-
Period: to
Vilfredo Pareto
En 1906 hizo la famosa observación de que el 20% de la población poseía el 80% de la propiedad en Italia, fue conocido como el principio de Pareto ( regla del 80-20). introdujo el índice de Pareto (la medida de la desigualdad de la distribución del ingreso) y mostró el modo de distribución de la riqueza: "a través de cualquier sociedad humana, en cualquier época o país.. Esto, a su juicio, explica por qué sus teorías económicas no coincidían con la realidad observada.. -
Frank y Lillian Gubreth
Frank es conocido por sus estudios de tiempos y movimientos. Lillian psicóloga industrial, se enfoco en los aspectos humanos del trabajo y la comprensión de las personalidades y necesidades de los trabajadores. eran ingenieros industriales y expertos en eficiencia, quienes contribuyeron al estudio de la ingeniería industrial, en campos como el estudio de movimientos y factores humanos. -
Henry Laurence Gantt
Henry fue un ingeniero industrial y mecánico estadounidense Una de sus principales aportaciones a la administración es la gráfica de barras conocida como carta o diagrama de Gantt, que consiste en un diagrama en el cual el eje horizontal representa las unidades de tiempo, y en el vertical se registran las distintas funciones, las que se representan por barras horizontales, indicando los diversos tiempos que cada una de ellas exige. -
Frederick W Taylor
reconocido como el padre de la administración científica. su principal preocupación era elevar la productividad a través de mayor eficiencia de la producción y mejor paga para los trabajadores al aplicar el método científico.
insistió en la necesidad de la capacitación.
sus principios resultan utilizar la ciencia, crear armonía y cooperación de grupo, lograr una producción optima y desarrollar a los trabajadores. -
walter Dill Scott
Scott adoptó un enfoque optimista para la administración personal con el objetivo de que los humanos superen las limitaciones. A diferencia de Hugo Münsterberg y HL Hollingworth, Scott hizo caso omiso de las características reales en el lugar de trabajo, como la fatiga y los estimulantes en el trabajador. Scott no estaba motivado para descubrir si las influencias naturales pesaban más que los factores ambientales. Más bien, estaba motivado por las necesidades sociales prácticas. -
Hugo Munsterberg
La psicología de Münsterberg y la eficiencia industrial estaban directamente relacionadas con las propuestas del taylorismo. Su mayor aportación en psicología en términos históricos es la del desarrollo de una teoría de la conciencia en la línea propuesta por James, si bien va un poco más lejos al suprimir la voluntad y reducir con ello la conciencia a sensación y conducta, siendo uno de los motores de la transformación de la Psicología en una "ciencia general de la conducta. -
Henri Fayol
Referido como el padre de la administración moderna. Dividió las actividades industriales en seis grupos: técnico, comercial, financiero, seguridad, contabilidad y gerencial. reconoció la necesidad de enseñar administración. formulo 14 principios de la administración como autoridad y responsabilidad, unidad de mando, cadena de escala y y espritde corps. -
Elton Mayo Y F. J. Roethlisberger
Mayo y Roethlisberger condujeron los famosos experimentos en la planta Hawthorne de Western Electric Company para determinar el efecto de la iluminación y otras condiciones sobre los trabajadores y su productividad. Mayo y sus investigadores llegaron entonces a la conclusión de que otros factores eran responsables. En general encontraron que la mejoría en la productividad se debía a factores sociales como la moral, las relaciones satisfactorias entre los miembros de un grupo de trabajo -
Chester Barnard
Barnard la definió como Un sistema de actividades o fuerzas consciente mente coordinadas de dos o más personas. El sistema al que damos el nombre de organización está compuesto de las actividades de los seres humanos, lo que convierte esas actividades en un sistema es que aquí se coordinan los esfuerzos de diferentes personas. Por esta razón sus aspectos significativos no son personales. Están determinados por el sistema, ya sea cuanto a la manera, en cuanto al grado, en cuanto al tiempo. -
Max Weber
Economista, Filosofo y sociólogo alemán considerado uno de los fundadores del estudio moderno de la sociología y la administración publica.
creo propuestas administrativas:
1- apoyo para interpretar y explicar el comportamiento normativo y dinámico de las organizaciones a escalas.
2- para weber, el concepto de burocracia era la racionalización de la actividad colectiva. -
Laurence Peter
fue un pedagogo, conocido sobre todo por haber formulado el Principio de Peter.
Empezó a trabajar en 1941 como maestro, alcanzando en 1963 el grado de doctor en la Universidad Estatal de Washington. Se hizo famoso en 1969 con la publicación del libro El Principio de Peter. En el mismo trata del principio homónimo: las personas que realizan bien su trabajo son promovidas a puestos de mayor responsabilidad, hasta que alcanzan su nivel de incompetencia. -
Peter F. Ducker
Su carrera como pensador del mundo de la empresa despegó en 1943. Drucker se interesó por la creciente importancia de los empleados que trabajaban con sus mentes más que con sus manos. Le intrigaba el hecho de que determinados trabajadores llegasen a saber más de ciertas materias que sus propios superiores y colegas, aun teniendo que cooperar con otros en una gran organización. -
William Ouchi
Ouchi saltó a la fama por sus estudios sobre las diferencias entre las compañías japonesas y estadounidenses y los estilos de gestión. Su primer libro en 1981 resumió sus observaciones. Teoría Z : Cómo American Management puede cumplir el desafío japonés y fue un best-seller del New York Times durante más de cinco meses. Su segundo libro, The M Form Society: Cómo el trabajo en equipo estadounidense puede recuperar la ventaja competitiva , examinó varias técnicas que implementan ese enfoque. -
Thomas Peters y Roberts Waterman
Tom Peters (En busca de la excelencia). En este trabajo, escrito junto a Robert H. Waterman, exponen 8 criterios y atributos que distinguen a las organizaciones excelentes y que pueden ser aplicables en otras.Una labor en la que el Director de Comunicación tiene mucha importancia ya que muchos de ellos se basan en elementos como la transmisión de valores, la Comunicación con los empleados o la creación de mecanismos y canales que propicien la iniciativa de éstos.
