-
Michael Frenzel - az új CEO
Michael Frenzel lesz a „Preußischen Bergwerks- und Hütten-AG“ (Preussag AG) vezérigazgatója. Ő ismeri fel az iparági váltás szükségességét, ugyanis a kohászat és bányászat profitrátája évről évre csökkent, a fejlődő országok jelentős konkurenciát jelentettek. -
Period: to
TUI Group timeline
-
Az iparágváltás kezdete felvásárlásokkal
A Preussag a turizmusban rejlő lehetőségeket felismerve itt, a non-core business-ébe tartozó vállalatokat kezd felvásárolni, illetve részesedést szerezni bennük. (1997: Hapag-Lloyd AGAG, TUI Deutschland, Magic Life; 1998: Thomas Cook) -
A TUI Group létrejötte
Hapag Touristik Group-ot TUI group-ra nevezik át, miközben folytatódnak a felvásárlások (Thomson Travel Group, Nouvelles Frontiéres, Fritidresor). A TUI Group az iparág egyik vezetőjévé lép elő. -
World of TUI - globális jelenlét
A World of TUI létrehozásával az eddig megszerzett cégeket egy szervezetben egyesítették, így újrapozícionálva magukat. -
TUI Air Management
A TUI Air Management létrehozásával a meglévő 6 légitársaságot immár központilag irányítják. -
Hivatalos névváltoztatás
A Preussag AG-t TUI AG-re nevezik át, végleg búcsút intve a múltnak. -
Kínai piacra lépés
A TUI China létrehozásával a cég belép a kínai piacra, a turizmus hanyatlására a méretnövekedéssel, a méretgazdasági előnyök kihasználásával igyekszik reagálni. -
Low-cost ügynökségek létrehozása
A turizmus visszaesése költségcsökkentésre ösztönzi a vezetést, a méretgazdaságossági előnyök kihasználására is hasznosak az új low-cost ügynkségek, katalógus és dekoráció nélkül, helybeli foglalási lehetőséggel. -
Online-ná válás: Touropa.com
A TUI pozícióját nagyban megerősíti a Touropa.com elindítása, a foglalások jelentős része már online illetve call-centereken keresztül történik. -
További terjeszkedések
A terjeszkedés nem áll meg Kínával, még 2005-ban 3 hatalmas piacra betörnek: Indiába, Kanadába és Oroszországba. A hatalmas méretből és az optimalizált folyamatokból adódóan a vakáció-tervezést teljesen iparosították és sztenderdizálták. -
Összeolvadás a First Choice Holidays PLC-vel
A cég egyesül a First Choice Holidays PLC-vel, az egyik piacvezető brit turisztikai ügynökséggel, mely után a céget bejegyzik a Londoni tőzsdén. -
TUIfly., divizonálás
Létrejön a TUIFly, a Hapag-Lloyd Express (HLX) és Hapagfly összeolvadásaként. Természetesen eddig is voltak divíziók, de 2007-től a méretből és tevékenységekből adódóan erősödik a decentralizáció. -
TUI Cruises
Létrehozzák a hajóutakkal foglalkozó divíziókat -
Új CEO - új célok
Friedrich Joussen kerül a vezérigazgatói székbe, a vállalatcsoportot a mai napig ő irányítja. Céljai között szerepel a szállásadásban és a hajóutak biztosításában való növekedés, erősíteni szeretné a közvetlen ügyfélkapcsolatokat, flexibilissé tenni a vállalatot a részegységek szinergiáit kihasználva. -
Teljes egyesülés
A TUI Travellel egyesülve létrejön a teljes egyesülés, a szervezet világszinten centralizált. -
Fenntartható stratégia
A 2015-2020 stratégiában meghirdetik a fenntartható fejlődést alapelvként, úttörőként szeretnének válni ezen a területen. -
A tömegturizmus felé fordulás
A TUI Group növekedése, legalábbis méretben megáll, a csoport eladja azokat a részlegeit, amelyek nem illenek bele core-businessbe.