La administración

Egipto - Escritos de instrucción de Ptah-Horep

2700 BCE

Se encuentran consejos que dan un padre a su hijo, y en ellos van implicadas ciertas sugerencias administrativas sobre los siguientes
aspectos:
a) Actividades del líder respecto dela administración de personal, justicia y
efectividad.
b) Planeación.
c) Junta de consejo, y necesidad de asesoría.
d) Concepto de autoridad y responsabilidad administrativa.
e) Cualidades del lider.
f) Entrevista, su valor terapéutico.

China, Emperador Yao

Period: 2256 BCE to 2350 BCE

El emperador Yao, utilizaba utilizaba una junta de consejo para cada caso en que tomarse una decisión importante

Sumeria

Period: 2000 BCE to 3500 BCE

Existía en Sumeria un sistema tributario, y los sacerdotes eran los encargados de recolectar los tributos. Se pidió a los sacerdotes rendir cuentas de los tributos recibidos, los cual constituye una práctica arcaica de control administrativo, Dada la variedad y cantidad de los tributos que se daban, los sacerdotes no podían confiar en su memoria, razón por la cual fue necesario idear un sistema de registro de datos de todas las transacciones realizadas.

Babilonia

Period: 2000 BCE to 500 BCE

Es de principal importancia el Código de Hamurabi.
Los aspectos que se tratan en el Código Hamurabi son los siguientes:
-Salario: Se establecía un salario mínimo de ocho "gus" al año.
-Control: Toda transacción mercantil debería estar documentada. Ésta fue
una herencia de los sumerios.
-Responsabilidad: Cada ciudadano era responsable de las consecuencias
causadas por el mal desempeño de sus actividades como jefe.

Especiliazación y capacitación - Antiguo egipto

1300 BCE

En el papiro Harris, referente al reinado de Ramsés II, aparecen
recomendaciones como las siguientes: "Hice para ti grandes decretos para la administración de tu templo... señalé para ti arqueros y colectores de miel...". Como se ve, parecen enfatizarse tres aspectos administrativos básicos: la especialización, la capacitación de los funcionarios y la supervisión

Roma

750 BCE

Un pueblo que tuvo un especial sentido del orden, una destacada
capacidad para la organización y que controló el más grande imperio de toda la antigüedad, calculado en cincuenta millones de personas, debió poseer necesariamente especiales calidades administrativas y realizar modelos que ofrecen excepcionales ejemplos y adelantos para la administración. A pesar de que conquistó inmensos territorios, supo organizarlos en un imperio que mantuvo siempre en orden: La famosa "Paz Romana".

Reinado de Nabucodonosor

604 BCE

Durante el gobierno de este monarca se realizaron diversas actividades relacionadas con la Administración. Entre hechos administrativos más destacados se hallan los siguientes:
a) Motivación. Se pagaban cantidades extras a los obreros que produjeran más de lo normal. Esto se llevó al cabo en las empresas de tejido. Los incentivos se daban en alimentos.
b) Control de la producción. Se realizaba por colores.

Universalidad de la administración

400 BCE

Enunciado de la universalidad de la administración.
Reconocimiento de la necesidad de las relaciones humanas; empleo del estudio de movimientos arreglo físico y manejo de materiales. Enunciado del principio de la especialización.

El feudalismo

Period: 500 to 1299

Como lo indica Mooney, el feudalismo constituye "la primera- y quizá la mayor- experiencia de la organización y del gobierno descentralizados". El problema fundamental del feudalismo consistió en buscar un balance adecuado entre una autoridad centralizada y la autonomía local.

Arsenal de Venecia

1436

Contabilidad de costos, verificaciones y balances de control, numeración de inventarios, intercambio de partes, utilización de la técnica de línea de montaje, implementación de la administración de personal, estandarización de las partes, control de inventarios y de costos.

Artesanos - Patrones

1500

Surge este tipo de administración, la cual es aplicada por las personas que en la edad media eran los siervos; los que sabian un oficio hicieron comunidades, en las cuales enseñaban y delegaban sus responsabildiades

Nicolás Maquiavelo

1525

Confianza en el principio de consenso del grupo, reconocimiento de la necesidad de cohesión en la organización, enunciado de las cualidades de liderazgo, descripción de tácticas políticas.

Revolución industrial

Period: 1760 to 1840

La revolución industrial ayudó a que la administración se desarrollara. La forma de producción vio la necesidad de una planeación, organización, ejecución y control. Esto propició la reacción de la administración como la conocemos.

Sir James Stuart (Inglaterra)

1767

Teoría de la fuente de autoridad, impacto de la automatización, diferenciación entre gerentes y trabajadores, basada en las ventajas de la especialización.

James Watt Mathew Boulton (Inglaterra)

1800

Procedimientos estandarizados de operación, especificación, métodos de trabajo, planeación, incentivo salarial, tiempos estándares, datos estandarizados, seguros mutuos a los empleados, bonificaciones de navidad, utilización de la auditoría

Robert Owen

1810

Reconocimiento y aplicación de prácticas de personal, responsabilidad del entrenamiento de los obreros e introducción de planes de vivienda para estos.

Charles Babbage (Inglaterra)

1832

Énfasis en el método científico, énfasis en la especialización, división del trabajo, estudios de tiempos y movimientos, contabilidad de costos, efectos del color en la eficiencia del obrero

Daniel McCallum (Estados Unidos)

1856

Empleo de organigramas para mostrar la estructura organizacional, aplicación de la administración sistémica en los ferrocarriles.

Frederick W. Taylor (Estados Unidos)

Period: 1856 to 1915

Administración científica, aplicación de sistemas, administración de personal, necesidad de cooperación entre el trabajo y la gerencia, incrementos salariales, división equitativa entre el trabajo y la gerencia, organización funcional, principio de excepción aplicado al sistema de costos, estudio de métodos estudio de tiempos, definición de la administración científica, énfasis en la tarea administrativa, en la investigación, planeación, cooperación y control.

Henri Fayol (Francia)

Period: 1881 to 1925

Reconocimiento de la necesidad de aplicar racionalmente las 6 funciones básicas (técnicas, financieras, comerciales, contabilidad, seguridad y administrativas. Establecimiento de los elementos del proceso administrativos (prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar). Reconocimiento de los 14 principios generales de la administración.

Henry Metcalfe (Estados Unidos)

1886

Arte de la administración, ciencia de la administración.