Liderazgo

  • 5000 BCE

    Civilización sumeria

    Civilización sumeria
    Los sacerdotes reunían y administraban grandes sumas de bienes y
    valores producto del sistema tributario establecido y
    debían presentar cuentas de su gestión al sumo sacerdote.
  • 1900 BCE

    Pta Hopet

    Escribió el libro de instrucciones donde orienta a su hijo acerca del
    comportamiento del líder, pero que cinco siglos después
    aún era utilizado en las escuelas, rezaba así: “si eres un
    líder que dirige los negocios de la multitud, busca para ti
    todos los efectos benéficos, hasta que la obra quede libre
    de defectos”.
  • 1200 BCE

    Lider hebreo Moises

    Lider hebreo Moises
    En el siglo XII a.C. el líder hebreo Moisés siguió los
    consejos de su suegro Jetró: para escoger hombres
    capaces en todo Israel y delegar autoridad para que
    fueran sus representantes – jefes de mil, de cien, de
    cincuenta y de diez –, e impartieran justicia, conforme al
    nivel de competencia delegada.
  • 1100 BCE

    Constitución de Chow

    Constitución de Chow
    En la China, a finales del siglo XI a.C. se escribió la constitución de Chow, un catálogo que incluía a los servidores civiles del Emperador, desde el primer ministro hasta el servicio doméstico, donde se describía la capacidad analítica, la conformación de equipos de trabajo, el proceso de comunicación que debía llevar a
    cabo.
  • 600 BCE

    Nabucodonosor II

    Nabucodonosor II
    En el siglo VII a.C. Nabucodonosor II llevó a Babilonia a
    otra época brillante, es famoso por su liderazgo en la
    conquista de Judá y Jerusalén, además de su visión
    futurista para la construcción de los Jardines colgantes.
  • 600 BCE

    Confusio

    Confusio
    Confusio en el siglo VI a.C. escribió un manual
    sobre su gobierno y administración y al cual se le dio
    características de Constitución, que estableció reglas
    sobre organización, funciones, procedimientos, labores
    de rutina, controles, castigos y registros.
  • 300 BCE

    Roma - Marco Porcio Catón

    Roma - Marco Porcio Catón
    Al finalizar el siglo III a.C. en Roma Catón usó la
    descripción de funciones para definir el papel de cada
    individuo en el Imperio, al cambiar de siglo, Varrón
    demostró su preocupación por establecer un proceso de
    selección de mano de obra agrícola teniendo en cuenta
    las habilidades, destrezas y aptitudes.
  • 300 BCE

    Diocleciano

    Diocleciano
    cuando Diocleciano fue nombrado emperador de Roma, utilizó descripciones de funciones para generar la organización del imperio ya que deseaban la conquista de nuevos territorios y
    pueblos. Entonces estableció un sistema de organización
    que hacia hincapié en la delegación sucesiva de autoridad
    civil, no militar, ya que el tamaño del Imperio impedía su
    administración en forma centralizada.
  • 50 BCE

    Ciro

    Ciro
    En el siglo V a.C., Ciro líder militar y gobernante griego, quien tenía claro que la asignación de tareas se debía manejar de acuerdo a la especificidad de cada hombre para poder manejar la unidad de dirección, mando y orden, dando importancia al trabajo en equipo,
    coordinación y unidad de propósito para el manejo del gobierno.
  • 40 BCE

    Alejandro Magno

    Alejandro Magno
    La primera señal del uso del sistema staff apareció, en el
    siglo IV a.C., durante el reinado de Alejandro el Grande,
    rey de Macedonía, región del norte de Grecia. Los
    métodos militares de Alejandro, la organización y el
    liderazgo de sus hombres, influyeron en las ideas de
    Aníbal (siglo I a.C.), César (siglo I) y Napoleón (siglo
    XVIII).
  • 1500

    Venecia

    Venecia
    En el siglo XVI Venecia era la mayor instalación industrial del mundo, empleaba alrededor de 2000 personas y cubría aproximadamente 243.000 km2 de tierra y agua. Con el afán de reducir los costos y aumentar la eficiencia, los venecianos que dirigían el Arsenal desarrollaron y emplearon habilidades planificadoras, organizadoras y de dirección de personal.
  • Federico II el Grande

    Federico II el Grande
    La evolución del principio de asesoría y la
    formación de un estado general tuvo su origen en el siglo
    XVIII en Prusia, con el emperador Federico II el Grande,
    quien, deseoso de aumentar la eficiencia de su ejército,
    hizo algunas innovaciones en la estructura de la
    organización militar. Con la ayuda del general
    Scharnhorst fue creado un estado mayor (staff) para
    asesorar el mando (línea) militar.
  • Sistema fabril

    Sistema fabril
    El sistema fabril empezó a adquirir forma con la inversión en fábricas y equipos por parte de los mercaderes, que deseaban una producción centralizada en predios especializados, donde todos los
    recursos pudieran ser controlados a diferencia de los
    anteriores ubicados en muchas casas.
  • Revolucion Industrial

    Revolucion Industrial
    Entre finales del siglo XVIII y mediados del siglo XIX, en Inglaterra,extendiéndose por Europa occidental, Estados Unidos y Japón, donde se buscaba la mecanización con el fin de conseguir que la producción fuera más rápida y abundante, la máquina
    más importante es la máquina a vapor controlada–
    funcionaba con carbón –, que influyó en el transporte y la
    fabricación, entre otros.
  • Carl Von Clausewits

    Carl Von Clausewits
    Carl Von Clausewits, general prusiano, escribió un tratado sobre la guerra y sus principios, sugiriendo cómo liderar los ejércitos en
    periodos de guerra. Clauswits consideraba la disciplina
    como un requisito básico para una buena organización.
    Para él, toda institución requiere una planeación
    cuidadosa en la cual las decisiones deben ser científicas y
    no simplemente intuitivas. Las decisiones deben basarse
    en la probabilidad y no sólo en la necesidad lógica.
  • Industrialización

    Industrialización
    Entre el siglo XX y XXI, la industrialización se da en todos los continentes, a excepción de los países subdesarrollados, donde se busca la automatización y la robotización funcionaba con
    electricidad, petróleo, atómica, eólica, solar e hidráulica, la maquinaria de hoy en día es cada vez más precisa y
    requiere la más alta tecnología, para una buena
    mecanización, las industrias requieren un gran capital, ya
    que se invierte más en maquinaria, que en mano de obra.