LINEA DE TIEMPO EVOLUCION DE LA ADMINISTRACION

Timeline created by lorena giraldo
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  • 1500

    400ac Línea de tiempo 1500 1600 1700

    400ac     Línea de tiempo            1500         1600         1700
    Antecedentes Históricos
    En la antigüedad es notable la influencia de filósofos como Sócrates, Platón, Aristóteles.
    Con el surgimiento de la filosofía moderna se destaca la influencia de Bacon y Descartes
    La organización eclesiástica de la Iglesia Católica influyó profundamente en el pensamiento administrativo
    La organización militar tuvo gran influencia al contribuir con principios que la teoría clásica incorporaría más adelante
  • Precursores de la Administración 1700-1800-1870

    Precursores de la Administración 1700-1800-1870
    Organizaciones sistematizadas para manufactura
    Coordinación de procedimientos y procesos dentro de las operaciones internas
    Énfasis en las operaciones económicas, la administración de los inventarios y el control de costos
    Inicio de la administración formal en Estados Unidos
    Promoción de la producción eficiente e ininterrumpida
    Ignorar la relación entre una organización y su ambiente
    Ignorar diferencias entre las opiniones de los gerentes y los trabajadores
  • Precursores de la Administración 1700-1800-1870

    Precursores de la Administración  1700-1800-1870
    Organizaciones sistematizadas para manufactura
    Coordinación de procedimientos y procesos dentro de las operaciones internas
    Énfasis en las operaciones económicas, la administración de los inventarios y el control de costos
    Inicio de la administración formal en Estados Unidos
    Promoción de la producción eficiente e ininterrumpida
    Limitaciones
    Ignorar la relación entre una organización y su ambiente
    Ignorar diferencias entre las opiniones de los gerentes y los trabajadores
  • Administración Científica 1870 1880-1890-1900-1910

    Administración Científica 1870          1880-1890-1900-1910
    Análisis del trabajo con métodos científicos para determinar la “única y mejor manera” para las tareas de producción.
    Énfasis en el estudio de las tareas, la selección, la capacitación y la cooperación entre trabajadores y patronos.
    Mejora de la productividad y la eficiencia en la fábrica.
    Introducción del análisis científico al lugar de trabajo.
    Limitaciones
    Trabajadores como parte de una máquina.
    Potencial para la explotación de la mano de obra.
  • Teoría de la Burocracia 1910-1915

    Teoría de la Burocracia 1910-1915
    Burocracia: Una red estructurada y formal de relaciones entre posiciones especializadas en una organización
    Las reglas y los reglamentos uniforman el comportamiento.
    Ocupan los puestos especialistas capacitados que siguen las reglas
    La jerarquía determina la relación entre los trabajos
    Contribuciones
    Promueve el desempeño eficiente de las actividades rutinarias
    Elimina el juicio subjetivo por parte de empleados y jefes.
    Da importancia a la posición y no a la persona
  • Teoría del Proceso Administrativo 1915-1920

    Teoría del Proceso Administrativo 1915-1920
    Las cinco funciones y los 14 principios de la administración de Fayol
    Los ejecutivos determinan el propósito de la organización, dan seguridad a los empleados y mantienen las comunicaciones
    Considerar que la administración es una profesión en la que es posible capacitarse y desarrollarse
    Dar importancia a los grandes aspectos políticos de los administradores de nivel superior
    Ofrecer principios o normas gerenciales universales
  • Teoría de las Relaciones Humanas 1920-1930-1940

    Teoría de las Relaciones Humanas 1920-1930-1940
    La productividad y el comportamiento de los empleados reciben la influencia del grupo informal de trabajo
    La cohesión, la posición y las normas de grupo determinan la producción
    Los gerentes deben estimular el bienestar, la motivación y la comunicación de los empleados
    Las necesidades sociales tienen preponderancia sobre las económicas
    ContribucionesLos procesos psicológicos y sociales influyen en el desempeño
    Jerarquía de las necesidades de Maslow
  • Administración Cuantitativa 1940-1950-1960

    Administración Cuantitativa 1940-1950-1960
    Aplicación del análisis cuantitativo a las decisiones gerenciales
    Introducción de la Administración por Objetivos (APO) (Peter Drucker)
    Contribuciones
    Desarrollo de métodos matemáticos específicos para el análisis de problemas
    Ventajas de la APO:
    Claridad en los objetivos
    Perfeccionamiento de la planeación
    Estándares claros para el control
    Aumento de la motivación
    Evaluación más objetiva
  • Comportamiento Organizacional 1950 1960

    Comportamiento Organizacional 1950 1960
    Promover la eficacia de los empleados a través del entendimiento de los procesos individuales, de grupo y de toda la organización
    Resaltar las relaciones entre los empleados, los gerentes y el trabajo que desarrollan para la organización
    Suponer que los empleados desean trabajar y que pueden controlarse a sí mismos (Teoría Y)
    Mayor participación, mayor autonomía, reto e iniciativa individuales y enriquecimiento en los trabajos, lo que contribuye a mejorar el desempeño
  • Teoría de Sistemas 1960-1970

    Teoría de Sistemas 1960-1970
    La organización se considera un sistema abierto
    La administración debe interactuar con el ambiente para recopilar elementos de entrada y transformarlos en los elementos de salida de su producción
    Los objetivos organizacionales deben abarcar tanto a la eficiencia como a la eficacia
    Las organizaciones contienen una serie de subsistemas
    Existen muchas rutas para el mismo resultado
    Existen sinergias en las que la totalidad es mayor que la suma de sus partes
  • Teoría de las Contingencias 1970-1980-1990

    Teoría de las Contingencias 1970-1980-1990
    Conceptos claves
    Las contingencias de las situaciones influyen en las estrategias, las estructuras y los procesos, lo que resulta en un alto desempeño
    Hay más de una forma de alcanzar una meta
    Los gerentes pueden adaptar sus organizaciones a la situación
    Contribuciones
    Identificar las contingencias más importantes
    Poner en duda los principios universales de la administración
  • Tendencias Actuales

    Tendencias Actuales
    Las nuevas tendencias administrativas incluyen:
    Reingeniería
    Benchmarking
    Outsourcing
    Total Quality Management (TQM)
    Six Sigma
    Empowerment
    Just in Time
    Knowledge management
    Balanced Scorecard
    Coaching