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Teorías del gran hombre
En sus orígenes, los estudios de liderazgo decían que los líderes, que se pensaba eran
hombres, nacían con ciertos rasgos de un liderazgo heroico, así como con capacidad para ejercer el
poder y la influencia. El liderazgo estaba compuesto por un solo “gran hombre” que, con la fuerza
de sus rasgos y capacidades innatas, influía en otros para que le siguieran. -
Teorías de los rasgos
Luego, los estudios sobre el “gran hombre” llevaron la investigación a intentar averiguar cuáles eran los distintos rasgos que definían al líder. En la década de 1920, se dieron inicio a las investigaciones que trataban de descubrir si los grandes líderes poseían rasgos o características 14 especiales, como por ejemplo la inteligencia, la estatura o la energía. Se creía que si se lograban identificar estos rasgos entonces podrían predecir quienes eran líderes -
Teorías del comportamiento
En la década de 1950, como no se consiguió identificar una serie de rasgos universales, se comenzó a estudiar qué hace un líder en lugar de como es. Se investigó lo que los líderes hacen en su trabajo (contenido de las actividades de los administradores, funciones y obligaciones).
Posteriormente, se ampliaron los estudios para determinar las diferencias de comportamiento entre los líderes eficaces y los que no lo son, investigando cómo se comportaba un líder con sus seguidores -
Teorías de la influencia
Son las teorías que analizan los procesos de influencia entre líderes y seguidores. Una de las teorías principales es la teoría del liderazgo carismático, que se refiere a la influencia del liderazgo que no se basa en la posición ni en la autoridad formal, sino en las cualidades y la personalidad carismática del líder. Tratan de identificar cómo se comportan los líderes carismáticos y las condiciones que pueden dar lugar al liderazgo carismático -
Teorías de la contingencia
Seguidamente, aparecieron las teorías de la contingencia, a veces llamadas teorías situacionales, que explican que es imposible comprender el liderazgo independientemente de las distintas variables del contexto y de la situación que influyen en los comportamientos de liderazgo eficaces. Las variables más importantes de la situación son las características de los seguidores, las del entorno laboral y las tareas de los seguidores, así como las del entorno exterior. -
Teorías de las relaciones
Al término de la década de 1970, surgen teorías que consideran que las relaciones interpersonales son el aspecto más importante de la eficacia del liderazgo. Dicho liderazgo empieza a no ser visto como algo que el líder hace a un seguidor sino como un proceso de
relaciones, que consiste en la forma en que los líderes y sus seguidores interactúan, influyendo unos en otros, y que permite que cada persona colabore para alcanzar la visión -
Teorías emergentes del liderazgo
Es importante observar que algunos de los elementos de las teorías anteriores todavía se aplican al liderazgo actual y a las teorías que son abordadas desde la perspectiva de un nuevo paradigma. No obstante, el entender al mundo como un lugar confuso, siempre cambiante, arriesgado que presenta constantes desafíos, da origen a nuevos conceptos de liderazgo. De esta manera, al haber un entorno impredecible, aparecen cuestiones tales como la de facilitar el cambio que terminan.
