Enfoques y escuelas del pensamiento administrativo.

Frederick W. Taylor (Administración Científica)

Mar 5, 1903

Título y año de trabajos importantes
1- Shop Management (1903)
2- Principies of Sdentífic Management (1911)
3-Testimony befare the Spedal House Commtttee (1912)
4- Desarrolló la gráfica Gantt

Frederick W. Taylor (Administración Científica)

Mar 5, 1903

Shop Management (1903)
En esta obra Taylor explica en forma un tanto resumida pero concreta, los métodos que implantó para aplicar su denominada Administración Científica:

• El Estudio del Tiempo que insumía cada tarea y cada uno de los movimientos que la componen, le permitía hacer una medición de la cantidad diaria de trabajo que un obrero podía realizar, la cual quedaba fijada como estándar.

Enfoques y escuelas del pensamiento administrativo.

Period: Aug 14, 1903 to Jul 24, 1982

Diferentes Contribuciones y Aportes a la Administración

Walter Dil lScott (Ciencias del Comportamiento)

Apr 21, 1910

-Scott dedicó toda su carrera psicológica a investigar métodos de control social y motivación humana.
-Scott desarrolló leyes de sugestibilidad como un mecanismo crítico de la publicidad.

Frederick W. Taylor (Administración Científica)

Oct 28, 1911

Principies of Sdentífic Management (1911)
En el libro The Principles of Scientific Management publicado en 1911 mencionaba los principios que sustentaban la perspectiva científica de la administración y le daban un nuevo giro a la manera de cómo se hacía el trabajo en aquella época, es así como las personas que administran la producción deben adquirir nuevas responsabilidades.

Hugo Münsterberg (Ciencias del Comportamiento)

Feb 17, 1912

-Relacionó las habilidades de los nuevos empleados con las demandas de trabajo de la organización.
-Su mayor aportación en psicología en términos históricos es la del desarrollo de una teoría de la conciencia en la línea propuesta por James

Frederick W. Taylor (Administración Científica)

May 8, 1912

 Testimony befare the Spedal House Commtttee (1912)

Henri Fayol ( Aportaciones)

Jan 10, 1916

-Distinguir la diferencia entre los niveles gerenciales y de supervisión dando más importancia al primero ya que este tiene mayor influencia en la organización.
-Definir las funciones administrativas que tenían que llevar a cabo los directivos tanto para evaluar o clasificar la administración
-Los principios generales de la administración.
-Aprender a dirigir con flexibilidad, además de la diferencia entre la teoría y la práctica de la administración moderna.

Henri Fayol (Teoría de la administración operacional moderna)

Oct 14, 1916

-Dividió las actividades industriales en seis
grupos: técnico, comercial, financiero, seguridad,
contabilidad y gerencia.
-Reconoció la necesidad de
enseñar administración. Formuló 14 principios de la
administración como autoridad y responsabilidad, unidad
de mando, cadena de escala y espritde corps.

Chester Barnard (Teoría de Sistemas)

Aug 22, 1938

Principal contribución a la administración
-La tarea de los gerentes es la de mantener un sistema de esfuerzo cooperativo en una organización formal.
-Sugirió un enfoque de sistemas sociales amplio a
administrar.

W. Edwards Deming (Pensamiento Administrativo Moderno)

Sep 17, 1946

-Las ideas de Deming se recogen en los Catorce Puntos y Siete Enfermedades mortales de la Gerencia, en los cuales afirma que todo proceso es variable y cuanto menor sea la variabilidad del mismo, mayor será la calidad del producto resultante.
-En cada proceso pueden generarse dos tipos de variaciones o desviaciones con relación al objetivo marcado inicialmente: variaciones comunes y variaciones especiales.

Max Weber y Otros Autores (Ciencias del Comportamiento)

Nov 29, 1946

Vilfredo Pareto (libros 1896-1917)
Elton Mayo y F. J. Roethlisberger (1933)

• Aplicación de la psicología a la industria y la administración. -Teoría de la burocracia.
• Referido como el padre del enfoque de los sistemas sociales a la organización y la administración.
• Famosos estudios en la planta Hawthorne de la Western Electric Company sobre la influencia de las actitudes y relaciones sociales de los grupos de trabajo en el desempeño.

Laurence Peter (Contribuciones a la Administración)

Feb 10, 1969

Observó que eventualmente las personas son promovidas a un nivel en el que son incompetentes.

PeterF. Drucker (Pensamiento Administrativo Moderno)

Jul 24, 1974

Se interesó por la creciente importancia de los empleados que trabajaban con sus mentes más que con sus manos. Le intrigaba el hecho de que determinados trabajadores llegasen a saber más de ciertas materias que sus propios superiores y colegas.

Thomas Peters y otros autores

Jun 28, 1981

Laurence Peter(1969)
Wiliiam Ouchi (1981)
Muchos autores son analizados en el libro. Los principales contribuyentes incluyen a Chris
Argyris, Robert R. Blake, C. West Churchman, Ernest Dale, Keith Davis, Mary Parker Follett,
Frederick Herzberg, G. C. Homans, Harold Koontz, Rensis Likert, Douglas McGregor,
Abraham H. Maslow, Lyman W. Porter, Herbert Simón, George A. Steiner, Lyndall Urwick,
Norbert Wiener y Joan Woodward.

Wiliiam Ouchi (Contribuciones a la Administración)

Aug 22, 1981

Discutió prácticas gerenciales japonesas selectas adaptadas al ambiente estadounidense.

Thomas Peters y Robert Waterman (Contribuciones a la Administración)

May 1, 1982

Identificaron características de las compañías que consideraron excelentes.