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Conceptualización de la logística.
Desarrollo del análisis de costo total de las operaciones logísticas. Enfoque de sistemas al análisis de las interrelaciones del sistema logístico, mayor preocupación por el servicio al consumidor al mínimo costo logístico y atención a canales de distribución. -
Aparece el concepto de Gestión de Materiales.
Desarrollado a partir de una situación de escasez y discontinuidad de los suministros, pero cuyo fin era el mismo: proporcionar un determinado nivel de servicio con un costo social mínimo. -
Prueba del concepto de Logística.
Empresas comienzan el enfoque en la logística, haciéndola de su única actividad económica, con lo que su especialización llegó a reducir los costos de la misma. Esta época se caracterizó por el outsourcing de las organizaciones no especializadas en logística para contratar a una que si lo es. -
Un periodo con cambio de prioridades.
-Crisis energética impulsó el movimiento hacia la mejora del transporte y almacenamiento.
-Preocupación ambiental/ecológica impacta las operaciones logísticas.
-Altos costos de capital y recesión.
-La computación impulsó el desarrollo de modelos logísticos. -
Impacto tecnológico
-La tecnología de la microcomputación fomentó la descentralización e intercambio de información, acercando los clientes a la empresa.
-Revolución de la tecnología de la comunicación y código de barras, impulsa la coordinación e integración de los elementos del sistema logístico. -
Fuerzas integradoras de la logística.
La logística es el proceso que más está utilizando los adelantos tecnológicos en áreas como la electrónica, la informática y la mecánica, ha simplificado la administración de la cadena de abastecimiento mediante el uso del intercambio electrónico de documentos para transacciones y contabilidad, el código de barras para identificar productos y servicios, sistemas de transporte de materiales para reducir tiempos de entrega y manipulación. -
Planeación estratégica.
El enfoque evoluciona de ser solo un esfuerzo de la empresa para mejorar su logística a mejorar las relaciones con los clientes, distinguiendo entre estos a los clientes más importantes (clientes estratégicos) y de igual forma mejorar las relaciones con los proveedores y establecer alianzas con ellos. -
Push & Pull
La tendencia de la logística apunta hacia cambiar el enfoque PUSH(empujar) donde son los fabricantes los que empujan a lo largo de la cadena de distribución de productos, a un estilo PULL (halar) donde la demanda en el punto de venta gatilla los eventos a lo largo de la cadena de distribución y son las preferencias de los clientes las que condicionan el surtido en las estanterías y por consiguiente en la producción de las empresas.