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ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA
Frank y Lillian GÜbreth Frank es conocido por sus estudios de tiempos y movimientos. Lillian, psicóloga industrial, se enfocó en los aspectos humanos del trabajo y la comprensión de las personalidades y necesidades de los trabajadores. El trabajo de los Gilbreth abrió terreno a la comprensión actual de la ergonomía. -
ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA
HenryL Gantt Una de sus principales aportaciones a la administración es la gráfica de barras conocida como carta o diagrama de Gantt, que consiste en un diagrama en el cual el eje horizontal representa las unidades de tiempo, y en el vertical se registran las distintas funciones, las que se representan por barras horizontales, indicando los diversos tiempos que cada una de ellas exige. -
ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA
Feederick W. Taylor Reconocido como el padre de la administración científica. Su principal preocupación era elevar la productividad a través de mayor eficiencia de la producción y mejor paga para los trabajadores al aplicar el método científico. -
CIENCIAS DEL COMPORTAMIENTO
Walter Dill Scott
Revolucionó las prácticas de selección de personal y la publicidad a principios del siglo XX. Desarrolló tests estandarizados para medir las aptitudes que sus clientes buscaban para sus empleados, cambiando para siempre los métodos de selección en las industrias. -
CIENCIAS DEL COMPORTAMIENTO
HugoMünsterberg
Münsterberg relacionó las habilidades de los nuevos empleados con las demandas de trabajo de la organización. La psicología de Münsterberg y la eficiencia industrial estaban directamente relacionadas con las propuestas deltaylorismo. -
ADMINISTRACIÓN OPERACIONAL MODERNA
Henri Fayol
Referido como el padre de la teoría de administración moderna. Dividió las actividades industriales en seis grupos: técnico, comercial, financiero, seguridad, contabilidad y gerencial. Reconoció la necesidad de enseñar administración. Formuló 14 principios de la administración como autoridad y responsabilidad, unidad de mando, cadena de escala y espritde corps. -
CIENCIAS DEL COMPORTAMIENTO
Vilfredo Pareto
Referido como el padre del enfoque de los sistemas sociales a la organización y la administración. -
CIENCIAS DEL COMPORTAMIENTO
Elton Mayo y F. J. Roethlisberger
Encontraron que la productividad aumetaba cuando la iluminación aumentaba o disminuia.En general encontrarón que la mejoría en la productividad se debía a factores sociales como la moral, las relaciones satisfactorías entre los miembros de un grupo de trabajo y administración efectiva, un tipo de administración que toma en cuenta el comportamiento humano. -
TEORÍA DE SISTEMAS
Chester Barnard
La tarea de los gerentes es la de mantener un sistema de esfuerzo cooperativo en una organización formal. Sugirió un enfoque de sistemas sociales amplio a administrar. -
CIENCIAS DEL COMPORTAMIENTO
Max Weber
Fue el iniciador del estudio sistemático sobre la burocracia. Sus observaciones del desarrollo de la burocracia y la formación de las condiciones que contribuyeron al mismo, como la economía monetaria, la aparición del sistema capitalista, la revolución industrial, y la ética protestante. -
PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO MODERNO
W. Edwards Deming
Las ideas de Deming se recogen en los Catorce Puntos y Siete Enfermedades mortales de la Gerencia, en los cuales afirma que todo proceso es variable y cuanto menor sea la variabilidad del mismo, mayor será la calidad del producto resultante. -
PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO MODERNO
Laurence Peter
Se hizo famoso con la publicación del libro El Principio de Peter. En el mismo trata el principio homónimo: las personas que realizan bien su trabajo son promovidas a puestos de mayor responsabilidad, hasta que alcanzan su nivel de incompetencia. -
PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO MODERNO
Peter F. Drucker
Drucker se interesó por la creciente importancia de los empleados que trabajaban con sus mentes más que con sus manos. Le intrigaba el hecho de que determinados trabajadores llegasen a saber más de ciertas materias que sus propios superiores y colegas, aún teniendo que cooperar con otros en una gran organización. -
PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO MODERNO
Wiliiam Ouchi
Básicamente Ouchi considera que hay tres tipos de empresa, la del tipo A que asimiló a las empresas americanas, las del tipo J que asimiló a las firmas japonesas y las de tipo Z que tienen una nueva cultura, la cultura Z. Esta nueva cultura Z está llena de características poco aplicadas en las empresas de occidente de la época y más bien recoge ciertas características comunes a las de las compañías japonesas. -
PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO MODERNO
Thomas Peters y Robert Waterman
Publicaron el libro: “En Busca de la Excelencia”. Ellos analizan 43 empresas norteamericanas preguntándose que hace «excelente» la administración de una empresa. La respuesta que dan es un rotundo no; la excelencia se basa en el uso de las ideas básicas de administración. Ellos encontraron que las empresas “excelentes” tenían ocho atributos en común.
