Descarga

Eventos importantes en la Logística.

  • Origen del termino logística.

    Origen del termino logística.
    Según los historiadores, la palabra logística proviene de la raíz griega Logis, que significa cálculo y del latín logística, término con el que se identificaba en épocas de la Antigua Roma al administrador o Intendente de los ejércitos del Imperio. También se cree que procede del vocablo loger, de origen francés, cuyo significado es habitar o alojar.
    Estados Unidos y Europa Occidental Llevaron mercancías de un lugar a otro favorecían la producción y también el consumo.
  • Logística clásica.

    Logística clásica.
    Desarrollo de la logística clásica: Es el flujo general de materiales y productos que genera una empresa, desde los inputs primarios hasta la entrega del producto al cliente. También puede ser el flujo de información y mercancía que pretende reducir costes y generar calidad.
  • La logística militar.

    La logística militar.
    Origen de la logística en los campos militares, destacan los acontecimientos relativos a la Segunda Guerra Mundial. Se empieza a relacionar la logística militar con la producción industrial.
  • Logística integral.

    Logística integral.
    Son los procesos que definen el flujo de bienes y servicios desde el punto de origen al consumidor, donde se vinculan los movimientos internos y externos y también los de entrada y salida, donde se tiene en cuenta a los proveedores, materiales, fabricantes y la cadena de distribución con el fin de satisfacer las necesidades de los clientes.
  • Council logistics Management.

    Council logistics Management.
    Es fundada la organización profesional de gerentes de logística, docentes y profesionales CLM (Council logistics Management), con el ánimo de captar la esencia de la gerencia o dirección de la logística en el comercio y los negocios.
  • Compañías de logística especializadas.

    Compañías de logística especializadas.
    Empresas comienzan a especializarse en la logística, haciéndola de su única actividad económica, con lo que su especialización la llevo a reducir los costos de la misma. Esto fomento que las empresas cuyo giro comercial no es la logística recurrieran a estas empresas que si lo son, debido a que su subcontratación representaba un costo menor a hacerlo por ellas mismas. Lo que quiere decir que esta época se caracterizó por el Outsourcing de las organizaciones no especializadas en logística.
  • La Logística como actividad económica.

    La Logística como actividad económica.
    Empresas comienzan a enfocarse y a especializarse en la logística, haciéndola de su única actividad económica, con lo que su especialización la llevo a reducir los costos de la
    misma. Esto fomento que las empresas cuyo giro comercial no es la logística recurrieran a estas empresas que si lo son, debido a que su subcontratación representaba un costo menor a hacerlo por ellas mismas. Lo que quiere decir que esta época se caracterizó por
    el outsourcing de las organizaciones no especializadas.
  • Just in Time.

    Just in Time.
    Para este periodo no era suficiente el outsourcing de las organizaciones, las empresas necesitaban que se empleara el concepto de just in time en los pedidos, esto quiere decir
    que se entregaría la cantidad exacta, en el momento exacto, en el tiempo exacto que fuera necesario. Con esto se logró tener un control preciso de la cantidad de materiales que eran necesarios, así como la optimización del tiempo y los recursos. Este enfoque fue utilizado particularmente por las industrias aeronáuticas.
  • El concepto de la logística en prueba.

    El concepto de la logística en prueba.
    El servicio al cliente se convierte en requisito imprescindible para continuar compitiendo con los líderes del mercado.
    Avances en el concepto de distribución física.
    Se originan periodos de recesión y crecimiento en la economía a nivel mundial.
    Desarrollo de la estrategia de gestión de inventarios.
  • Consolidación de la logística.

    Consolidación de la logística.
    Se consolida la logística como consecuencia de la incertidumbre generada por la recesión económica característica de la década. Se hace indispensable una gerencia de todo el proceso de distribución.
  • Quick response.

    Quick response.
    El enfoque de just in time que se empleo originalmente en el las empresas solo para su
    abastecimiento por fin llega el consumidor final, mediante entregas exactas cuando y en el
    lugar donde sean necesarias, a este concepto se le llamo quick response. Esta estrategia
    se utilizo esencialmente para eliminar los costos de mantener anaqueles de venta y
    aumentar la diversificación que se le ofrece al consumidor final.
  • Fomento de la logística.

    Fomento de la logística.
    A finales del siglo XX las grandes empresas obtienen más beneficios y reducen más sus gastos que una pequeña compañía.
    La tecnología continúa posicionándose en los procesos convencionales de Logística y en los canales de Distribución.
    Externalización de servicios
    La demanda de servicios logísticos se expande.
  • Clientes estratégicos.

    Clientes estratégicos.
    En esta época el enfoque evoluciona de ser solo un esfuerzo de la empresa para mejorar
    su logística a mejorar las relaciones con los clientes, distinguiendo entre estos a los
    clientes más importantes (clientes estratégicos) y de igual forma mejorar las relaciones
    con los proveedores y establecer alianzas con ellos.
  • Procesos que comprende la logística.

    Procesos que comprende la logística.
    La logística en teoría comprende los procesos de estrategia de planeación, abastecimiento, fabricación, movimiento o distribución y venta, desde los proveedores hasta los clientes que permita obtener una optimización sobre las variables que determinan una ventaja competitiva, ya sean costo, flexibilidad, calidad, servicio e innovación mediante la máxima integración de su estructura organizacional.
  • Cadena de proveedores.

    Cadena de proveedores.
    La planificación estratégica de las organizaciones ya no solo abarca a nuestros clientes
    estratégicos y nuestros proveedores, si no que se arma una cadena de proveedores,
    productores y distribuidores que abarca desde la recolección de la materia prima hasta el
    consumidor final, empleando no solo el outsourcing y el just in time si no que
    desarrollando un compromiso de todos los que forman esta cadena para generar una
    producción económica si no con cierto valor agregado.