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500 BCE
Sun Tzu crea una estrategia ofensiva
Sun Tzu era un chino estratega militar que no conoció el término planeación estratégica, él hablaba de la estrategia ofensiva y entre sus ideales se encontraba la frase "conoce al enemigo y conócete a ti mismo y, en cien batallas, no correrás jamás el más mínimo peligro". -
Primeras apariciones
La planeación de la empresa apareció primero en Norteamérica, extendiéndose esta práctica a otros países: Gran Bretaña, Francia y Alemania. -
Peter Drucker define estrategia
La define como: "la estrategia requiere que los gerentes analicen su situación presente y que la cambien en caso necesario, saber qué recursos tiene la empresa y cuáles debería tener". -
Planeación a largo plazo
Se comienza a usar el término "Planeación a largo plazo". -
Planeación para un periodo de estabilidad y crecimiento
Eventos:
- Presupuestos a 5 años.
- Estrategias para el crecimiento y la diversificación.
- Proyección tecnológica.
- Planeación de fuerza laboral.
- Matríz del producto mercado -
Chandler propone un nuevo concepto de estrategia
Chandler define estrategia como: "la determinación de los objetivos y planes a largo plazo, las acciones a emprender y la asignación de los recursos necesarios para lograr esto". -
Planeación para empresas en situación de ataque
Eventos:
- Estrategias explícitas.
- Divisiones en unidades empresariales estratégicas.
- Proyección explorativa.
- Planeación para el cambio sociopolítico.
- Simulación de estrategias alternativas. -
Proceso de la administración estratégica
Dan E. Schandel y Charles W. Hofer, en su libro Strategy Formulation: Analytical Concepts, escribieron sobre el proceso de la administración estratégica describiéndolo como:
- Compuesto de dos Etapas claramente diferenciadas: la de análisis o planeación estratégica y la de implementación del Plan estratégico. -
Cambios en los impulsos y capacidades estratégicas
Igor Ansoff identifica la aparición de la planificación estratégica con la década de los 60's y la asocia a los cambios en los impulsos y capacidades estratégicas. -
Planeación para recortes y racionalización
Eventos:
- La alta Gerencia está a cargo de la estrategia.
- Enfoque total del negocio; elaboración y puesta en marcha de la estrategia.
- Liderazgo visible ejercido por la alta Gerencia.
- Compromiso de los funcionarios a todos los niveles. -
El estilo visionario
A medida que los modelos de planeación estratégica cayeron en desgracia las organizaciones más exitosas fueron aquellas que rompieron con los viejos moldes, que no extrapolaron linealmente el presente sino que crearon una visión del futuro. Desarrolle una visión inspiradora fue el lema de la época. -
Planeación para crecimiento rentable, desnormalización y privatización y mercados mundiales
Eventos:
- Alta importancia a los factores del entorno.
- Uso de tecnologías informáticas.
- Incremento del cálculo de riesgos.
- Altas velocidades en la renovación del conocimiento.
- Altas velocidades en adquirir y perder ventajas competitivas. -
El Estilo del aprendizaje
Surgieron nuevos líderes que sortearon nuevas formas de competencia, el poder de la tecnología, mercados financieros impredecibles y unas políticas económicas de choque. Las compañías respondieron a éstas nuevas condiciones desbloqueando sus estructuras y procesos, liberando a sus empleados de la rigidez de los manuales, dándoles sistemas de soporte, creando comunidades de líderes y aprendices, pudieron sortear las situaciones súbitamente cambiantes y mantener el buen desempeño de sus negocios. -
Democratización de la estrategia
En una entrevista de Gary Hamel con Joel Kurtzman, Hamel comentó que no se había visto ninguna innovación en el proceso de estrategia en 25 años; a lo que él da inicio a la democratización de la estrategia, donde cada empleado tiene el derecho a participar en el destino de su empresa.
