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RICHARD ARKWRIGHT
Fue un industrial inglés, patentó el marco giratorio movido por agua en 1769, y fundó la primera factoría de algodón hidráulica del mundo en 1771, siendo uno de los precursores de la Revolución Industrial. Aprendió el oficio de peluquero que desempeño hasta los 28 años, consiguió algo de dinero por desarrollar un tinte resistente al agua. Ese dinero le serviría para financiar sus primeros trabajos con maquinaria textil, del que luego inventaría el telar mecánico. -
REVOLICION INDUSTRIAL
La Primera Revolución Industrial debe considerarse como el hecho más importante que ha ocurrido en la Historia de la Humanidad desde la época neolítica. Comenzó en Inglaterra en el año 1760 y se considera finalizó en el año 1870. Fueron una serie de cambios que afectaron no solamente a la industria, sino a toda la organización económica y social, y que permitió el crecimiento económico sostenido de los países a nivel mundial. -
JEAN PERRONET
Jean Rodolphe Perronet, ingeniero y arquitecto francés. Durante la construcción de un puente en Mantes en 1763, Perronet descubrió que el empuje horizontal de una serie de arcos elípticos se pasaba a lo largo de los estribos en los extremos del puente. y sus obras arquitectónicas. Tales como: Puente en Orléans (1750-1760), Puente en Mantes 1757-1765, Puente en Trilport (1758-1764) entre mas de 14 obras mas. -
ADAM SMITH
Para el año 1776, Adam Smith publicó su más importante obra titulada “La riqueza de las naciones”, a la cual dedicó más de 10 años de trabajo y por la cual es considerado como el padre de la economía política. La obra fue todo un éxito, y durante la vida de Smith se publicaron cinco ediciones (1776, 1778, 1784, 1786, y 1789); además fue traducida y publicada en idiomas como el danés, italiano, alemán, ruso y español. -
ELI WHITNEY
inventor estadounidense, desarrolló e implementó por primera vez la línea de montaje, siendo esta posible mediante la invención de partes intercambiables de producción. Tradicionalmente se dice que a los trece años inventó el pelador de manzanas pero no lo patentó, lo que es certero es que inventó la máquina para desgranar el algodón en 1793. Esta máquina separaba las semillas del algodón, lo que hasta entonces era un trabajo muy pesado, por la escasa participación humana. -
FREDERICK WINSLOW TAYLOR
Fue un ingeniero Industrial y economista estadounidense, promotor de la organización científica del trabajo y es considerado el padre de la Administración Científica.1 En 1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. A ellas les siguieron una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo -
FRANK Y LILIAN GILBRETH
Gilbreth descubrió su vocación mientras trabajaba de contratista cuando pensó en maneras más rápidasy fáciles de acomodar los ladrillos de la construcción Esto dio como resultado el estudio que realizó en colaboración con su esposa Lillian de los hábitos en el trabajo de manufacturay de los oficinistas en todo tipo de industrias para encontrar maneras de incrementar las gananciasy hacer su trabajo más fácil Él y su esposa fundaron la empresa de consultaría Gilbreth Inc enfocándose en estosrubros -
HUGO DIEMER
Entre 1896-1900, Diemer fue ingeniero de producción y gerente de producción. A finales de 1900, Diemer estableció el primer curso de ingeniería industrial en la Universidad de Penn State , donde fue recomendado por Frederick Winslow Taylor . En 1909, Penn State estableció el Departamento de Ingeniería Industrial, con Diemer como su primer jefe. En 1900, Diemer publicó una serie de seis artículos sobre el taller de máquinas, titulado Organización comercial del taller de máquinas. -
UNIVERSIDAD DE PENSILVANIA
En esta universidad se dictó el primer curso de ingeniería industrial, dirigido por Hugo Diemer -
HENRY LAURENCE GANTT
Ingeniero industrial y mecánico. El diagrama de Gantt, en el que se señalan las diversas tareas a realizar sobre una línea de tiempo horizontal, se ha empleado frecuentemente desde principios del siglo XX como herramienta en operaciones que requieren una estricta planificación temporal. Pero los estudios de Henry Gantt se centraron, más que en los métodos de trabajo, en el rendimiento, lo cual dependía a su juicio de la buena disposición para emplear los métodos y habilidades correctas -
HENRY FORD
