EVOLUCIÓN DE LA CALIDAD

  • 2150 BCE

    Prehistoria

    Prehistoria
    Época en que la calidad en la construcción de casas estaba regida por el Código de Hammurabi, cuya regla 229 establecía que “si un constructor construye una casa y no lo hace con buena resistencia y la casa se derrumba y mata a los ocupantes, el constructor debe ser ejecutado”
    Según Lara (1982)
  • 1250

    Edad media

    Edad media
    Surgen mercados con base en el prestigio de la calidad de los productos, se generaliza la costumbre de agregarles marca y, con esta práctica, se desarrolla el interés de mantener una buena reputación (las sedas de damasco, la porcelana china, etc.).
    Según De Fuentes (1998), en el siglo XIII empezaron a
    existir los aprendices y los gremios, fenómeno que convirtió a los artesanos en instructores del oficio y en inspectores de éste, ya que conocían a fondo su trabajo, su producto y sus clientes
  • REVOLUCIÓN INDUSTRIAL.

    REVOLUCIÓN INDUSTRIAL.
    La era de la revolución industrial trajo consigo
    el sistema de fábricas para el trabajo en serie
    y la especialización del trabajo. Como consecuencia de los altos niveles de demanda y la necesidad implícita de mejorar la calidad de los procesos exigida por los nuevos esquemas productivos, Por consiguiente, el objeto de la inspección simplemente era
    identificar los productos que no se ajustaban a los estándares deseados, para que no llegaran hasta el cliente (Garvin, 1988)
  • ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

    ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
    Aparecen por primera vez en los organigramas de las empresas los departamentos de control de calidad que, a través de la inspección, verifican uno a uno los productos terminados para detectar sus defectos y proceder a tomar las medidas respectivas de solución y evitar así que los mismos lleguen al consumidor. En esta etapa, calidad significa atacar los efectos y no la causa; se encuentra un enfoque netamente correctivo,
  • POSTGUERRA 1GM

    POSTGUERRA 1GM
    Entre 1920 y 1940 la tecnología industrial cambió rápidamente. La Bell System y su subsidiaria manufacturera, la Western Electric, estuvieron a la cabeza en el control de la calidad creando un departamento de ingeniería de inspección que se ocupara de los problemas creados por los defectos en sus productos y la falta de coordinación entre sus departamentos. George Edwars y Walter Shewhart, miembros de dicho departamento, fueron sus líderes.
  • CONTROL ESTADISTICO

    CONTROL ESTADISTICO
    En 1924 el matemático Walter Shewhart diseñó una gráfica de estadísticas para controlar las variables del producto. El objetivo de este nuevo método era mejorar, en términos de costo-beneficio, las líneas de producción, aplicando la estadística de manera eficiente para elevar la productividad y disminuir los errores (Shewhart, 1931
  • SEGUNDA GUERRA MUNDIAL

    SEGUNDA GUERRA MUNDIAL
    Las primeras normas de calidad
    norteamericanas funcionaron precisamente en la
    industria militar y fueron llamadas las normas Z1,
    las cuales tuvieron un gran éxito para la industria
    norteamericana y permitieron elevar los estándares de calidad drásticamente, disminuyendo en
    un gran número el derroche de vidas humanas.
  • POSTGUERRA 2GM

    POSTGUERRA 2GM
    Producir en altos volúmenes, para satisfacer
    las necesidades del mercado y con ello satisfaciendo la demanda de los bienes causados por la guerra
  • CALIDAD JAPONESA

    CALIDAD JAPONESA
    Deming, el padre de la calidad japonesa, se dio a
    conocer por impartir una serie de conferencias
    a estos ingenieros sobre control estadístico de
    calidad y sobre el modelo administrativo para
    el manejo de la calidad, en las que explicó la
    responsabilidad del personal directivo para lograrla. Deming llevó a Japón el ciclo PHVA.
  • CERO DEFECTOS

    CERO DEFECTOS
    Este método
    entraña la supresión de numerosos controles y
    genera en el operario la toma de conciencia de
    “hacerlo bien a la primera y siempre” (Crosby,
    1979)
  • CALIDAD TOTAL

    CALIDAD TOTAL
    Esta nueva etapa se distingue por un esfuerzo
    para alcanzar la calidad en todos los aspectos dentro de las organizaciones sin importar
    su actividad económica, incluidas las áreas
    de finanzas, ventas, personal, mantenimiento,
    administración, manufactura y servicios.
  • ACTUALIDAD

    ACTUALIDAD
    Capacitación de líderes de calidad que
    potencialicen el proceso. La evolución del proceso de control de calidad,
    evidenciada por el cambio de un proceso de
    control realizado por inspección a todas las unidades a un proceso de control realizado con
    criterios y herramientas estadísticas, determina
    el punto de partida para la aparición de una
    definición formal de calidad