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Henry Laurence Gantt (Administración Científica)
1.La Gráfica de Gantt: Sirve para la planificación y control de actividades
2.Primas y Tareas de Gantt: Sistema de bonificaciones que consistía en fijarles a los trabajadores una serie de actividades definidas y remuneradas.
3.Psicología en el trabajo: Aplicación de la Psicología en las relaciones con los empleados
4.Adiestramiento del empleado: El adiestramiento era fundamental en la buena marcha de la empresa
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Henry Ford (Administración Científica)
Fundamento sus prácticas administrativas en tres principios:
1. Disminución de los tiempos de producción mediante uso eficiente de la maquinaria y materias primas.
2. Reducción de inventarios en proceso (principio fundamental en el sistema de producción moderno denominado justo a tiempo).
3. Aumento la productividad, gracias a la especialización de los operarios y el uso de la línea de montaje. http://teocientificaclasica.blogspot.com/2011/08/teoria-cientifica_28.html -
Carl Georg Lange Barth (Administración Científica)
Aportes a la administración:
Fue un noruego-estadounidense matemático y el ingeniero mecánico que ha mejorado y popularizado el uso industrial de las reglas de cálculo complejo en la gestión científica.
En 1899, la eficiencia experto Frederick W. Taylor contrató a Barth a trabajar con él en Bethlehem Steel Company. Carl Barth ayudó a desarrollar la velocidad y el cálculo de feed-reglas de cálculo. http://teocientificaclasica.blogspot.com/2011/08/teoria-cientifica_28.html -
Frank B. Gilbreth (Administración Científica)
Aportes
1.Ergonomía: Incluye la comprensión tanto del factor humano, como el conocimiento de los materiales, herramientas maquinas e instalaciones.
2.Los THERBLIG’S: son un conjunto de elementos representados por un símbolo y un color; se denominaron como el estudio de los movimientos en el arte o ciencia de suprimir el desperdicio de las fuerzas implican los movimientos inútiles, ineficientes, o mal combinados
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Frederick Winslow Taylor (Administración Científica)
Taylor desarrolla cinco principios de la administración los cuales le dan atribuciones y responsabilidades a la gerencia, ellos son:
1. Principio de Planeamiento.
2. Principio de Preparación.
3. Principio de Control.
4. Principio de Ejecución.
5. Estudiar y Analizar el trabajo realizado por el obrero, es decir como lo hace.
http://www.gestiopolis.com/frederick-winslow-taylor-y-sus-aportes-a-la-administracion/ -
Walter Dill Scott (1869 – 1955) Ciencias del comportamiento
Incursionó en el estudio de la psicología de la publicidad, escribió un artículo titulado “Psicología delos Negocios” en el que representa las primeras aplicaciones de las teorías psicológicas de la motivación y la productividad, dando pauta así al nacimiento de la psicología industrial. En otras publicaciones propuso que existen dos métodos de persuasión, la argumentación y la sugestión.
http://www.gestiopolis.com/aportes-a-la-teoria-administrativa-de-algunos-de-los-autores-mas-influyentes/ -
Harrington Emerson (Administración Científica)
Uno de los principales auxiliares de Taylor, también ingeniero, buscó simplificar los métodos de estudio y de trabajo de su maestro. Fue quien popularizó la administración científica y desarrolló los primeros trabajos sobre selección y entrenamiento de empleados. http://teocientificaclasica.blogspot.com/2011/08/teoria-cientifica_28.html -
Hugo Munsterberg (1863 – 1916) Ciencias del comportamiento
Aportes:
Psicólogo Alemán, en cuya publicación: “Psicología y eficiencia industrial”, propuso que el papel de los psicólogos en la industria consistía en las siguientes tres funciones:
1. Encontrar a los individuos más aptos para el trabajo
2. Determinar las características psicológicas óptimas para la productividad
3. Influenciar al ser humano sobre el interés en la administración
http://www.gestiopolis.com/aportes-a-la-teoria-administrativa-de-algunos-de-los-autores-mas-influyentes/ -
Henry Fayol (Estambul, 1841 - París, 1925) Administración Clásica
Referido como el padre de la teoría de administración moderna. Dividió las actividades industriales en 6 grupos: técnico, comercial, financiero, seguridad, contabilidad y gerencial. Reconoció la necesidad de enseñar administración. Formuló 14 principios de la administración como autoridad y responsabilidad, unidad de mando, cadena de escala y esprit de corps.