La clave del éxito de Ford fue la producción en serie. Consistía en instalar una cadena de montaje a base de correas de transmisión y guías de deslizamiento que iban desplazando automáticamente el chasis del automóvil hasta los puestos en donde sucesivos grupos de operarios realizaban en él las tareas encomendadas, hasta que el coche estuviera completamente terminado. -
HUGO MUNSTERBERG
Münsterberg la psicología de Münsterberg y la eficiencia industrial estaban directamente relacionadas con las propuestas del taylorismo.Su mayor aportación en psicología en términos históricos es la del desarrollo de una teoría de la conciencia en la línea propuesta por James, si bien va un poco más lejos al suprimir la voluntad y reducir con ello la conciencia a sensación y conducta, siendo uno de los motores de la transformación de la Psicología en una "ciencia general de la conducta -
HENRY FAYOL
El modelo Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa. En el ámbito de la dirección de empresas distinguió cuatro áreas funcionales: planificación, organización, mando y coordinación y control. Fundador de la escuela de Administración Industrial. -
SOCIEDAD DE INGENIEROS INDUSTRIALES
En 1917 se funda la (SIE) sociedad de ingenieros industriales, para consolidar aun más la importancia de la administración. -
HAROLD B. MAYNARG
En la década de 1934 fundó la consultora “Methods Engineering Council” en Pittsburgh, en esta compañía de consultorías, se llevaban a cabo investigaciones sobre gestión y métodos de administración en el ámbito de la ingeniería industrial, la compañía de Maynard revisaba que los presupuestos, procedimientos y la organización de las compañías fueran adecuados, se buscaba la reducción de los costos y la mejora en la productividad de la empresa. -
ARDMAND FEIGENBAUM
Destacamos el control de calidad total. Feigenbaum fue quien acuñó el nombre de Control Total de Calidad viendo el enfoque sistémico (las partes y sus interrelaciones). Él sostenía que la calidad no solo es responsabilidad del departamento de producción, sino que requiere la implicación de toda la organización para poder lograrla e incluye actividades de calidad orientadas a los consumidores. Orientaba el control de la calidad total hacia la excelencia, antes que hacia los defectos. -
KAORU ISHIKAWA
Diagrama causa-efecto (también llamado Diagrama de espina de pescado por su forma) como herramienta para el estudio de las causas de los problemas. Se fundamenta en la idea de que los problemas relacionados con la calidad raramente tienen causas únicas, sino que suele haber implicados en ellos, de acuerdo con su experiencia un cúmulo de causas. Sólo hay que encontrar esta multiplicidad de causas y colocarlas en el diagrama formando así grupos de causas a las que se aplicarán medidas preventivas. -
GENICHI TAGUCHIL
Desde la década de 1950 en adelante, Taguchi desarrolló una metodología para la aplicación de estadísticas para mejorar la calidad de los productos manufacturados. El método Taguchi ha sido objeto de controversia entre algunos estadísticos occidentales convencionales. Otros han aceptado muchos de los conceptos introducidos por él como propuestas válidas para el conjunto del conocimiento del sector. -
DORIAN SHAININ
Se le acreditan contribuciones en los campos de la solución de problemas industriales confiabilidad de productos y de ingeniería de calidad, y es conocido por la creación y desarrollo del concepto de la Red X (X Roja). A lo largo de su vida, trabajó para mejorar la calidad y confiabilidad de diferentes productos, incluyendo papel, impresiones, textiles, hules y gomas, energía nuclear, aeroplanos, automóviles, consolas de cassettes, naves espaciales, lámparas y pañales desechables. -
MASAAKI IMAI
Teórico organizador y consultor de gestión japonés conocido por su trabajo en la gestión de la calidad, específicamente en Kaizen. Kaizen , japonés para "mejora" o "cambio para el mejor", se refiere a la filosofía o las prácticas que se centran en la mejora continua de los procesos de fabricación, ingeniería y gestión empresarial. Se ha aplicado en salud, psicoterapia , coaching personal , gobierno, banca y otras industrias. -
MICHAEL HAMMER
Fue ingeniero estadounidense, autor de gestión y exprofesor de ciencias de la computación en el Instituto de Tecnología de Massachusetts(MIT) conocido como uno de los fundadores de la teoría de la gestión del proceso de negocios reingeniería (BPR). Un ingeniero de profesión Hammer fue el proponente de una visión orientada a los procesos de gestión empresarial . Los artículos escritos por Hammer se han publicado en publicaciones periódicas de negocios como Harvard Business Review y The Economist
