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Teoría Científica - Frederick Taylor
Taylor considerado como el padre de la Administración Científica.
Esta teoría se desarrollo durante los conflictos sociales originados durante el proceso de la revolución industrial donde hubo variedad de empresas, con tamaños altamente diferenciados, problemas de insatisfacción entre los operarios, competencia intensa pero con tendencias poco definidas, elevado volumen de pérdidas cuando las decisiones eran mal tomadas.
Fundamentada sobre el análisis de tiempos y movimientos. -
Teoría Burocrática - Max Weber
Fundamentada en la jerarquía, autoridad y el poder.
Características Principales:
- División de trabajo.- proceso de organizar y distribuir el trabajo, para alcanzar mayor eficiencia.
- Estructura jerárquica de autoridad.- funciones de bajo nivel, bajo el control y la supervisión de una de alto rango; empleados con un solo jefe.
- Reglas de funcionamiento.- conjunto de normas para organización y división de funciones en la empresa.
- Relaciones impersonales entre sus miembros -
Teoría Clásica - Henry Fayol
Fundamentada sobre el ánfasis de la organización y las funciones administrativas, basado en los 14 principios de administración.
Destacado Ingeniero civil francés, considerado el padre de la teoría moderna de la Administración Operacional.
El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales:
La división del trabajo.
La aplicación de un proceso administrativo.
La formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa. -
Teoría de las Relaciones Humanas - Elton Mayo
Fundamentada en el énfasis de las personas; relación obrero y patrón con aptitudes de motivación.
Elton Mayo basó su teoría en los descubrimientos que iba haciendo en sus experimentos según los cuales había ciertos principios que regían la conducta del trabajador..
Mayo demostró que los empleados de una empresa aumentan su productividad en la medida en la que se sienten integrados. Se crea la necesidad de corregir la fuerte tendencia de la des-humanización del trabajo. -
Pirámide de las Necesidades - Abraham Maslow
Fundamentada sobre la satisfacción de las necesidades básicas del ser humano.
La idea básica es: sólo se atienden necesidades superiores cuando se han satisfecho las necesidades inferiores, es decir, todos aspiramos a satisfacer necesidades superiores. Las fuerzas de crecimiento dan lugar a un movimiento ascendente en la jerarquía, mientras que las fuerzas regresivas empujan las necesidades prepotentes hacia abajo en la jerarquía. -
Teoría Estructural - Víctor A Thomson
Enfatiza la estructura organizacional, estudio de la organización interna y su interacción con otras organizaciones.
El estructuralismo está enfocado hacia el todo y la relación de las partes en la constitución del todo. La totalidad, la interdependencia de las partes y el hecho de que todo es más grande que la sencilla suma de sus partes son las características básicas del estructuralismo. -
Teoría de Sistemas - Ludwig Von Bertnalanfe
Un sistema donde se complementan múltiples tareas. Cada sistema existe dentro de otro más grande.
Se conoce como “teoría de sistemas” a un conjunto de aportaciones interdisciplinarias que tienen el objetivo de estudiar las características que definen a los sistemas, es decir, entidades formadas por componentes interrelacionados e interdependientes. -
Teoría Neoclásica - Peter Drucker
Máxima eficiencia, mayor automatización de procesos productivos. Con el avance tecnológico, control y dirección de organizaciones.
Para los neoclásicos, definir la administración como una técnica social básica basada en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un fin común con un mínimo de recursos y de esfuerzo y con la menor interferencia, con otras actividades útiles. -
Teoría del Comportamiento - Herbert A. Simón
relación entre empleados y organización, conducta individual y motivación humana.
La cognición humana es limitada e imperfecta: incluso si lográramos obtener toda la información disponible en torno a un problema que debemos resolver, nuestros fallos de razonamiento impedirían que tomáramos la decisión óptima. -
Teoría X y Y - Douglas Mcgregor
Relación con los recursos humanos, el lado humano de las organizaciones.
Teoría X.- los directivos consideran que los trabajadores solo actúan bajo amenazas.
Teoría Y.- los directivos consideran que la gente quiere y necesita trabajar. -
Teoría Situacional - Lawrence y Lorsch
El ambiente puede proporcionar recursos y oportunidades, pero también puede proporcionar limitaciones y amenazas, estos extremos ya forman parte de la estrategia organizacional. Las variables que presentan mayor impacto sobre las organizaciones son:
1. El tamaño de la organización.
2. Adaptación al ambiente.
3. Las tareas.
4. Las personas.
5. Las estrategias.
6. La tecnología usada.
