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Teoría Clásica
Se centra en incrementar la productividad de la empresa a través del aumento de la eficiencia mediante la racionalización del trabajo del obrero, enfocado en el método de trabajo, movimientos en la ejecución de una tarea y tiempo estándar para su ejecución dependiendo la especialización del obrero.
(producción técnica,comercial,financiera,de personal y administrativa).
Frederick Winslow Taylor. -
Period: to
Enfoques de la Administración
Teorías o escuelas de pensamiento administrativo que se desarrollaron desde inicios del siglo XX hasta la década de 1970. -
Teoría Humanística
Es una reacción contra el interés por el método de trabajo, donde el ser humano no se puede considerar como un recurso mas en los procesos productivos de las empresas sino como un ser social que interactúa de acuerdo al contexto en el que se desenvuelve . se debe orientar su comportamiento en pro de la empresa y de la propia persona con el fin de alcanzar la eficiencia en las organizaciones.
Parker Follet, Elton Mayo, Chester Barnad, Fayol y Taylor -
Teoría Neoclásica
Considerada como escuela operacional o proceso administrativo (planear,organizar,dirigir y controlar), se centra en buscar la mejor forma de alcanzar los resultados en las empresas enfocando sus esfuerzos en lograr objetivos por medio de la eficiencia y eficacia .
Harold Koontz,Cyril O´Donell, Peter Drucker y Henry Minztberg. -
Teoría Burocrática
Considerada como modelo racional ideal de administración de las organizaciones a partir de la meritocracia fundamentada en el seguimiento de normas, reglas y procedimientos escritos que adecua los medios a los fines con el propósito de lograr la eficiencia.
Max Weber, Robert Merton, Philip Selznik, Anthony Downs. -
Teoría del Comportamiento
Considerada como teoría behaviorista, se basa en el estudio y la comprensión del comportamiento humano en las organizaciones; es decir,las personas que laboran en una organización trabajan emotivas si sus actividades en la empresa coadyuvan directamente a alcanzar sus objetivos personales.
Herbert Alexander Simon, Chester Barnard, George Homans, entre otros. -
Teoría Estructuralista
Se considera como el hombre desempeña sus roles simultáneos en diversas organizaciones, llevando a cabo características de personalidad tales como: flexibilidad,tolerancia, capacidad para supeditar intereses y deseo de realización con el fin de alcanzar el éxito personal y de la misma organización.
Laurence Peter, Northcote Perkinson, James Thompson. -
Teoría del Desarrollo Organizacional
Se fundamenta en el cambio planeado de las organizaciones; quiere decir, comportamiento de las personas, cultura y estructuras organizacionales, como estrategia para la supervivencia, desarrollo y la competitividad de las organizaciones en ambientes dinámicos.
Paul lawrence, Jaw W, Lorsch, Richard Bechard, Warren Bennis Edgar Schein. -
Teoría Matemática o Cuantitativa
Consiste en la aplicación de herramientas estadísticas, programas lineales y modelos de simulación e información, mediante el análisis de situaciones reales o simulaciones en computador, con el propósito de optimizar los recursos de las organizaciones.
Russell Ackoff y Herbert Simon -
Teoría Sistémica
Considera que la administración debe estudiar a las organizaciones como unidades constituidas por partes interrelacionadas , donde cada parte afecta el todo y el todo a la parte a su ves es afectado por el medio externo y viceversa; quiere decir ,que las decisiones y acciones en cualquiera de las áreas funcionales en que esta estructurada l organización afectan a las demás áreas.
Ludwing von Bertalanffy, C.West Churman, F.E. Emery. -
Teoría Situacional o de las Contingencias
No hay enfoques o teorías mejores que otras, ni una forma mejor de realizar las actividades de las organizaciones, es el administrador quien tiene que adaptar los diversos métodos y técnicas administrativas a dichas condiciones particulares para lograr que la organización sea efectiva y eficaz.
William Hill, James Thompson, Paul Lawrence, Jay Lorsch y Tom Burns. -
Enfoques modernos de la Administración
Soporte en técnicas de intervención mas que en fundamentación conceptual -
Enfoque de la Administración de Calidad
Basado en el mejoramiento continuo y de respuestas a las necesidades de los clientes y sus expectativas respecto de las organizaciones.
Robbins y Coulter. -
Enfoque de Gerencia del Servicio
Estrategia administrativa para responder a los nuevos desafios que deben enfrentar las organizaciones: clientes mas exigentes y competencia mas agresiva, a su ves para toda actividad económica y social.
* importancia de la gerencia del servicio en el nuevo ambiente de negocios: calidad del servicio.
*principales aspectos de reflexion en la gerencia: servicio al cliente.
Jan Carlzon, Albrecht y Zemke -
Enfoque Tendencia de los enfoques administrativos
Tendencias Administrativas de mayor aceptación y vigencia. -
Administración de la Innovación
Considera que las organizaciones requieren de grandes dosis y direccionamiento e innovación para responder a las exigencias de cambio que exige el contexto socio- cultural.
Philips. -
Administración Global y de Negocios Internacionales
Trascender la visión reducida del mercado local y que considere en sus decisiones los aspectos internacionales, sin que ello implique que necesariamente el tema de los negocios internacionales con el fin de potenciar su capacidad competitiva.
* Exportación de bienes y servicios.
*Inversiones en el exterior.
*Empresas con instalaciones en varios países.
Daniels y colaboradores (2004) -
Enfoque Administración y gestión del Conocimiento
Resalta el rol del conocimiento como estrategia para el crecimiento y éxito de las organizaciones como de las economías nacionales.
Serradell y Perez (2004) -
Futuro de la Administración
Enfocado en la construcción de pensamiento propio, generando mayor compromiso para contribuir al desarrollo integral de la sociedad no solo en beneficios económicos sino para las organizaciones empresariales.
Hamel, Bennis y O´Toole.
