Línea de Tiempo - Administración del Personal - Laura Juliana Pulido CH

  • 10,000 BCE

    Periodo Mesolítico

    Periodo Mesolítico
    Especialización y división de las actividades en su comunidad. Se crearon grupos y después tribus. Se necesitaron reglas para mantener unido el grupo. Es el primer intento de organizar, de autoridad y de un inicio de un proceso de evolución social.
  • Period: 10,000 BCE to 5000 BCE

    Periodo Mesolítico

    Especialización y división de las actividades en su comunidad. Se crearon grupos y después tribus. Se necesitaron reglas para mantener unido el grupo. Es el primer intento de organizar, de autoridad y de un inicio de un proceso de evolución social.
  • 2700 BCE

    EGIPTO 2700 a.C - 2200 a.C.

    EGIPTO 2700 a.C -  2200 a.C.
    Los Egipcios usaron las funciones de la Administración las cuales fueron:
    * Planeación.
    * Organización.
    * Dirección.
    * Control.
  • Period: 2700 BCE to

    ADMINISTRACION DE PERSONAL EN EGIPTO

    En Egipto el tipo de administración se refleja una coordinación con un objetivo previamente fijado, su sistema el factor humano ya tenía cargos especiales es decir contaba con arquero, colectores de miel, marineros; algo importante de esta organización es que ya se contaba con un fondo de valores para los egipcios que se obtenía de los impuestos que el gobierno cobraba a sus habitantes, con el fin de después duplicarlo al comercializarlo por otros objetos.
  • 2000 BCE

    ANTIGUO ISRAEL

    ANTIGUO ISRAEL
    2000 - 1700 a. C.
  • Period: 2000 BCE to 1700 BCE

    ANTIGUO ISRAEL

    En la Biblia, en el libro del Éxodo, en la época de Moisés, también se encuentran referencias de:
    Reclutamiento, selección y capacitación de personal, para administrar el pueblo de Israel.
  • 1600 BCE

    La Administración en la Antigua China

    La Administración en la Antigua China
    Por varios siglos los Chinos tuvieron un sistema administrativo de orden, con un servicio civil bien desarrollado y una apreciación bastante satisfactoria sobre muchos de los problemas modernos de administración pública.
  • Period: 1600 BCE to 1027 BCE

    CHINA - “La gran regla”.

    Normas de temas administración pública y de injerencia en la relación pueblo- estado. En el año 551 a. C, el filósofo Confucio hace aportes a la administración y al arte de gobernar, con los cuales se elabora la constitución de Chow, que incluye ocho factores para desarrollar una buena administración: Organización, Funciones, Relaciones, Ceremonias, Control, Sanciones y Registros.En este periodo se implementa y se perfecciona un sistema de exámenes para la prestación de un servicio civil.
  • Period: 476 BCE to 1453 BCE

    EDAD MEDIA

    Se crearon los gremios y asociaciones para satisfacer la demanda de trabajo no agrícola,lo que da paso a las ciudades o burgos,donde predominan el comercio,el trabajo doméstico y el artesanal.Se daba una especialización, a través de jerarquía y de la experiencia en el oficio y la edad.Se dividía en:maestros, aprendices y jornaleros.La Iglesia Católica tuvo relevancia en la administración de personal,el desarrollo de un sistema de autoridad jerarquizada por niveles de mando(papa,obispo,párroco).
  • 200 BCE

    GRECIA

    GRECIA
    (200 a.C. – 400 d.C)
  • Period: 200 BCE to 400 BCE

    Grecia

    Hubo grandes aportes a la administración a través de filósofos, como:
    Sócrates: Percibe la administración como el manejo de hombres.
    Platón: Da origen a la división y especialización del trabajo.
    Aristóteles: A través de una buena administración, se logra un Estado perfecto.
    Pericles: Da uno de los conceptos básicos de la administración, la selección de personal.
  • 27 BCE

    IMPERIO ROMANO

    IMPERIO ROMANO
    (27 a. C - 476 d. C)
    Varrón,hace referencia a la aplicación de pruebas, para la adecuada selección de personal en labores agrícolas y la capacidad de organizar las diferentes entidades del gobierno,como el manejo de personal en todas las provincias del Imperio.
  • Period: 27 BCE to 476 BCE

