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F. W. Taylor: Principios de dirección científica, management
La obra Principios de la Administración Científica es reconocida como pionera en el campo de la Administración, y su autor, Frederick Winslow Taylor, es calificado como el padre de la
disciplina, su primer exponente teórico formal, quien se interesó por primera vez en abordar la complejidad inherente al proceso productivo que caracterizaba a las empresas de fines de
siglo XIX, principios de siglo XX. -
Henri Fayol
Expuso sus ideas en la obra Administration industrielle et générale, publicada en Francia en 1916. Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa debía aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía del mando, la centralización, la justa remuneración, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el interés general, etc. -
Alfred D. Chandler
Alfred D. Chandler en su libro Strategy and Structure (1962), analiza la evolución de la actividad de las grandes corporaciones norteamericanas (DuPont, General Motors, Standard Oil Co y Sears Roebuck) y evalúa la importancia de los recursos humanos y estratégicos en la recogida, procesamiento y utilización de la información, mostrando que la estrategia está determinada por el manejo de la información y que afecta de forma relevante a la estructura de la empresa. -
Kenneth R. Andrews
En su obra The Concept of Corporate Strategy define que:
La estrategia es el patrón de los objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para conseguir dichas metas, establecidas de tal manera que definan en qué clase de negocio la empresa está o quiere estar y qué clase de empresa es o quiere ser. Es un modo de expresar un concepto persistente de la empresa en un mundo en evolución, con el fin de excluir algunas nuevas actividades posibles y sugerir la entrada de otras. -
Administracion Estrategica
Dan E. Schandel y Charles W. Hofer, describieron el proceso de la administración estratégica compuesto de dos etapas claramente diferenciadas, las de análisis o planeación estratégica y la implementación de plan estratégico. El análisis comprende según ellos, básicamente en establecimiento de metas de estrategias, mientras que la implementación es la ejecución y el control. -
Estrategia competitiva
Michael Porter, publicó un libro en el que definió las estrategias competitivas de una empresa de cara a su posicionamiento en la industria. Las estrategias, además, buscaban determinar el nivel de asimilación de cada empresa hacia el entorno en el que se desenvolvía, pues había numerosos ejemplos de marcas que no habían logrado establecer un lazo directo con sus compradores, clientes y proveedores. Las tres estrategias son: liderazgo en costos totales bajos, la diferenciación y el enfoque. -
Gerencia y Planeacion Estrategica, Jean P. Sallenave
La gerencia estratégica de la empresa moderna requiere tanto conocimientos técnicos como la comprensión de los factores estructurales, sociales y políticos que le dan forma. A diferencia del pasado, cuando la empresa solía ser una entidad económica que buscaba la maximización de la utilidad, la empresa actual es económica, social y política; por lo tanto, su manejo requiere la integración de conceptos económicos, sociales y políticos. -
Administracion Estrategica, Fred R. David
En este libro Fred R. David, plantea que el proceso de la planeación estratégica se divide en tres etapas: la formulación de la estrategia, implantación de la estrategia y la evaluación de la estrategia.