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Modelo de Ford Whitman Harris
Este modelo económico consideraba un equilibrio entre costos de pedido y costos de almacenamiento, en el que se prescindía de la intuición sobre las demandas de material. https://pubsonline.informs.org/doi/abs/10.1287/opre.38.6.937 -
Modelo de R. H. Wilson
Se trata del modelo de provisión perfecta, fundamental para la gestión de inventarios para hallar el volumen de pedido óptimo, para que los costes por ordenar un producto y los de su manutención sean equitativos. Parte de una situación en que la demanda, al igual que el plazo de entrega del pedido y los costes unitarios, son perfectamente conocidos y constantes. http://www.nube.villanett.com/tag/r-h-wilson/ -
Evolución del software de gestión
Durante la Segunda Guerra Mundial los estadounidenses aprovecharon la creación de computadores para la industria militar, posteriormente los aplicaron para la creación de programas de gestión de materiales en la industria. https://www.tecon.es/la-evolucion-de-los-software-erp/ -
Inicios del sistema MRP
La disponibilidad de computadores, capaces de procesar cantidades inimaginables de información, supuso la eliminación de los métodos de control de inventarios, vigentes hasta esos días, pudiéndose simplificar mucho el manejo de la información dentro de las empresas. https://www.tecon.es/la-evolucion-de-los-software-erp/ -
Expansión de Sistemas Computacionales
Empieza la expansión de las computadoras en las universidades, y se empieza a utilizar los sistemas informáticos de manera industrial hacia los ámbitos empresariales. https://www.monografias.com/trabajos6/hiso/hiso.shtml -
Implementan el sistema MRP en empresas
La mayoría de las empresas estadounidenses implementaron El sistema MRP, ya que llevaban un mejor control de las actividades así como contar con información exacta y veraz en un menor tiempo, contando con capacidad de almacenamiento y recuperación de datos, con lo que reducían los niveles de inventario en materiales utilizados en la elaboración de sus productos. https://prezi.com/rh2xewtelhtk/evolucion-de-los-sistemas-mrp-s/ -
Sistema de gestión y control de inventario
Muy similar a las estrategias de gestión de inventario actuales, se basaba en mantener las existencias al mínimo, aunque equilibrándolas de tal forma que su disponibilidad quedase siempre asegurada. Fue precisamente la comercialización de los primeros equipos informáticos para uso empresarial lo que impulsó las iniciativas de gestión automatizadas. https://issuu.com/joseluciano.saucedo/docs/introduccion_a_la_planificacion_de_ -
Desaparece el EOQ y toma su lugar el MRP.
A principios de los 70`s, debido a las limitaciones del EOQ, al sistema de reposición, del punto del pedido es suplantada por el MRP (Material Requirements Planning), dando solución al problema de time Phasing, integrando cálculos necesarios y específicos para dimensionar cantidad de lotes. Y se presenta el problema de la capacidad productiva disponible, para realizar los planes de producción sugeridos. http://www.investigaciondeoperaciones.net/eoq.html -
Aparición del MRP II
Esta nueva versión de los MRP, ofrece una aplicación y control de todos los procesos productivos de las empresas, poniendo énfasis en todos los recursos que debemos invertir, para cumplir con nuestros objetivos. Este sistema tiene que responder a las cuestiones: cuanto, cuales y cuando serán los recursos necesarios para la producción. https://www.gestiopolis.com/que-es-mrp-ii-planificacion-de-los-recursos-de-manufactura/ -
Nacimiento del sistema ERP
Estas soluciones tecnológicas resultaron insuficientes para un mercado donde existían todo tipo de organizaciones manufactureras, financieras, comerciales y de servicio. En base a esta necesidad nace el ERP, que permite tener un control sobre diferentes áreas de las diferentes organizaciones. https://www.quonext.com/blog/evolucion-sistemas-erp/ -
MRP, MRP II y ERP en la actualidad
Se empezaron a integrar funciones como la gestión de las relaciones con los clientes (CRM) o la gestión de la cadena de suministro (SCM). Uno de los retos actuales es la transformar las relaciones empresariales: del intercambio de datos a la utilización de información y conocimientos compartidos.