    Imperio Romano

    Catón,menciona que se debe proporcionar al colaborador un plan de trabajo bien claro, para el desarrollo de las tareas, en el cual se especifiquen aspectos como disciplina, respeto a los derechos propios y de los demás, métodos para la resolución de conflictos, buen trato, adecuado uso de los recursos y del trabajo, planificación del mismo y reconocimientos al trabajo bien hecho.
  • 476

    EDAD MEDIA

    EDAD MEDIA
    (476 - 1492)
    * El Feudalismo.
    * Los Gremios y Corporaciones.
    * Aportes de las Organizaciones Militares.
    * Aportes de la iglesia Católica.
  • Period: 476 to 1453

    EDAD MEDIA - FEUDALISMO

    El feudalismo es el sistema social que dominó Europa occidental y sus colonias durante la Edad Media, específicamente desde el siglo VIII hasta el XV, y fue expandido por la dinastía Carolingia. El trabajador luchaba incansablemente para sólo obtener algunos medios con que alimentar su sufrida existencia.Las clases de relaciones entre patronos y trabajadores eran de amo a esclavo, a base de decisiones autocráticas.El señor feudal era amo absoluto, su poder de decisión era ilimitado
  • 1453

    EDAD MODERNA

    EDAD MODERNA
    Escuelas modernas de la Admón:*ESCUELA MECANICISTA:Basada en estudios de Frederick W.Taylor.Se ocuparon de la eficiencia de los trabajadores y ejecutivos de la producción,de las relaciones hombre-máquina,para elevar el rendimiento del estudio de tiempos,movimientos.*ESCUELA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO:Henry Fayol,identificó los 14 principios de la admón y construyó 1 teoría.*ESCUELA PSICOSOCIOLÓGICA-COMPORT HUMANO:Elton Mayo.Descubrió la importancia de los“grupos informales”en la administración.
  • Period: 1453 to

    EDAD MODERNA

    ANTECEDENTES HISTORICOS DE LA ADMINISTRACION DE RR.HH: 1960 comienzan cambios sociales como  La incorporación masiva de las mujeres al mundo laboral. Muchas empresas descubrieron que el sector femenino podía suministrar personal tan calificado como el masculino. Otro cambio dice relación con la reducción de la jornada laboral. Aceleración tecnológica en todas las áreas de desarrollo laboral (computación).
  • EDAD ACTUAL O CONTEMPORÁNEA

    EDAD ACTUAL O CONTEMPORÁNEA
    PROCESO DE SELECCIÓN
  • 1908 Fayol y los 14 principios de administración

    1908 Fayol y los 14 principios de administración
    Los catorce principios de administración de Fayol, H. que se expresan en “Industrial and General Administration”
    División del trabajo: especialización de las tareas de las personas para aumentar la eficiencia.
    Autoridad y responsabilidad: autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas. Ambas deben estar equilibradas entre si.
    Disciplina: obediencia, dedicación, energía
  • 1920 Los principios de la administración científica de Taylor

    1920 Los principios de la administración científica de Taylor
  • 1960 Surgen métodos jurídicos

     1960 Surgen métodos jurídicos
    En los años 60, surgen métodos jurídicos como un mejoramiento a la defensa de los individuos.
  • 1970 Recursos humanos

    1970 Recursos humanos
    En 1970 aparece el término "recursos humanos".
  • 1992 Drucker

    1992 Drucker
    Función de la organización según Drucker, señala que “la función de la organización es hacer que los saberes sean productivos”.
  • 1994 Reingeniería

    1994 Reingeniería
    La Reingeniería de Hammer, M., y Champy, J. (1994) tiene su centro en concepto de proceso y definen como un proceso de negocios "un conjunto de actividades que recibe uno o más input y crea un producto de valor para el cliente".
  • 1980 Administración de recursos humanos.

    1980 Administración de recursos humanos.
    Se comienzan a administrar áreas específicas dentro de la gestión como: capacitación, sueldos y salarios, desarrollo organizacional.
  • 2019 Actualmente

    2019 Actualmente
    El Proceso de Selección,se constituye en la primera fase del proceso Organizacional de la Gestión del Talento Humano, en el cual se ejercen las acciones para atraer a los mejores colaboradores idóneos para la organización. El modelo Básico del Proceso de Selección del Personal en las organizaciones:
    1. Reclutamiento.
    2. Selección.
    3. Pruebas Psicotécnicas y Técnicas.
    4. Entrevistas.
    5. Verificación de Documentación.
    6. Pruebas Médicas.
    7. Selección del Candidato.