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Evolución de la administración
La administración, ha estado innata en la historia de la humanidad desde tiempos prehistóricos aunque no se le daba el reconocimiento sobre lo que era, ya que aplicaban el trabajo en equipo, coordinación y la división de tareas asignando quienes cazaban, recolectaban alimentos, racionalizaban los recursos y cuidaban el fuego. -
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Evolucion
La administración, ha estado innata en la historia de la humanidad desde tiempos prehistóricos aunque no se le daba el reconocimiento sobre lo que era, ya que aplicaban el trabajo en equipo, coordinación y la división de tareas asignando quienes cazaban, recolectaban alimentos, racionalizaban los recursos y cuidaban el fuego. -
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La administracion como ciencia
Ciencia de ejecución sustituyendo el modelo empírico
Selección científica y capacitación a los colaboradores
Colaboración cordial de las partes en el proceso
Responsabilidad compartida entre obreros y gerente (Taylor, 1891)Controlar: verificando que se cumplan reglas y órdenes dadas.(Fayol, 1916) -
La administración como ciencia
De igual manera precisó los 4 principios que revolucionarían el trabajo y la manera de administrar en la época Ciencia de ejecución sustituyendo el modelo empírico
Selección científica y capacitación a los colaboradores
Colaboración cordial de las partes en el proceso
Responsabilidad compartida entre obreros y gerente (Taylor, 1891) -
Teorías administrativas
Necesidad de humanizar y democratizar la administración
Desarrollo de ciencias humanas para des validar la teoría clásica
Ideas de filosofía pragmática de Dewey y de psicología dinámica de Lewin que influyeron en el humanismo
Estudio de personal, comportamiento de grupos formales e informales
Puntualizó los cambios de horario, descansos, y el trabajo en equipo como agentes para la eficiencia (usos de tarjeta personal)
Manifiesto de las entrevistas a trabajadores permiten la descarga emocional. -
Definición de la administración
Es prever, organizar, mandar coordinar y controlar (H Fayol, 1916)
Es la coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas (Robbins y Coulter, 2005)
Proceso de diseñar y mantener un entorno, en el que trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos (Hitt, Black y Porter, 2006)
Para Chiavenato es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos. -
Funciones
Funciones técnicas: a través de la producción de bienes y servicios
Funciones comerciales: conocer que es lo que se va necesitar para producir, comprar y vender.
Funciones financieras: para sacar más ganancias usando lo existente sin desperdiciar nada.
Funciones de seguridad: aplicables a las personas y bienes
Funciones contables: es decir, inventarios, balances, costos, pronósticos y estadísticas -
Teorías administrativas
Necesidad de humanizar y democratizar la administración
Desarrollo de ciencias humanas para des validar la teoría clásica
Ideas de filosofía pragmática de Dewey y de psicología dinámica de Lewin que influyeron en el humanismo
Estudio de personal, comportamiento de grupos formales e informales
Puntualizó los cambios de horario, descansos, y el trabajo en equipo como agentes para la eficiencia (usos de tarjeta personal) -
Conclusión
Desde la antigüedad se pueden apreciar las bases que fueron transformándose para llegar a los conocimientos, teorías y preceptos administrativos de hoy en día que tuvieron a lo largo de la historia ideas y transformaciones, además de personajes quienes con sus investigaciones dejaron aportaciones importantes y que actualmente están en constante cambio y actualización de acuerdo a los contextos y cambio en los diferentes recursos. -
Gestión por procesos
Al repartirse consecutivamente diversas acciones y operaciones en la elaboración de un producto o al ofrecer un servicio, se busca que eso que se repita sea algo que los clientes quieren adquirir y que cada tarea en la organización es independiente pero forma parte de la estructura y proceso que conforma a la organización como un todo. -
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Definicion de la administracion
Es prever, organizar, mandar coordinar y controlar (H Fayol, 1916)
Es la coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas (Robbins y Coulter, 2005) -
Administración Burocrática
Habla de la necesidad de actuar con razón fundamentada y no dejarse llevar por deseos o intereses propios de los gerentes y dueños, este enfoque fue impulsado por Max Weber quien aplicando el termino burocracia basándose en la palabra bÜro del alemán que quiere decir oficina para referirse a las empresas que trabajan con fundamentos racionales. (Robbins & A., 1996) -
Enfoque por objetivos
El proceso de la dirección se lleva a cabo por las metas para un periodo dado que busca cumplir el objetivo de la organización, defendido por Humble, Levison y Lodi para alcanzar una misma meta, estableciendo estándares que rijan el comportamiento, criterios de medida, calidad y evaluación que indiquen que se está logrando el objetivo final -
Enfoque por contingencias
es el aplicar una acción correspondiente a los parámetros y complejidades que presente la situación, estudiando todos las posibles contingencias que puedan presentarse y afrontarse para cumplir un objetivo, es decir lo que se puede hacer en caso de que algo malo suceda tomando de referencia en entorno y la interacción con el mismo(Groos, 2008) -
Gestión estratégica
Buscando la estrategia para afrontar los retos las organizaciones deben estar abiertas al cambio, tener claves para planear y líneas de dirección que le ayuden a cumplir sus objetivos en base a ventajas que pueda encontrarse debida situaciones que se le presenten. -
Gestión por competencias
Haciendo hincapié en el capital intelectual las competencias son aquellas actitudes, aptitudes conocimientos y destrezas que los individuos desarrollan y pueden aplicar, así como cualidades requeridas para determina tarea, no son fijas, sino que día están viéndose modificadas por el medio donde el individuo se desarrolla. -
Enfoque de sistemas
El sistema es una totalidad, así como la organización debe constituirse en un todo donde si una parte falla indudablemente se verán afectadas las demás partes ya que todas persiguen un objetivo en común, por lo que la dirección debe antes de tomar una decisión, plantearse cuales serían sus consecuencias en ese sistema, es decir en esa organización. -
Enfoque por contingencias
es el aplicar una acción correspondiente a los parámetros y complejidades que presente la situación, estudiando todos las posibles contingencias que puedan presentarse y afrontarse para cumplir un objetivo, es decir lo que se puede hacer en caso de que algo malo suceda tomando de referencia en entorno y la interacción con el mismo(Groos, 2008) -
Gestión por procesos
Al repartirse consecutivamente diversas acciones y operaciones en la elaboración de un producto o al ofrecer un servicio, se busca que eso que se repita sea algo que los clientes quieren adquirir y que cada tarea en la organización es independiente pero forma parte de la estructura y proceso que conforma a la organización como un todo. -
Conclusión
La administración tal cual la conocemos hoy en día ha sufrido una evolución a lo largo de la historia de la humanidad, ya que no son las mismas ideologías ni contextos los que se han presentado, aunque en esencia las necesidades son las mismas.