-
Liderazgo impositivo
Antes de los años 30 se ejercia un liderazgo impositivo y de terror. -
Liderazgo mas humano
-
Liderazgo Intuitivo
Segun Le Sarget, Es un liderazgo preocupado por una vuelta al auténtico humanismo. -
Liderazgo Instructivo
En la literatura se le viene denominando, indistintamente, también
pedagógico o educativo -
Liderazgo Carismático (Conger)
El liderazgo no solo encarna la visión del centro, sino su
transmisión con un estilo propio. -
El líder como entrenador (Duncan y Oates)
Que concibe al directivo como un facilitador (entrenador) en lugar
de un controlador. -
Liderzgo Visionario (Nanus)
El líder desarrolla su propia visión del centro educativo. -
LiderazgoTranscultural/Global (Keitner y Kinicki)
Es un liderazgo preocupado y preparado para trabajar en
organizaciones con varias culturas. En contextos multiculturales,
los líderes deben desarrollar habilidades globales. -
Liderazgo de liberación (Noer)
El liderazgo busca la realización continua de transiciones hacia la
mejora de cada miembro en sí mismo. -
Liderazgo Ético (García y Dolan)
Una organización, especialmente educativa, implica por naturaleza
confrontación de valores (justicia, cooperación…) -
Liderazgo lateral (Fisher y Sharp)
El liderazgo basado en ciertas habilidades personales y en el
desarrollo de las mismas en los miembros del grupo. -
Liderazgo emocional (Fernández y otros)
Es un “director de emociones”. -
Liderazgo resonante (Goleman)
Dinamiza con base en la inteligencia emocional. -
E-Liderazgo (Quinn Mills)
Es el liderazgo afín a las ciberorganizaciones y a las comunidades
virtuales. -
Liderazgo sin límites (Heifetz y Linsky)
El liderazgo que no le importa que surja el conflicto, el desafío de
creencias arraigadas ni el reto de ver las cosas de otra manera. -
Liderazgo para la innovación (Villa, A)
La innovación es el elemento clave de la dirección escolar actual. -
El líder narcisista (Maccoby )
Destaca por su ansia de ser el centro de atención de toda la
organización/grupo. -
Liderazgo estratégico (Bou)
Un liderazgo basado en el mando (acciones directas sobre las
personas), la comunicación y la estrategia (reglas de juego que el
líder debe dominar). -
Liderazgo para la innovación (Villa, A.)
Un liderazgo basado en el mando (acciones directas sobre las
personas), la comunicación y la estrategia (reglas de juego que el
líder debe dominar). -
Líder silencioso (Badaracco)
Liderar sin hacer ruido, sin hacerse notar. -
Gerente de sueños (Hooper y Potter)
Capaz de conocer las aspiraciones del equipo. -
Líder de 360º (Maxwell,)
Ejerce su influencia desde cualquier puesto de la organización. -
Liderazgo sostenible (Hargreaves y Fink,)
Liderazgo integrador, propio de la globalización actual.