de hechos y por ciscunstancis que tuvieron su origen en los años posteriores a 1960 como lo fue el estancamiento en la economía mundial despues de un ciclo largo de crecimiento, post segunda guerra mundial, que hizo surgir un ambiente más competitivo en los diferentes sectores industriales dado que las ofertas de bienes de las economías superaba a la demanda en forma permanente. https://www.usbcali.edu.co/sites/default/files/pensamientoestrategico_olgaroman.pdf -
Proceso Inflacionario
Se van originando así una serie de turbulencias, lo que se une al impulso de las empresas para competir abiertamente en las economias internacionales, caso de las empresas asiáticas por ejemplo; provocandose en el mundo un incremento del nivel de competencia empresarial, junto con una serie de problemas financieros. En ese mismo período ocurrió la primera alza significativa del petroleo que marcó un proceso inflacionario, la consecuencia de alzas en las tazas de interés. -
Alfred Dupont Chandler
Hace un importante aporte al desarrollo del concepto cuando a través de sus investigaciones académicas, concluye que el rol pricipal de la Estrategia de una empresa está ligado indeleblemente a la estructura de una organización, concluyendo en ultimo término, que la estructura debe estar en línea y seguir a la Estretegia que una organización ha definido. -
Andrews K.
Combina las ideas de Drucker y Chandler en su definición de Estregia. La Estrategia es el patrón de los objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para conceguir dichas metas establecidas de tal modo que defina en que clase de negocio la empresa esta o quiere estar y que clase de empresa es o quiere ser. -
Primera Fase Planeamiento Financiero
En esta fase, la administración general o tradicional estuvo en un enfoque que se centraba en el control operativo de las actividades de una empresa, utilizando como base el planeamiento financiero básico. -
Etapa Hard y Soft de la Administración Estratégica
Diversos autores diferencian la evolucion de la Administración Estratégica, odentificando una primera etapa de inicios y avances entre los años 1960 y 1990 (Hermida, J., Serra, R., Kastika, E., 1992) Ellos hacen ver las ideas sobre los conceptos de Estrategia pueden visualizarse como pertencientes a dos áreas, las que denominan Hard y Soft. -
Igor Ansoff
La estrategia es el lazo comùn entre las actividades de la organizaciòn y las relaciones producto-mercado tal que definan la esencia naturaleza de los negocios en que esta la orgnizaciòn y los negocios que la organizacion planea para el futuro. -
Matriz de Ansoff
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Segunda Fase Planeamiento de Actividades
En la evolución a una segunda fase se verifica un planeamiento de actividades m{as completo, agregandose en esta fase el análisis ambiental y un proceso presupuestario y de asignación de recursos (Cert, S., Peter P., 1996) https://jgestiondeltalentohumano.wordpress.com/2015/02/01/administracion-estrategica/ -
Procesos Administración Estratègica
Un proceso administrativo es una serie o una secuencia de actos regidos por un conjunto de reglas, políticas y/o actividades establecidas en una empresa u organización, con la finalidad de potenciar la eficiencia, consistencia y contabilidad de sus recursos humanos, técnicos y materiales.
https://www.google.com.mx/search?q=proceso+administrativo&oq=proceso+administrativo&aqs=chrome..69i57j0l5.5704j0j7&sourceid=chrome&ie=UTF-8 -
Robert M. Grant
Estrategia es todo el plan para desarrollar recursos que permitan establecer una posiciòn favorable. -
Actualidad
La Administración Estratégica cuenta hoy en día con herramientas genéricas, tanto para la formulación, como para la ejecución, las cuales pueden ser aplicadas a cualquier organización.
