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CHARLES BABBGE
Planteó que la aplicación de los principios científicos a los procesos de trabajo acarrearía un aumento en la producción y disminución de los costos. Su mayor aporte fue la división por oficios, al utilizar artesanos especializados en productos completos. -
KARL MARX - FRIEDRICH ENGELS - TEORIA MARXISTA O IGUALITARISTA
La teoría marxista se base en la búsqueda de la igualdad de las clases sociales, en la cual el proletariado pueda tener los mismos beneficios y derechos que el resto de la sociedad. Objetivos acabar con la división de clases. -
DANIEL C. ME CALLUM
Usó por primera vez un organigrama para mostrar la estructura
organizacional. -
MARY PARKER FOLLETT - TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS
Dirigió su enfoque de la administración hacia la conducta humana.
Es considerada, en la escuela de las relaciones humanas, como una de las precursoras más importantes del pensamiento administrativo. organizaciones funcionan bajo el principio del poder "con", y no del poder "sobre" Sus ideas sobre la negociación, el poder y la participación del empleado, influyeron en el desarrollo de los estudios organizacionales. -
FREDERICK WINSLOW TAYLOR - TEORÍA CIENTÍFICA
Aportes: eficiencia en la organización. Enfocada en la estructura organizacional. Establecio los 5 principios básicos de la administración:
PLANIFICACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN, COORDINACIÓN Y CONTROL.
El propósito de esta teoría es el aumento de la eficiencia empresarial a través del incremento de la producción. Los incentivos vienen a ser la remuneración por las labores del trabajador. -
HENRI FAYOL - TEORIA CLÁSICA
Enfoque organizacional se centra exclusivamente en la organización formal; tiene una aproximación normativa y prescriptiva. Su concepto de organización es el de una estructura formal como conjunto de órganos, cargos y tareas. Se remunera al por sus laborales. Busca la máxima eficiencia. -
EDWARD DEMING - TEORÍA DE LA CALIDAD TOTAL
Ahora podemos hablar de CALIDAD, como la forma de realizar bien las cosas donde predomina la preocupación por satisfacer al cliente y mejorar día a día los procesos y los resultados convirtiéndose en características inherentes del producto, sistema o proceso -
ELTON MAYO - TEORÍA HUMANISTA
Enfoque en las relaciones humanas. Se basa en la organización informal, aquella que subyace por fuera de la organización formal. Considera al trabajador un hombre social, y las aportaciones es que estudia a la organización como grupos de personas, la delegación plena de la autoridad, la autonomía del trabajador, la importancia del contenido del cargo, recompensas y sanciones sociales, incentivos principales del trabajador son los sociales y los simbólicos. el resultados es la eficiencia óptima. -
MAX WEBER - TEORÍA BUROCRÁTICA
Se basa en la estructura organizacional, en la organización formal y el enfoque es un sistema cerrado. La organización es humana pero basada en la racionalidad. Las característica de la organización son una serie de normas y reglamentos, división del trabajo, impersonalidad de las relaciones, jerarquía de autoridad, rutina y procedimientos. Los aportes son un enfoque de sistema cerrado, énfasis en la planeación y control, establecimientos de tipos de sociedades y autoridades -
HERBERT SIMON, VON NEUMANN Y MONGESNTEM - TEORÍA MATEMÁTICA
Toma de decisiones acertadas. El enfoque cuantitativo. Se concibe a la organización como un espacio donde se aplican procesos decisorios.Basada en 2 perspectivas:la del proceso y la del problema, se obtiene la toma de decisiones: programadas no programadas. Aportes teorías de los juegos: estrategia análisis de conflictos,de los grafos:técnicas de planeación-programación por medio de redes de las colas: cuida el tiempo de espera la cantidad de clientes,tiempo de prestación del servicio. -
JAMES BURNHAM - TEORÍA ESTRUCTURALISTA
Enfoque de la organización múltiple y globalizante formal e informal. Considerada una unidad social grande y compleja. Se basa en un sistema abierto y utiliza un modelo natural. El hombre es un ser social que desempeña roles dentro de varias organizaciones. Aportes jerárquicos: nivel técnico, nivel gerencial, nivel institucional. Los objetivos organizacionales tratan de lograr un equilibrio entre los objetivos organizacionales e individuales. Los incentivos son materiales y sociales. -
ABRAHAM MASLOW - TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO
Perspectiva conductista. Estudia la organización formal y la informal. Enfoque en la psicología organizacional y el concepto de organización se basa en relaciones interpersonales. La concepción del hombre es de un ser individual y social. Se enfoca en las necesidades humanas las cuales va satisfaciendo a medida que cumple metas. Los incentivos tienen que ver con la pirámide de necesidades, y busca al empleado satisfecho. -
DOUGLAS MAC GREGOR - TEORÍA X/Y
Perspectiva mecanicista. El enfoque de la organización es de innovación y creatividad. El concepto de la organización es de positivos: Y y negativos X. La concepción del hombre es de un ser individual y social. La teoría X lleva a las personas a hacer exactamente lo que la organización pide que haga, ya que se da en forma de imposición.
La teoría Y desarrolla un estilo de administración muy abierto y extremadamente democrático. Autócrata = X versus Autocontrol= Y -
LUDWING VON BERTALANFFY - TEORÍA DE LOS SISTEMAS
Perspectiva integradora, define a la organización como un sistema abierto o cerrado. No se limita a la división y coordinación entre los departamentos. Los aportes de esta teoría, es el globalismo o totalidad. Define la Entropía: tendencia de los sistemas a desgastarse. Las funciones de un sistema dependen de su estructura Los incentivos son tecnificarse. Y los resultados que busca esta organización son la tecnificación y la agilidad de los procesos. -
PETER DRUCKER - TEORÍA NEOCLÁSICA
Perspectiva metodológica. Considera a la organización formal y a la informal. sistema social con objetivos por alcanzar racionalmente. Asigna alta jerarquía a los conceptos clásicos de estructura, autoridad y responsabilidad. Enfoques teóricos como la dinámica de grupos, la organización informal, la comunicación interpersonal y la apertura hacia una dirección democrática. Objetivos organizacionales: integración entre objetivos individuales de los trabajadores con los objetivos organizacionales. -
WILLIAM DILL, WILLIAM STARBUCK, JAMES THOMPSON, PAUL LAWRENCE, JAY LORSCH Y TOM BURNS - TEORÍA CONTINGENCIAL
Organización es un sistema abierto. Relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas. Ajuste entre procesos organizacionales y las características de la situación, adaptación a diversas contingencias. Considera que el funcionamiento de una organización depende de la interacción con el entorno a partir de la influencia del ambiente, la tecnología, la estructura y el comportamiento. Los objetivos organizacionales son: tener un plan A, B y C para cada situación -
TOM PETERS - EN BUSCA DE LA EXCELENCIA
8 Principios de las empresas excelentes que permitieron el éxito en estas empresas. Aunque varias de las empresas analizadas ya no existen o han perdido su ventaja competitiva, los ocho principios se han sostenido validos con el paso del tiempo -
STEPHEN COVEY - ADMINSITRACIÓN DEL TIEMPO
Libro: los 7 hábitos de la gente altamente efectiva. Ha desarrollado varias teorías de la efectividad humana, desarrollando habilidades de hacer primero lo primero llevando al control de nuestras metas. Diferencia entre lo importante y lo urgente.