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Chandler, A.
La estructura de la Organización de estar en línea Metas-Largo Plazo-Cursos de acción-Recursos-Metas -
Andrews, K.
La estrategia de las empresas se basaba en Objetivos, Metas y Políticas. -
Ansoff, Igor.
Ideo la Matriz de Ansoff, enfocándose en áreas de producto, mercado y ventajas. Es decir, las Estrategias Corporativas. -
Aplicación
Disciplina de la Administración Estratégica. -
Andrews, K.
Dentro de la implementación de la estrategia, propuso adoptar conjuntamente los recursos y sus capacidades. -
Dan E. Schendel y Charles W. Hofer
En su libro Strategic Management: El Modelo de Hofer y Sendel ayuda a determinar la posición competitiva de la compañía. Esta enfocado en comparar los modelos de negocio actuales con la madurez del mercado, lo que ayuda a compilar la cartera perfecta. -
Porter, M.
Publicó un libro en el que definió la estrategia competitiva de una empresa de cara a su posicionamiento en la industria.
Liderazgo en costes totales bajos
Aminorar los precios del producto para obtener un mayor número de ventas.
Diferenciación
Comercializar el producto o servicio de tal manera que, a ojos del cliente, parezca único en el mercado.
Enfoque
Estrategia competitiva en la que la compañía decide centrar la mirada en un público concreto. -
Drucker, P.
Publica en su libro Managing in Turbulent Times que trata con las necesarias estrategias para transformar los cambios rápidos en oportunidades, para cambiar la amenaza de cambio en acción productiva y rentable que contribuya positivamente a nuestra sociedad, la economía y al individuo. -
Ansoff, Igor.
Para honrar su trabajo, el prestigioso Premio Igor Ansoff se estableció en 1981 en los Países Bajos. El premio se otorga a la investigación y gestión en el estudio de Planificación y Gestión Estratégica. La Sociedad de Gestión Estratégica de Japón también ha establecido un premio anual en su nombre y la Universidad de Vanderbilt ha establecido una beca Ansoff MBA. -
Buzell, R.
Los estudios realizados por Buzzell y Gale (1987) establecieron una relación entre la participación de mercado y la rentabilidad. A partir de estos estudios se entiende por qué las empresas han hecho una serie de esfuerzos para ganar participación de mercado a través de estrategias competitivas que pueden llegar a disminuir la rentabilidad como consecuencia de la respuesta de los competidores. -
Saavedra, J.
Un aporte para considerar la eficiencia en la decisión de una organización comercial, que participa en negocios internacionales, el “paper” que trata de los costos e ingresos diferenciales en la decisión de exportar de una empresa publicado en momentos que muchas empresas del país estudiaban su posible participación en
comercio internacional. -
Porter, M.
En su obra, la Ventaja Competitiva de las Naciones Unidas, el autor propone que el rol que debe jugar el gobierno debe estar encaminado a brindar un entorno en el que las empresas sean capaces de mejorar e innovar más de prisa que sus rivales extranjeros en un determinado sector. Esta nueva teoría debe dar a las empresas, más que a los gobiernos, una visión profunda de cómo perfilar su estrategia para llegar a ser competidores internacionalmente más eficientes.