http://monseharry25.blogspot.com/2009/10/principales-aportaciones-de-henry-fayol.html -
Vilfredo Pareto (Ciencias del comportamiento)
Escuela del comportamiento. Referido como el padre del enfoque de los sistemas sociales a la organización y la administración. http://www.biografiasyvidas.com/biografia/p/pareto.htm -
Elton Mayo y F. J. Roethlisberger (Ciencias del comportamiento)
Su investigacion mostro que la mejoría en la productividad se debía a factores sociales como la moral, las relaciones satisfactorías entre los miembros de un grupo de trabajo (un sentido de pertenencía) y administración efectiva, un tipo de administración que toma en cuenta el comportamiento humano, en especial el comportamiento de grupo y lo atiende a través de habilidades interpersonales. http://adm-ujcv.blogspot.com/2011/06/elton-mayo-y-f-j-roethlisberger-y-los.html -
Chester Barnard (Teoria de Sistemas)
Chester Barnard fue uno de los primeros defensores de una teoría más humanista de la administración, que daba prioridad al conocimiento de la conducta, de las necesidades y actitudes en el lugar de trabajo, así como a las interacciones sociales y procesos de grupo. http://www.gestiopolis.com/chester-barnard-sus-aportes-a-la-administacion/ -
Lyndall Urwick (Administración Clásica)
Aportes a la administración.
Se le reconoce por integrar las ideas de teóricos anteriores como Henry Fayol en la teoría comprensiva de la administración.
Urwick desdobla los elementos de la administración en siete funciones:
Investigación
Previsión
Planeamiento
Organización
Coordinación
Mando
Control http://teocientificaclasica.blogspot.com/2011/08/teoria-cientifica_28.html -
Max Weber (Ciencias del comportamiento)
Sus aportaciones fueron muy importantes, dentro de ellas encontramos: Tipos de sociedad, tipos de autoridad.
Considera que cuando una organización respeta el modelo ideal de burocracia se puede mejorar la eficiencia logrando que un gran número de personas puedan desempeñar adecuadamente su trabajo y que los que sean utilizados bajo ciertos sistemas sean tratados con gran eficiencia. http://pedagogiaehistoriadelaeducacion2.blogspot.com/2012/08/max-weber-principales-aportaciones.html -
Ludwig von Bertalanffy (Teoria de los sistemas)
La Teoria General de los Supuestos surgió con los trabajos del alemán Ludwig von Bertalanffy, publicados entre 1950 y 1968. La TGS no busca solucionar problemas o intentar soluciones prácticas, pero sí producir teorías y formulaciones conceptuales que pueden crear condiciones de aplicación en la realidad empíricas.
http://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtml#ixzz4HxzkFLUG -
Laurence Peter (Pensamiento administrativo moderno)
Se hizo famoso en 1969 con la publicación del libro El Principio de Peter. En el mismo trata del principio homónimo: las personas que realizan bien su trabajo son promovidas a puestos de mayor responsabilidad, hasta que alcanzan su nivel de incompetencia. https://es.wikipedia.org/wiki/Laurence_J._Peter -
Wiliiam Ouchi (Pensamiento administrativo moderno)
Autor de la teoría Z: Cómo pueden las empresas hacer frente al desafío japonés. Ouchi analiza la utilidad de aplicar el enfoque directivo japonés en el ámbito norteamericano. Su objetivo básico era encontrar los principios de aplicación universal en las unidades empresariales que fuesen independientes de los principios propios de la cultura que ayudasen a determinar que podía aprenderse de las técnicas administrativas japonesas. http://www.conocimientosweb.net/dcmt/ficha4015.html
